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请教--关于制造业中层管理人员的考核

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2005-1-6 17:28:00 |只看该作者 |倒序浏览

求助：公司决定对中层管理人员进行考核，对于制造业的中层管理人员如班组长之类的考核,考核的主要目标是提高整个生产小组的生产能力、加强内部的沟通与协作，提升士气，降低内耗，打造团队精神；帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。请问除了生产达标率、品质达标率、员工建议采纳、员工满意度、员工整体绩效之外还应增加那些指标呢？请各位HR的朋友指点。

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elainye

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秀才

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沙发

发表于 2005-1-7 09:48:00 |只看该作者

对于班组长的考核

是否应该还加上现场管理、员工培训？[em31]

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顺予

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会元

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板凳

发表于 2005-1-7 09:58:00 |只看该作者

RE:请教--关于制造业中层管理人员的考核

我也正在考虑这个问题。有好的建议一起共享啊。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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柏拉图的后人

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地板

发表于 2005-1-7 11:49:00 |只看该作者 |楼主

re:

2楼的朋友:现场管理如何考核啊? 对于员工的培训,我打算通过每条拉的员工岗位技能的考核的结果来考核拉长,觉得如何? 哎,HR的战友,能多提提意见吗,介绍一下你们是如何考核的也好啊? [em06]

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心养

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5楼

发表于 2005-1-7 13:24:00 |只看该作者

RE:请教--关于制造业中层管理人员的考核

给些参考：人均产能/产值、人均百元工资产值；产品不良返修率/返修工时；生产内审不合格项次；班组内训时数/班组员工技能考核达标率；

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jiankang5460

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6楼

发表于 2005-1-8 11:35:00 |只看该作者

RE:请教--关于制造业中层管理人员的考核

不同的制造行业考核的方法也不同。班组长称不上中层管理人员（我感觉车间主任、工段长才能称得上）。总体上说考核指标一定是班组长能控制的

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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joss

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贡士

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7楼

发表于 2005-1-8 12:51:00 |只看该作者

一些小建议

我认为，除了作者所说的几个指标外，还应增加： 1、公司的发展目标； 2、各部门结合公司的发展目标，分解的小目标； 3、按KPI（关键绩效考核指标）的方法进行考核； 4、比如说：中高层也可以与公司签定绩效协议，明确每项的标准是什么，权重是多少等； 5、建议中层按季度考核，高层按半年或一年考核； 6、按协议、辅导、跟进、反馈、考核、反馈的程序进行，形成PDCA循环。

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