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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 薪酬福利 > 岗位评价，犹抱琵琶半遮面
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[讨论] 岗位评价，犹抱琵琶半遮面

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beeyao 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2012-4-26 22:01:19 |只看该作者 |倒序浏览
因公司禁止上外网，好一段时间没来中人网了，想念家人啦~~

今天参加部门会议，讨论有关晋升制度，提到岗位评价（目前公司的岗位评价据说是由总部进行）。其实说到岗位评价，就如薪酬一样“神秘”。三级培训教材里面说到岗位评价的原则：对岗不对人；参与评价；结果公开。员工知道自己所担任的岗位评价结果吗？试问有多少公司能做到“让员工一起参与岗位评价”、“公开岗位评价结果”？你们公司做到了吗？
忠诚源于满足
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quhongwei    

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沙发
发表于 2012-4-27 08:08:32 |只看该作者
本人认为，结合公司实际做这件事，其实薪资待遇的差异一定程度上放映了岗位价值。
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quhongwei    

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板凳
发表于 2012-4-27 08:09:27 |只看该作者
本人认为，结合公司实际做这件事，其实薪资待遇的差异一定程度上反映了岗位价值。
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小猪崽 中人网电话实名  HR9万友 

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地板
发表于 2012-4-27 08:21:05 |只看该作者
绝对不是这么容易的事情！
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lzg043    

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发表于 2012-4-27 09:44:43 |只看该作者
员工参与不切实际，结果公开没有问题。
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angelhrm    

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发表于 2012-4-27 10:35:27 |只看该作者
quhongwei 发表于 2012-4-27 08:08
本人认为，结合公司实际做这件事，其实薪资待遇的差异一定程度上放映了岗位价值。 ...

大部分领导就是觉得薪资待遇差异反映了岗位价值，因此某些企业根本就不做岗位评价，想评估岗位价值，直接用薪酬来反向推导。
最近忙着出薪酬体系设计方案；发愁中......
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雄雄琪琪 中人网电话实名   

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发表于 2012-6-13 20:58:28 |只看该作者
员工的参加只会越搞越糟，每个部门肯定是为了自己部门的利益着想！
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zhanglianyu    

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8楼
发表于 2012-6-29 16:39:56 |只看该作者
　　其实对大部分私营企业来说，岗位评价体系不管是否完善与合理，基本上都有，但是真正能忠实推行这一标准的就很少。原因有二：第一，老板自己的钱，想给谁给谁，想给多少给多少，这种思想导致推行受阻；第二，私营企业裙带关系严重，特权人物出现导致打破内部公平体系。
　　我个人认为如果要真正推行内部公平的岗位评价体系，首先要解决的是企业高层的思想问题。
孤勇者
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忧作难 中人网电话实名   

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发表于 2012-7-3 16:29:54 |只看该作者
岗位价值评估的方法有好几种，海氏评价法、美式评价法、点因素法等，你可以上网查询一些资料！！
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