[原创] 明成祖之最佳男配角---姚广孝（二）

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yytyuxi

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[LV.10]以坛为家III

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发表于 2011-12-8 13:56:00 |只看该作者 |倒序浏览

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本帖最后由 yytyuxi 于 2011-12-9 08:18 编辑

本次谈姚广孝二事---力保北平和奇谋取京师

话说朱棣起兵“端礼门”，占领北平（今北京）后，先经通州卫指挥房胜率众来降做表率，在朱能抚定蓟州、遵化的影响下，密云卫指挥郑亨也率众来降，再经怀来大捷（宋忠）、智取卜万后，基本上建立了自己的根据地，确立一个相对稳定的后方。

接着勇挫耿炳文于真定（今河北省正定县），“其年十月（建文元年，公历1399年），成祖（朱棣）袭大宁，李景隆乘间围北平。道衍（姚广孝）守御甚固，击却攻者。夜缒壮士击伤南兵。援师至，内外合击，斩首无算。” 朱棣领兵在外与建文帝的南军周旋作战时，由姚广孝辅世子（明仁宗朱高炽）居守北平，当时将缺兵少的情况下，面对强敌李景隆，姚广孝临危不惧多次打退进攻（其中女主角徐皇后的功劳不可磨灭，详况再述）。他知道苦守孤城，势不能久，以攻为守，在李景隆久攻不下松懈之际，夜间突袭南军，出其不意，收得奇效，杀南军自相践踏，死伤无数，力保北平不失。

接下来的两年多，虽在战场上略占主动，但敌我双方力量的对比并未根本性改变。仅有北平、保定、永平三府在手而已，长此以往，何来谈成功地登帝王之位，就连自己生死存亡也难以预料。姚广孝在总结了过去的成败得失和当前时局（当时不能忍受在建文帝严控下的宦官纷纷来投靠较为仁厚的朱棣，获知京（南京）中实情）后，出奇谋：“毋下城邑，疾趋京师。京师单弱，势必举。”朱棣从之，遂连败诸将于淝河、灵璧（期间有胜有败，但是有进无退）。建文四年六月三日誓师渡江，六月十三日在投降派的配合下，兵不血刃入京师，自此前后跨4个年头，时达3年之久的靖难之役到此基本结束。

评：楚汉战争时，萧何留守关中，使关中成为汉军的巩固后方，不断地输送士卒粮饷支援作战，对刘邦战胜项羽，萧何当属首功（刘邦心中），故其位列众卿之首，被称为“开国第一侯”。本文书姚广孝之于朱棣比萧何之于刘邦有过之而无不及。既像萧何镇守后方，保存根基，又似张良运筹帷幄，决胜千里。

当今，有许许多多的企业或个人处于艰难创业初期或快速上升期、组织和制度维新变革过程中或陷入经营困境和逆境中，在来自竞争对手、变革顽固派等各方面的压力下，不是胎死腹中、出师未捷“身”先死、便是巧亏一篑、毁于一旦。像飞龙、三株、秦池从不起眼的小角色，到企业界耀眼的明星，再到相继黯淡隐去；像一个大字不识几个的农民书写“商业传奇”，拥有加冕河南首富的荣耀，却急骤坠落，河南名噪一时的华林集团董事长孙树华；像亚细亚集团公司盲目扩张之路的罪与罚；像韩国的大宇集团收购双龙汽车，结果是大宇汽车作为一个品牌彻底消失，双龙汽车再次迷失在世界汽车市场......失败的中小企业案例更是举不胜举。

从姚广孝上述的二事可以借鉴，首先，要有明确的战略意图。现代管理之父彼得·德鲁克德鲁克认为，企业战略就是企业的发展蓝图，没有战略的组织就好像没有舵的小船，会在原地打转。就像姚广孝制定的“毋下城邑，疾趋京师。京师单弱，势必举”总体战略，并严格地战略部署执行下去。

其次，要善于抓住主要矛盾并以解决问题为最终目标，不要在小事上纠缠不休，当遇到极其困难时，不可硬来，产生直接碰撞冲突，形成对立面，增加困难的程度。北魏孝文帝决定要迁都洛阳，但知此事不可操之过急，否则“北人习常恋故，必将惊扰”；违风背俗，保守势力势必以死相争。于是，他精心制定了这样一个策略：假南征之名，行迁都之实，使南征成为迁都准备的讨价还价的本钱；近三年不见战局扭转，姚广孝提出“毋下城邑，疾趋京师”，也就是说能攻下最好，攻不下则搁置不管，火速直取京师，这才是结束战斗的根本。这便是行曲线之道，达救国之目的。

最后，“留得青山在，不怕没柴烧”，守好自己的一亩三分地，保住根本，留住资本。没有红色的根据地和广大人民群众相拥，何来三大战役，解放全国。没有北平和姚广孝，何来朱棣南京称帝。企业也一样，有了核心技术和核心员工，还愁成功在远方吗？

其实，这就像一次远方旅行，首先定目标战略，即要到什么地方去，怎么去，是乘船还是坐飞机亦或步行；其次，做好思想。当遇见怪兽，是棍棒挥打还是枪射击亦或绕道而行，但不要想是火烤还是水煮亦或清蒸；最后，记住保住人身安全。遇到悬崖，实在此路不通也不能跳崖，否则，你就成为别人的垫脚石，将很成功地成为失败案例。

HR，参与制定目的地，用人，乃上之；

HR，准备棍棒，为人用，乃次之；

HR，充当棍棒、垫脚石，被人用，乃下之。