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标题: 揭发HRD的内幕 [打印本页]

作者: 绿草地 时间: 2003-8-21 16:36
标题: 揭发HRD的内幕
黑格尔云：“存在的就是合理的”，则HRD存在这么久，必然有合理之处；合理的事物如果破坏掉必然影响系统平衡；引用一个不合实际的比喻：HRD好比人的手，少了一只，另一只也能用，但发挥的不是太灵活，两只都没有可以用嘴、可以用脚；但怎么地也比不上手好用，可是有的手却没有发挥正常的用途，没有用之谋生、没有用之创业、没有用结实的拳头打败敌人，以保护自己的女人；而是只会用来伸手要饭，或象征性地挥挥手说“大家上我掩护”，或用来投鸡摸狗顺手牵羊抢别人的女人；虽然我们的HRD是一双健全的手，但他在发挥什么样应有的作用？争天伸着手指说你们怎么怎么地，或摊开手说领导你们要给我们什么什么支持；何时才能象一休那样用两根手指在脑袋上画几个圈然后眼睛一亮说我知道该怎么做了。 HR工作上世纪90年代初从老外那进入中国，最早的一批HR工作者是英语教师或英语特好的人，因为那是外企英语不好没法工作；五年之后HR概念进入国企，那时的HR工作者是工会的老干部，因为他们没事可做；现在的又几年，HR专业诞生，一大批从业者冲击市场，“科技是第一生产力”又一次叫响，“人力资源是最重要的资源”；于是HR培训、认证、资格证书是随之带动起来的新经济，也带动了咨询业的发展；老板的期望又想马儿跑又想马儿不吃草；压力大呀！然而突然一天发现人力资源的工作不过是把大白菜美其名约龙舌兰而矣，余是乎又开始有人说“二十世纪最大的谎言说人力资源是最重要的资源”。回顾人力资源究竟在做什么呢,一一道来一、选就是通过各种途径进行包括出几道怪题整人、出几份根本就用不上的知识烤人、或用几千万买回来软件来测那些一看就知道是白吃的家活，测完后说IQ不行，然后在一番刨根问底的盘问，最后给他画几个圈告诉他公司有多么多么好前途光明成功就从我们公司开始然后告诉他BYEBYE；其实老总早就已决定好用谁了或是在想这人明白比的能力强他来了我怎么办。二、训 "聘人看态度，技能靠培训"大家都在说却又不知该怎么做，只是觉得总的做一两件大场面的事吧！于是乎你们不行需要我们给你们培训，培训完了就完了；剩下的就是大家都知道我们进行了培训，但谁知道我们培训的目地呢，再有就是他们说“人事部门整天都在做什么？花钱不办实事”。落个出力不讨好；三、考就是明里告诉员工“你们做的好就拿的多”，暗里就是不能让你拿多了或想怎么也不能比我多或多太多哟；扣他钱了他还的感谢你谢谢让我知道我为什么拿这么少；其实他本来就该拿5000硬是让HR扣除2000做为考核了而不是增加2000做为考核。四、用 “我们选的人都是精挑细选的，用不好是主管的错”，最后还是用人部门主管让老板训“你这个白吃，是怎么回事，流失率这么高？”，其实不然，主要当时HR在想我要是中了500万该怎么花呀，谁有时间管这些人行还是不行，给他们用了在说吧，人不行我们可以做些风风光光的培训，再不行就说他们不会用人让他走路，这样体现出自己的威严，在公司谁用不好人、谁不重视HRD谁就的走人，要是用HRD的人当然的用比自己能力差的人，不然怎么呼来换去。五、留整天鼓吹职业生涯规划，一面说我们会给你们做好在公司的成长空间，一面提着脑袋向老板讨好，已免被老板重新规划了自己的职业生涯。最不能容忍的就是一再强调工资制度是保密的大家不要因工资而影响工作，另一方面却细看着大家的工资，发现比自己高的就心中暗骂什么烂肉，尽然工资比我还高，哼，又一个工资比我高的人，烂肉！！！不好现在不能再说了老板来检查我的关于新收购公司重组的事了，那帮工资比我高的烂肉非让他们走人不可！！！

作者: 白骆驼 时间: 2003-8-21 16:45
标题: 是不是有些太片面
是不是有些太片面啊？不要以偏盖全

作者: 蕊琪 时间: 2003-8-22 09:34
标题: 哇
这篇文章对我这个刚转行来做hr的人来说，是个打击呢，嘿嘿......

