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我的困惑

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2004-12-8 09:19:00 |只看该作者 |倒序浏览

我于今年3月份应聘进入现在这家国内大型合资企业，担任人事主管一职，负责公司筹建初期人力资源管理工作。公司老总、副总直接由股东方派任，而我现在的直属上司（行政副总）系属于我们公司占股份少的一方股东派来的。工作中经常碰到是老总直接找我安排做事，事后我的上司全然不知。于是我的上司特别生气，却又无法去说老总如何，只是怪我不向他汇报请示。而我知道请示他也无用，何况我们老总有些事真的也不想让他知道；但我觉得公司制度中明确规定我的上司是行政副总，而且我的考核权也在他手中，这样做不妥当，可说吧又怕老总恼，真不知如何是好！请诸位hr专家，指点迷津！

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cqsj

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解元

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沙发

发表于 2004-12-8 09:50:00 |只看该作者

RE:我的困惑

这样的事例在民企尤为多见!不好处理. 这是公司管理上的问题,你只能建议老总通过你的副总找你,或者有些事情应该让其知道,但这也不是很好的办法.因为你的老总就在妨副总,你不清楚他们之间的关系究竟如何,而且现在的人际关系非常复杂,实在是难以有妥善的办法.只能在工作中锻炼自己的应变能力了!

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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趣多多

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解元

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板凳

发表于 2004-12-8 14:28:00 |只看该作者

RE:我的困惑

流程不明确；职权范围不明确；没有有效的岗位职责，这种问题无法彻底解决．

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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阿呜小狗

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书童

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地板

发表于 2004-12-8 15:08:00 |只看该作者

RE:我的困惑

的确如此,做人事的最怕碰上那种公司了,不幸被你遇上了,也不幸被我遇上了.[em34]

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海之风

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秀才

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5楼

发表于 2004-12-13 13:41:00 |只看该作者 |楼主

现在，我变得更加困惑了！

谢谢各位的指点，实际操作中我也尝试着努力改变，但是效果也不明显。老总还是我行我素，副总还是经常被晾在一边。有时候事情办完了，他才从我这知道一些我自认为可以讲的事。其实，我觉得有些事，也是他自己人为造成的。比如，我认为无法处理的事，直接去请示他，他自觉无权答复，就让我直接找老总解决，而不是自己去找；多次让我越级反应，这样久而久之老总就认为反正跟你说了也没用，于是还是直接找我。但是，这样长久下去，我真怕自己成为牺牲品，希望各位帮我多出出主意！[EDIT]用户“海之风”于2004-12-13 13:41:28编辑过此帖。[/EDIT]

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