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[讨论] 电力企业如何开展内部培训？

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霍林河小许    

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楼主
发表于 2012-4-26 13:45:33 |只看该作者 |倒序浏览
企业现状：企业内部培训主要是对生产部室的培训，一般由生产部室自行组织，人资部不定期检查。
存在问题：1.培训计划执行刚性不强，生产现场忙时，培训计划不得不延后执行。
2.内部培训讲师匮乏，培训流于形式。3.学员学习兴趣不浓积极性不高。
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榆树元宝宝    

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发表于 2012-4-26 14:01:47 |只看该作者
生产部室主导 那你就应该着重改变部室的思想 在这方面下功夫 你主人想让母鸡下蛋 公鸡不给力 咋行
天要下雨，娘要嫁人。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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bear3335    

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发表于 2012-4-26 21:44:00 |只看该作者
1.培训计划执行刚性不强，生产现场忙时，培训计划不得不延后执行。是否考虑集中在停产时候培训？
2.内部培训讲师匮乏，培训流于形式。聘请外部内训团队进行培训
3.学员学习兴趣不浓积极性不高。对于学员不了解，课程设计不一定合理，可以考虑做个测试 看看他们对自我认知如何，再探讨需要培训的课程
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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天天向上大斌    

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发表于 2012-4-27 11:37:27 |只看该作者
深有同感，我也是这种状况。我们的办法是确定生产部门一个人负责制定培训计划，监督完成培训，培训师要有课件，培训日志给员工签名，最后负责人签名，人力资源部根据培训课时计算报酬，发财务部，同工资一起发给培训师。
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平安幸福    

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发表于 2012-4-30 10:15:22 |只看该作者
对生产部门的培训，一定要事先跟其负责人沟通，利用生产不忙时再培训，延后执行对生产部门来说是常有的事。生产耽误不得的！
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