作者: 绿草地 时间: 2003-8-22 09:58
标题: 刚做还比较有激情
[quote]以下是引用蕊琪在2003-8-22 9:34:45的发言这篇文章对我这个刚转行来做hr的人来说，是个打击呢，嘿嘿...... **************[/quote] 做久了就比较客观，其实也是夸张了一点我想个人的分辨能力还是应该有的：）

作者: 叶运林 时间: 2003-8-23 12:00
标题: 现实一点
总归是好的

作者: 玉老虎 时间: 2003-8-23 12:46
标题: 高手
别全部否定,不然

作者: HR骑士 时间: 2003-8-23 20:26
标题: 呵呵,第一次
第一次看到这样批判的文章,有道理, 事物都有两面性的,人力资源不是完美的.

作者: crystalfeng 时间: 2003-8-24 00:28
标题: good
有一定道理

作者: 胖可丁 时间: 2003-8-25 00:25
标题: 凡事都有两面性

作者: 才先生 时间: 2003-8-25 08:41
标题: 观点新颖
观点新颖

作者: lanlan 时间: 2003-8-26 16:10
标题: 好酸噢！
我的肚皮都快笑破了！

作者: 江苏媛媛 时间: 2003-8-26 16:29
标题: HRD是什麽？
HRM是人力資源管理 HRD又是什麽東東呢

作者: 阿逸 时间: 2003-8-26 18:09
标题: 应该是人力资源部吧
英语拼写为：HUMAN RESOURCE DEPARTMENT.

作者: ini53 时间: 2003-8-26 21:39
标题: 同意.
存在即合理.

作者: 玉老虎 时间: 2003-8-27 07:41
标题: 说谁呢
你真会讽刺一些人，同行败类多吗？

作者: 煤油灯 时间: 2003-8-27 10:50
标题: HRM没有内幕
黑格尔云：“存在的就是合理的”，则HRM存在这么久，必然有合理之处；合理的事物如果不被人别有用心地破坏掉必然不会影响系统平衡；引用一个很实际的比喻：HRM好比人的手，少了一只，另一只也能用，看你会不会用罢了。两只都没有可以用嘴、可以用脚；用熟了也不逊色于手。绝大多数的手还是发挥了正常的用途的，可以用之谋生、可以用之创业、可以用结实的拳头打败敌人，以保护自己的男人；而不会用来伸手要饭，或象征性地挥挥手说“大家上我掩护”，也不用来投鸡摸狗顺手牵羊抢别人的男人；所以我们的HRM是一双健全的手，他在发挥无以伦比的作用！时时伸出友爱的双手指引着我们，或甩开膀子说领导你们就放心吧！再也不用象一休（日籍）那样用两根手指在脑袋上画几个圈然后眼睛一亮说：#￥%·##￥￥# HR工作上世纪90年代初从老外那进入中国，最早的一批HR工作者是英语教师或英语特好的人，因为那是外企英语不好没法工作；五年之后HR概念进入国企，那时的HR工作者是工会的老干部，因为他们正需要这么做；现在近几年，HR专业诞生，一大批专业者进入市场，“科技是第一生产力”又一次叫响，“人力资源是最重要的资源”；于是HR培训、认证、资格证书等随之带动起来新的经济，也带动了咨询业的发展；老板的期望又想马儿跑又想马儿不吃草；压力大呀！突然一天发现人力资源的工作是可以把大白菜培养成龙舌兰的捷径，难怪有人说“二十世纪最大的发现——人力资源是最重要的资源”。浅析人力资源究竟有什么好出呢,一一道来一、选通过各种途径进行包括出几道事先设计好的问题、出几份切合专业知识的问卷，用一些非常优秀的软件来管理非常优秀的团队，然后在进行一些人文关怀般的问询，最后要告诉他在公司有光明的前途，成功就从我们公司开始。然后不要忘记告诉他：其实老总早就看好象你这样的人才，公司正需要能力强的新鲜血液的注入。二、训 "聘人看能力，技能靠培训"大家都是这么说也是这么做的，而不是觉得总得做一两件大场面的事！于是，在你们觉得不行的时候，我们已经及时做好培训计划；培训课完了但培训工作还没完；就是让大家都知道我们的行培训内容，知道我们培训的目地，再有就是让他们说“人事部门真是做了件大好事！花小钱办实事”。三、考就是要明白告诉员工“你们做的好就拿的多”，你心里想要拿多少，我们就尽力帮你拿多少；加他钱了还要他知道我为什么拿这么多；其实他本来就该拿3000硬是让HR争取2000做为考核优秀的激励奖。四、用 “我们选的人都是精挑细选的，绝不会让主管用不好”，经常是用人部门主管让老板夸奖“你真是个天才，是怎么做的，这季度的利润这么高？”，其实没什么，我们 HR总在想我要如何让你们都中了500万呀，我们有时间帮助你们成功，给他们用最好的，在需要的时候我们可以做针对性的培训，再不行就让说他们出国去，不会让他走路的。这样体现出他们的尊严。在公司谁用得好人、谁重视HRM谁就掌握了成功，重要是用HRM的人当然比别人更容易成功。五、留适时宣导职业生涯规划，一方面我们会给你们做好在公司的成长空间，一方面提着脑袋向老板谏言，不顾被老板重新规划了自己的职业生涯。最能理解的就是要一再强调工资制度是保密的，大家不要因工资而影响工作；另一方面在细看着大家工资的时候，发现比自己高的心中不要暗骂什么，既然工资比我还高，唉，谁叫咱是HR呢！好吧，现在不能再说了，老板来找我商谈关于新收购公司重组的事了，那些工资比我高的人才非让他们留下不可！！！

