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[求助] 建立制度后如何有效施行?

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楼主
发表于 2012-4-19 12:44:14 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 宠着小猪 于 2012-4-19 20:08 编辑


首先感谢大加的浏览!《鞠躬》~谢谢!~
我是一个HR新人刚刚学习进入我们这个大家庭!·三月份的时候我拿到了HR的第一个工作通知书,当时我特别的高兴!~学习的欲望特别的强!~(现在更强!~O(∩_∩)O~)进来之后和我想的有点不太一样!~公司没有人力资源部!!!于是我就成了企管!~(一个人).了解之后我才知道公司处在白纸阶段战略、组织、制度、工作流程.........全部没有!~然后老板让我做绩效考核!~
我...................做了!!!!!!!!!!!
我还做了《公司总则》  《员工守则》   《车间岗位管理办法》    《行政纪律管理细则》 等等
现在我有点底虚亲各位前辈指点一下!~
学生    拜谢!~



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沙发
发表于 2012-4-19 12:59:43 |只看该作者 |楼主
欢迎大家加入  HR新人   QQ群:22050170   
相互学习  进步奋斗
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板凳
发表于 2012-4-19 13:05:45 |只看该作者
太棒了,加油!!!虎起来:)GO
HR注意~~新公开课:5/23-5/24,商务写作培训&演示技巧展示,更多信息请关注新浪微博——ICT殷华商务咨询    ~ 谢谢 ...
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地板
发表于 2012-4-19 13:08:31 |只看该作者
我和你一样是新人,O(∩_∩)O~
想睡觉!
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发表于 2012-4-19 14:14:42 |只看该作者 |楼主
飞天小妖精 发表于 2012-4-19 13:08
我和你一样是新人,O(∩_∩)O~

谢谢!~您的回复!~我们一起学习好了!~
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发表于 2012-4-19 14:16:57 |只看该作者 |楼主
inchina 发表于 2012-4-19 13:05
太棒了,加油!!!虎起来:)GO

谢谢您!~我会加油的!~就是有底气不足!~请您多多指教哦!~
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发表于 2012-4-19 14:27:50 |只看该作者
谈不上指点
个人小建议哈
1
、公司处于白纸阶段、组织、制度、工作流程.........全部没有的,可否先结合企业文化制定出相关方面的,让老板过目审核
2
、刚开始的公司没有上正轨比较正常,这种东西流程不是一天两天就能形成的,自己先要了解公司内部运作流程才可开展工作
3、新的还处于发展中的公司,新人比较容易学到东西也可以使自己慢慢成长
我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
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发表于 2012-4-19 16:37:14 |只看该作者
嗯真不错,是机会也是挑战,楼主勇气可嘉!
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