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盼盼集团：低资高奖

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[LV.9]以坛为家II

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电梯直达

楼主

发表于 2004-12-8 21:49:00 |只看该作者 |倒序浏览

为贯彻按劳取酬，调动各类工作人员的主动性、积极性和创造性，加强科室、车间管理人员的工作力度，达到政治合格、业务过硬、纪律严明、安全生产、文明工作的目的，盼盼集团颁布和实施《关于科室、车间管理人员和厂部统一考勤的直属非计件职工实行低工资、高奖金的工作考核标准》。其核心内容是低资高奖的双准则。　　工资奖金标准计算依据低资高奖是以1996年确定的工资标准为基数，其中60%作为基础工资，40%做为月工效奖金，加年终奖，其全年总体奖金部分超过工资。以此确立划分低资高奖的客观标准。　　百分制计算月奖金的考核标准认真贯彻厂长（书记）的工作布置，抓好两个文明建设（10分）。其中本单位必须制定年、季、月工作计划和岗位责任制（2分）。　　·积极参加厂内技术培训和召开的各种会议，健全例会制，实施科室、车间例会日和党团活动日（2分）。　　·对厂长的工作布置要做到传达快、行动快、落实快（2分）。　　·加强思想政治工作，搞好宣传报导，各单位都有兼职报导员，每月报宣传材料（2分）。　　·弘扬正气，各单位都要树立自己的典型和经常宣传好人好事。出色地完成当月生产任务和各项工作（共30分）。其中各部门必须建立健全工作基础材料（5分）。　　·全面完成当月生产和工作任务（20分）。生产科要全面完成产品、产值任务；　　·供应科必须保证完成采购供应工作，做到质好价廉；销售科必须做好销售工作和售后服务工作，当月产品必须销售90%以上；财务科抓好决算和财务工作，准确及时地上报各种表格；对各直属组的职工要求完成当月生产任务和做好维修、供电工作。　　·所有部门还要保证完成计划外临时追加的任务和各科室临时增加的工作（5分）。　　·全面抓好产品质量管理，科室工作人员坚持高标准，准确无误地做到五个一流（20分）。其中　　·牢固树立ISO9000系列国际质量认证思想，提高对质量重要性的认识，定期抽查考核（2分）。　　·所生产的产品加工部件合格率达到98%以上（10分）。　　·质检员要坚持原则，在生产过程中必须做到首件检查、中间抽检和收检工作。上道工序不合格的工件或半成品不得转入下道工序。下道工序不允许接收上道工序不合格的工作或半成品。　　·科室服务人员必须做到五个一流。即一流的思想，任劳任怨；一流的服务，诚恳热心；一流的质量，准确无误；一流的效率瓿扇挝裼挚煊趾茫灰涣鞯耐沤幔ハ嘀С峙浜虾茫ü?分）。　　·坚持从严治厂，严肃认真执行双准则（20分）。其中　　·经常对职工进行双准则学习教育，做到本科室人人对应用部分应知应会（7分）。　　·对违背双准则者，按准则规定严肃处理（7分）。　　·没有领导陪同或厂部、生产科的安排，车间一律谢绝参观，不照办扣分（6分）。　　·安全生产、文明生产工作（20分）。其中　　·经常对职工开展安全教育，每月2次有记录，并对各项工作有安全措施96分）。　　·杜绝人身和设备重大事故，设备完好率达到99%以上（6分）。　　·坚持文明生产，职工在生产工作中要做到紧张而有秩序的工作，对所分担的厂区和车间卫生要清洁经常化（8分）。　　上述五项奖金考核标准的执行者：一是科长、处长、直属组长，他们主要考核所管辖的非生产人员业绩；二是监察处，它主要考核科长、处长、直属组长的业绩；三是总经理和副总经理，他们主要考核监察处的成员、分管的副厂长、党团委书记的业绩。　　低资高奖使难以量化的机关工作人员、管理人员、更夫、厨师等后勤保障人员的日常奖金有了一个较为明确的考核标准，有利于促进管理工作的规范化和科学化，增强了企业的整体凝聚力。