作者: 绿草地 时间: 2003-8-27 14:03
标题: 很好！
看来不是省油的灯！

作者: kisk 时间: 2003-8-27 15:15
标题: 推理
这个HR一定是很受高层重视的，因为他有权利（至少有整人的权利），推断他善于与人打交道（至少把老板摆平了），那么他合适做人力资源。由适合的人在适合的岗位已经很不错了，是公司的大幸，由他们整治后还一息尚存的各部门员工一定是精英中的精英，呵呵，厉害啊！

作者: 小小侠客 时间: 2003-8-27 16:54
标题: 煤油灯的文章搞笑！
两篇文章要对比着看，是搞笑版！！！

作者: 小小侠客 时间: 2003-8-27 16:56
标题: HRD?
HRD是人力资源规划吧？

作者: melindadai 时间: 2003-8-29 15:46
标题: 有点偏激
看事物不能只从负面的角度看

作者: 健康有道 时间: 2003-9-1 12:21
标题: 反正两种人都存在
具体到各位的单位，情况自然不同。我们争取都做好的那一种就行了。“人”的“性本善”或“性本恶”的争论这么多年了，都没个结果，我们又何必相互争论HRD呢?

作者: ren 时间: 2003-9-12 19:14
标题: 自己当个HRD！
老骚太盛防断肠，自己当HRD算了!

作者: 绿草地 时间: 2003-9-15 17:11
标题: 浊者自浊，清者自清
有一部分人看来是蛮有收获，有一部分人并没有体会我的苦心呀

作者: Trocks 时间: 2003-9-15 17:24
标题: 存在的合理性
有这种观点的存在至少也证明了HR经理人的一些素质的低下,这些人肯定是没学过HR的.

作者: monkeyg 时间: 2003-9-16 14:11
标题: 谢谢
很有启发

作者: rhino 时间: 2003-9-16 15:57
标题: 好
值得借签。

作者: cn2 时间: 2003-9-20 10:25
标题: 五个字
选、育、用、留、退

作者: xxx08 时间: 2003-10-7 14:41
标题: 我想
有点现实

作者: huanghua5119 时间: 2003-10-7 14:53
标题: 观点
不对

作者: 黑根 时间: 2004-1-10 14:01
标题: 嘿嘿，不错嘛
就是有点极端，这里面的道道不是如此简单的呀。

作者: 胡子王 时间: 2004-1-10 14:08
标题: 好
分析的很精辟

作者: 丑丑 时间: 2004-1-10 22:20
标题: 收到！
收到一种新的意境！

作者: 丑丑 时间: 2004-1-10 22:22
标题: 对了！
顺便问一句：你是做人力这一行的吗？ ^_^

作者: chinay 时间: 2004-1-14 11:51
标题: 悲哀
因为你所处的环境,决定了你的思想,所以,我为你而悲哀

作者: 云清里 时间: 2004-1-14 13:42
标题: 每个人都会从自己的角度看问题
每行每业都有自己的难处，就看你是用做一行爱一行还是干一行怨一行

作者: bound 时间: 2004-1-18 15:52
标题: 树高招风
这些观点当作笑料可以欣赏一下，不能当真；我个人觉得你对HR不太了解，或者你的心态不太健康!!

作者: 当代伯乐 时间: 2004-1-19 10:00
标题: 我的观点
也许你所在的企业不太规范才让你写出这样一片文章，我想正规的企业是不会这样做的，要不然早倒闭了！

作者: 100-1=0 时间: 2004-2-1 17:41
标题: 太极端了
如果HR都你这种心态我们都得卷铺盖：（

作者: lsm 时间: 2004-2-4 22:01
标题: 我为你难过。
为什么是这样呢？

作者: 54321 时间: 2004-2-5 09:31
标题: 这是你真实的想法吗？
你几乎是在谩骂，我想这个地方不是很适合你。不过我倒是希望你执拗的坚持的你的观点，因为这样将使你在有一天走投无路的时候认识到HRM的意义。

作者: 天韵 时间: 2004-2-9 21:20
标题: 用一句比较流行的话说
我不赞同你说的话，但我坚决捍卫你说话的权利！

作者: 秋水共长天万色 时间: 2004-4-11 12:30
标题: 总结的不错
总结的不错

作者: 王叶冰 时间: 2004-4-14 12:07
标题: 戏谑
以如此戏谑的语言来表达你对HR不公正看法或是不公正HR的不满，你还真有点黑色幽默！如果您是HRM，但愿这不是你的工作总结！如果您不是HRM，但愿你不要看到同事的这份工作总结！呵呵！

作者: 飞雕 时间: 2004-4-14 13:23
标题: 说得不错
人力资源管理的几大块都说到了,有些功底!就是在正理歪说,不知道是郁郁不得志还是天生调皮.哎,可惜!可惜!

