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如何对“采购成本降低”进行考核和奖励措施

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电梯直达

楼主

发表于 2012-4-12 16:52:10 |只看该作者 |倒序浏览

我们公司的采购和其他公司不太一样，每次采购的物品、数量都不可能相同，很难以“同样数量和性价比”核算。

考虑了2种方法，但都有难点：
（1）以市场价为标准，实际采购成本低于市场价则奖励，但是“市场价”由谁说了算？
（2）事前做采购预算，实际采购成本低于预算则奖励，但预算偏高怎么办？
此外采购中由于市场价格原因导致的波动怎么办？

至于奖励：
如果采购人员真的奖励成本，怎样进行奖励比较妥当？以节约的金额进行提成吗？还是有更好的方法？

先谢谢大家！

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采购, 成本, 市场价, 性价比

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萧然1983

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沙发

发表于 2012-4-12 17:37:00 |只看该作者

绩效考核是团队考核和员工个人岗位考核的统一，考核点再放大一点，和公司的生产运营总成本挂钩吧。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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飞奔DE蜗牛

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贡士

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板凳

发表于 2012-4-13 08:07:54 |只看该作者

这个，要真的切中要害，还真不容易啊。等高手解答。

作为领导，没有灰色的言论，没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵，一种渴望学习的热情，以及将知识转化为行动的能力，是通往未来成功的全新关键。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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echo_shuwei

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地板

发表于 2012-4-13 09:42:36 |只看该作者 |楼主

萧然1983 发表于 2012-4-12 17:37 # Q2 L9 _6 r! G- E) J4 o: T
绩效考核是团队考核和员工个人岗位考核的统一，考核点再放大一点，和公司的生产运营总成本挂钩吧。 ...

能否解释更清楚一些？

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萧然1983

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5楼

发表于 2012-4-13 10:35:34 |只看该作者

你们是什么企业，生产型的吗？采购主要是针对哪些产品，采购回来的产品用于什么？

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心灵捕手

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秀才

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6楼

发表于 2012-4-13 11:01:47 |只看该作者

对具体企业情况不了解纯属个人瞎扯：
1、虽然你们公司采购品种数量每次不同但是可以进行分类确定最终影响采购成本的大宗采购的品种和数量的数据作代表性数据。
2、指标方面“采购成本降低”肯定是一个同期对比指标，确定考核周期（月考、季考或年考）仔细收集上期数据，作对比的时候充分考虑影响“采购成本”这个指标的因素（市价浮动、公司资金状况、利率等等），保证数据准确，又要有可操作空间。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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