- 最后登录
- 2016-2-11
- 注册时间
- 2004-1-22
- 威望
- 2
- 金钱
- 2023
- 贡献
- 17
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 2042
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 27
- 主题
- 22
- 精华
- 0
- 好友
- 0
 
签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
- 2004-1-22
- 最后登录
- 2016-2-11
- 积分
- 2042
- 精华
- 0
- 主题
- 22
- 帖子
- 27
|
需要哪个的,发邮件到nvlinhai@21cn.com,报上资料的名字,不要太多了,你们邮箱的附件容量有限啊,记得回复把这个贴置顶啊! F! f' E" b9 n
HAY工作评价系统. g) [* u& W$ M
岗位说明书大全' o3 R4 Q0 p0 {: A0 E
工作分析操作流程及方法
, f. S$ K7 I" m工作分析分类表格, O( N9 f3 M2 \" |9 k$ L
工作分析实用技术
( h2 d3 e9 d' |8 W8 h P% ^3 ~* L/ F工作分析问卷
6 x: S: U% O/ h工作分析原理与操作技术% C0 i3 |- `8 b2 H$ x
某公司岗位评估系统
0 J6 X2 N/ _0 M! K3 X* v某集团岗位分析问卷: Q! ^: Q- k0 ]. Y+ u( y3 Y
某集团职务职称体系管理办法5 F" {/ T8 W, s) ]
4 E( ?) X: z8 N0 S7 u2 d; Z《平衡计分卡》培训讲义
3 r& h( K$ y$ v2 {+ x( o. nBSC关键绩效指标
" }! L( f8 G& |3 ~3 qKPI绩效管理体系及薪酬分配
* P2 h9 j) r" @- H, `) R/ {& k" PTCL公司KPI主体考核方案+ J% b% K8 ]" b- e( U
北大纵横:管理人员KPI考核指标
% ?5 C! z/ ^# C( m- R. ^/ h北京李宁体育用品有限公司KPI指标体系
# c9 H& `" X' _$ t j0 w. N" W+ S翰威特绩效管理培训资料
) D8 T: H/ t7 Y9 g9 u华夏基石绩效考核培训课件
4 I8 T9 o7 ~4 y; e9 P6 G绩效管理与企业竞争
; Y4 z# ~" t+ v0 W3 u# \2 M, H联想绩效考核工作规定# i: z, a& h8 H% b7 Z% Y6 Q2 I
联想集团绩效管理实例' F9 c$ N: y, s2 k
联想考核用表大全
$ W* L5 h, P" `和君创业奇正药业-绩效考核咨询报告
; \5 b$ o2 |/ B" H- b和君创业奇正药业-战略绩效管理报告
* t* w! W* ?& ]1 P S( }8 ~麦肯锡KPI咨询方案" Q& E6 M! P9 m: |8 C: y
能力素质考核表格
`4 u. D. _$ `5 p7 ~上海贝尔绩效目标设定
( `, A4 n# A0 ~7 ~实用员工考核模板3 }4 ]! ^! z1 S( C9 B, T" D
完整KPI管理体系设计方案
/ ~. u6 E* T6 K( J' f& D2 b& |4 E微软平衡计分卡架构1 s5 M1 e0 v: u9 R* n: {" M3 F! L
制造业考核方案(KPI)
% y% |2 P* T) ]
; x% d. Z/ E8 o4 k% l5 g" K宝洁系列培训资料8 X# e4 L5 R* ]! O R" m
创建学习型组织培训课件
- H" T( W% Y. x# x+ ^个人训练发展计划表) ~) {- Z4 ~) Z! q+ }- K7 i
麦肯锡员工培训方案& J! X/ W7 ?5 e5 a
培训表
! @" v# Y, ^) F5 \6 u' h1 ]( w培训发展工具
$ I0 X: |& I' E) @. e3 b- |企业培训与海尔模式
' h6 d; v4 W* `. N5 p. v人力资源保留与发展
, a$ l- `5 [" P, a% e& L) @6 P5 {人力资源管理师培训课件:培训与开发
3 b3 ]2 P% ~" ?职场成功终极手册
2 f( q$ v9 \8 \$ F3 T职业生涯规划自我培训
+ G8 U& s# n, v& l/ d
1 @5 w; m9 c: P6 h& y, Q, t/ vTCL跃龙门服务培训资料--基于核心竞争力的企业文化! P C& I2 S( u+ b
海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较1 q$ [, F4 I) @
和君创业:中国电信企业文化诊断报告
f) q; m# c; ?/ R4 X* Z3 K建立生生不息的文化价值体系
( B5 K" y$ q1 X6 w9 y领导者的愿景发展与组织文化的建立1 w! i# U6 s7 g& y$ d
团队建设与管理沟通
* a2 _; p1 i! h6 }无形胜有形——成功的企业文化建设
# o& c j% {. ^$ H8 l) q# o
9 h* A( r$ A, Y- j5 Q) _, [MBTI实例讲解8 u- k7 d' g! W% q
哈佛大学EMBA职业经理测评题库
. _9 x; H7 F# c+ z: M人才测评
& x# E6 e9 |9 u( d# g6 U人才测评介绍4 L$ t7 |! u% w8 _% N0 B' I/ {
人才测评业务方法论介绍 R. B" J t2 x' G. s q# m
心理测量方法$ u/ u* R& y: }. `3 A" [. i; Q! u
员工胜任能力模型
5 w/ |6 H4 d( ^' C+ H. k职务分析与人才测评$ ~7 l9 k' ?0 L2 V' [( @0 L
5 }* c5 i. F; [; A. d3 x( y1 i& g2004年中国经理人薪酬调查报告" b+ }" p1 G' O4 N
2004中国HR 薪酬调查报告
; u/ O, P4 p) _) ^5 OMercer salary的人力资源薪酬设计方案0 y6 h3 P2 _8 L) @( l% ?
