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让我们一起来讨论一下PM（绩效管理），你们是如何做的？

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快乐东方 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2004-12-18 20:31:00 |只看该作者 |倒序浏览
人力资源管理的一个重大突破在于人力资源管理领域已经扩充到绩效管理领域，绩效管理是每个组织和人力资源部不得不面对的问题。越来越多的企业也开始启动目标管理体系，有的也导入了KRA、KPI、平衡记分卡等管理理念和管理工具，毫无疑问，建立绩效管理体系将成为最为划算的人力资源投资。请问，大家的体系是如何建立的。
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绿竹漪漪    

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沙发
发表于 2004-12-20 20:36:00 |只看该作者

RE:让我们一起来讨论一下PM（绩效管理），你们是如何做的？

这好象是在理论嘛，看书就知道如何建立了。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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顺予    

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发表于 2004-12-21 16:57:00 |只看该作者

RE:让我们一起来讨论一下PM（绩效管理），你们是如何做的？

建立四种体系： % O0 y9 i4 W1 r2 E一种是针对销售人员的，主要是工资提成考核体系。 / b2 N% o3 ~, W& F# s' w# F! O一种是针对一线工人的，主要是计件工资制8 }9 q9 k9 Y/ O 一种是针对辅助人员，如清洁工、保安、食堂等，协议工资. o' m: v9 ?- ?" j; T 一种是规范的薪酬绩效体系，建立各种指标来进行考核，提升员工技能，规范员工行为，达到提升公司效益的。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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Amanda_gao    

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发表于 2004-12-22 13:07:00 |只看该作者

财务人员的有吗？

公司现在的hrm基本等于空白，现在我在制定制度，感觉是闭门造车，无从下手; X- T; D9 q! o" C 公司分的比较细，还有专门对财务人员和行政人员的，不知二者有什么大区别，有必要分得这么细吗？
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