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[讨论] 这件事情你会告诉你的直接上级吗?

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2009年度勋章 法律小超人

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楼主
发表于 2011-8-28 23:20:51 |只看该作者 |倒序浏览
相关背景:4 D* h( ]5 v' C. U" b
1.人物介绍:
) G# L1 s2 X2 ^7 G/ s% E  张三  普通职员0 ?! q4 i( C% }- Y2 N! I
  李四  公司对外合作的联系人(张三和李四归属同一部门)
; J7 X) t; E0 }9 t. {. d4 t  王五  部门负责人,张三和李四的直接上级
0 |. ~& u/ N9 z& b. d3 H5 ?: A  赵六  公司总经理
& W0 @, @0 j' c! j7 d0 R/ |: [  以上人物中,李四系王五介绍进公司的,与王五有一定的关系,而由于历史原因,张三目前的部分工作又是由公司总经理直接安排,因此造成了张三有两个领导,即王五和赵六。
3 S+ C$ o( P& f, ~  V+ t0 m" X" I
2.案例描述:" v. u( d5 Q: Q1 w2 j! d4 [- o
  前不久,公司总经理直接找到张三面谈,问及对对外合作这个岗位是否感兴趣,是否愿意接手对外合作事宜,并表达了对李四工作的不满(以前对外合作事宜是由其它部门负责的,但所有对外合作的合同均由张三保管,张三每月都会汇总整理一份详细清单抄报老总。自从李四接手后,从来没有把对外合作情况汇总详细清单抄报老总,因此老总很不满,不知道工作进展怎样),张三知道这是老总有意在提拔自己,这个职位明显比张三目前的岗位要重要,而且薪酬水平也会比目前的岗位要高,但出于以下顾虑却没有答应老总:一是张三目前对对外合作的工作不是很感兴趣;二是李四是王五介绍进来的,张三即使干了对外合作的工作,直接上级还是王五,鉴于李四与王五的关系,只怕以后的工作不好开展。而老总对李四不满的地方张三是知道的,现在有几个问题提出来供大家讨论:; Z* s6 M7 C' [  o/ P
(1)从旁观者的角度,你认为张三拒绝老总的安排是否明智?9 v+ R. Y5 Z; P8 {8 C
(2)张三是否要把老总对李四的不满告诉王五,以便王五安排李四按照老总的要求去做?
' R$ A  w5 k$ q5 L9 X3 H(3)如果张三把此事告诉王五,是否又会令老总不满?. p! K5 D( y& f& w, ]: H- w
$ }9 ^0 l% B. ^1 r2 y1 T1 q7 G
请大家就以上问题各抒己见,发表一下自己的看法吧。' s; B: i, D$ \
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沙发
发表于 2011-8-29 00:12:01 |只看该作者
很纠结的问题,公司还有其他高层知道这些事情吗?2 s4 S3 I' X  c- z$ w2 k3 A
第一个问题:服从安排,做好记录后汇报李四及王五。
; p* J4 Y/ ^: W; ~$ ?) ~第二个问题:如不涉及其自身工作方面的利益及以后工作的顺利开展,没有必要。9 R! c$ E. T' Y0 |, r: r5 x; j8 t# F
第三个为题:这个不好说
马上要赢,要赢不要输。
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发表于 2011-8-29 08:28:29 |只看该作者
(1)工作的选择决定于张三的个性和追求的工作环境,在这个案例中不好判断。; i$ y  ?- l; c5 w& N. m; h) E; k
(2)做为第三人,张三没有必要多此一举。
& o3 h8 K* C; {. P2 G
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地板
发表于 2011-8-29 08:38:45 |只看该作者
办公室政治题啊……总是让人很纠结!
% J7 q* l) I( e$ G& P; [% L1)可以有条件的接受,比如向老板提出,目前自己处理的工作都很重要,是否可以从原有的部门独立出来,直接向总经理汇报。4 h( S3 |5 G  `
2)不用告诉王五,张三又不是王五的同级或上级,也不是正式任命的总经理的部属,无权指挥王五。
$ ?5 p8 Z# W: `- j1 P/ B$ y3)老总既然私下约谈张三,如果张三将事情告诉王五,当然会让老总不满,而且如果王五闹到老总那里去,也会让大家都很尴尬……处理这种三夹板的麻烦,不需要用这么直接的手段。
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发表于 2011-8-29 09:00:13 |只看该作者
1、人不是圣人,说直白点,如果可以就选择服从总经理安排了,毕竟对自己以后的发展是不错的,而且最终的决定权还是在于老板,也许还可以有另外的晋升办法,你的上司不会一直为王五!
沒有麵包,怎麼跳舞
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发表于 2011-8-29 09:01:04 |只看该作者
但是人际处理关系还是得做好。至少我认为,不可浪费机会,虽然也有可能是总经理在考察你的为人问题看,也许老板在乎的不仅仅是说李四关于不汇报工作总结,也许还有很多的不满,只是没明说~
沒有麵包,怎麼跳舞
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发表于 2011-8-29 09:02:24 |只看该作者
所以就算你好心去提点李四,有可能出现2种情况,1对你不满,2感激你自己在纠正以前的工作习惯!
( \* ^7 l& V* P% [7 B2 d, \; |# R衡量权重之下,三思而后行
沒有麵包,怎麼跳舞
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发表于 2011-8-29 10:05:14 |只看该作者
我的想法是,机会是自己争取来的。接受也拒绝都有他的理由。如果拒绝了,有必要与王五有选择性地汇报,以改进目前团队工作状况。如果是我,我应该会接受老总的安排。
培训发展组,目标是做优秀的培训经理
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发表于 2011-8-29 11:11:45 |只看该作者
好复杂的关系,晕乎了!这个仁者见仁智者见智吧!
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1、不拒绝8 k) `# D' h, [7 z6 k* l* p3 u* ?
2、不告诉$ H+ B0 i  G/ J1 _7 {  P
3、最好让老总安排的此事,变成直属关系,直接向老总汇报
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