作者: 上下求索 时间: 2004-4-22 12:47
标题: 欣赏
我喜欢敢说真话的人.

作者: 天书精灵 时间: 2004-4-23 10:38
标题: 有点意思
请问您现在对工作是不是很不满？

作者: 绿草地 时间: 2004-4-28 17:48
标题: i am very satisfied with my job
but i think there are many people are not satisfied with their job.so sometimes they have bad mood with dissatisfied job. this article just give them a hint to correct their idea. but so many people not understand my purpose.so disappointed! a very funny action: the more they opposite this article,the more possibility they have these ideas. just the different extend. haha~~

作者: wujinbao2001 时间: 2004-11-12 16:15
标题: RE:揭发HRD的内幕
仁兄似乎受到残害一样！我猜想一定是受到迫害！你的观点似乎在说所有的老板都是“白吃”，为何用这样的一群人来增加自己的成本呢？你也许只看树木，不见森林吧！任何一个职业都存在两面性，你的同行间不存在尔谀我诈现象吗？个人素质而已！

作者: wujinbao2001 时间: 2004-11-12 16:21
标题: RE:揭发HRD的内幕
仁兄似乎受到残害一样！我猜想一定是受到迫害！你的观点似乎在说所有的老板都是“白吃”，为何用这样的一群人来增加自己的成本呢？你也许只看树木，不见森林吧！任何一个职业都存在两面性，你的同行间不存在尔谀我诈现象吗？个人素质而已！

作者: 三石 时间: 2004-11-12 19:08
标题: RE:揭发HRD的内幕
这个也可以放到心情驿站去...... 很好的贴子,建议大家多看看...

作者: 银色 时间: 2004-11-12 23:53
标题: RE:揭发HRD的内幕
呵呵，一笑而置之。总有好的地方，总有不好的地方，我也是个HR，恰好也刚做了个重组收购，不过，呵呵……

作者: 司南.lee 时间: 2004-11-13 16:20
标题: 冷静~~~
冷静冷静再冷静些.....汗~~~~

作者: 一只老虎 时间: 2004-11-15 09:52
标题: RE:揭发HRD的内幕
有感悟. 不过,未免有点偏激.呵呵!

作者: mrmayou 时间: 2004-11-15 12:46
标题: RE:揭发HRD的内幕
无论如何，提倡批评和自我批评！[em01]

作者: macong 时间: 2004-11-15 13:23
标题: 读后感
本文说法有失偏颇。不是说HR工作不重要，而是我们没做好，本文所列的只是一些我们人力资源现状，而不是说HR本身之过哟，纵观世界500强，难道HR不是在中起了很大的作用吗？故此，我想我们国家的HR工作任重而道远，现仅是一个开端，具休要做好这门学科，还得靠有能之人，HR之英去奋斗呵，请大家千万不要瞎子摸像，不要被一时之阻而认为前方已无路。

作者: TB 时间: 2004-11-15 16:56
标题: RE:揭发HRD的内幕
！！！

作者: 凯罗儿 时间: 2004-11-15 20:04
标题: RE:揭发HRD的内幕
有一点道理。[em04]

作者: dunelyn 时间: 2004-11-16 11:00
标题: RE:揭发HRD的内幕
又悲又喜呀

作者: 安然如斯 时间: 2004-11-17 16:21
标题: RE:揭发HRD的内幕
文章有点嬉笑怒骂的味道，现在hr们是有些尴尬，但作者是不是有点偏面了？

作者: yxwzw 时间: 2004-12-20 13:16
标题: RE:揭发HRD的内幕
这个好像和台湾的林老师的讲座内容很相像

作者: shicunboy 时间: 2004-12-22 11:59
标题: RE:揭发HRD的内幕
俺认为：不是HR不好，而是做HR的人和企业给的环境达不到。

作者: 老小 时间: 2004-12-22 15:55
标题: 走极端了吧
伙计，是不是搞错了，是不是受打击了

作者: baijgd 时间: 2004-12-23 10:15
标题: RE:揭发HRD的内幕
选,育,用,留

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