北大纵横-ZZ公司薪酬设计方案( w# P- E3 A- C3 M$ ~( `
华安盛道规划薪酬创造价值教程
! s! g) Y9 W q" \6 l; p' S& p激励性薪酬的有效设计
7 X; n5 c- F. l6 g; n; y9 L+ i宽带薪酬设计
: P8 n( L# L1 e6 q4 M, M: H4 S和君创业奇正药业-薪酬管理咨询报告. Q$ Y9 X+ E" q* Z& J1 d
美世:华虹薪资竞争力分析及薪资调整原则
, G. T- L% j, x6 M0 h诺基亚薪酬调查与设计方法6 W. c' f( p; N
人大讲义:薪酬的设计与管理
% m! |; f2 H- q' F人大薪酬管理讲义5 L( ?2 D8 e3 R$ H
通用公司员工奖励制度0 l; n3 j A( j
薪酬管理
/ y& N5 B5 ?2 {1 l薪酬管理的框架
" T0 [# [7 U% `. m1 |' G9 j6 _薪资福利表; `* D3 V, n$ K
薪资问卷调查表
- Y L4 x) N* F5 p亚达科技集团职员工资管理制度
# ?3 `( u" p( U7 a% u' L战略性薪酬管理, g( E; m; k6 E& ~2 X
5 j& f w% M: F2 x- O8 A3 uDDI面试技巧培训5 y4 o5 |( `' o: c
STAR面试题库 ?6 V5 b3 l+ B
面试题库
: c& G* M0 M$ l3 G f4 b* X( R5 ?7 ^如何构建一个有效的面试
P0 _4 |) ?. c微软招聘过程及经验
# Q5 g) J, C. O5 O. }& T麦肯锡招聘面试案例分析样题和答案" {2 [# W+ K9 r0 M" N. n5 M
招聘案例集锦
# O8 Z( ?' q8 i, D招聘面试中的96个关键问题# f) p5 y+ z- e( _0 G
招聘与职务分析5 D# m# i8 i- _/ y1 h$ ]) K! U
著名企业招聘典型试题精选8 T- b$ J4 R1 R! e& w
. q% Q8 C3 C7 _0 B% D R A& o7 c哈佛大学职业经理MBA全套讲义% c( N6 i% i& T" S# c
EMBA人力资源讲义% p, \( m# T9 ~. ^( n, u( ^4 w
ISO9000基础知识教程( [9 d) D Y; S3 S* Z( G, y% [! s
波士顿品牌管理研究教程) R1 Q, c3 u& N3 d; }' s& q6 K
基业长青
' L% @, Y, R( Y' `0 L企业制度条例5 l/ U; v2 h! \$ |$ N
人力资源部工作流程! i5 |3 P0 W9 v% U5 o5 ? ]
人力资源管理师课件:劳动关系管理
, _9 I& h$ A' K1 \3 p. h人力资源相关表格
3 i" e0 b. {$ E, F5 b人事管理系统
) Q/ e8 Z0 I; q# P/ ^员工异动管理制度5 G1 O/ c+ `# p3 _" X2 o5 m- j
麦肯锡人力资源最佳典范' y0 `( B$ r. W% A5 X6 o
麦肯锡——上柴的战略咨询报告+ k/ h5 ~5 q* J1 x
麦肯锡——神州数码公司战略
7 {4 h% k1 }4 C9 K* q麦肯锡-组织咨询培训手册/ ? p2 l# |7 E+ O, @( k
和君创业包政的人力资源体系与创新8 v( K3 U+ M2 N& A
和君创业——新奥集团诊断报告员工诊断报告
0 o; L0 S# _- _! v& [ i7 o8 U和君创业—营销组织的人力资源管理
- S3 `$ q8 R, g8 e |2004年中国企业人力资源管理现状
8 K% q7 ]) H+ B# M# b( m6 uIBM战略管理
" O$ M, f1 M& x+ [/ e6 P! D; D% @清华同方人力资源解决方案
) w% E$ |3 K: s" {0 }' |, C新华信:泸州老窖中长期发展战略(项目报告一)
, h6 h/ S6 ~3 u7 }7 | ~9 R6 p9 a# e中昌集团组织设计方案[em01][em01][em01] |
|