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一个支点三条主线原则
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在经盛企业文化管理咨询实施要点的一个支点三条干线中，企业哲学正是这个重中之重的支点，因为所有的文化实施均来源于这个核心思想，必须紧紧围绕这一支点，深入理解、融会贯通，才能撬起企业文化实施的三条干线（文化线、战略线、HR线），才能不在形形色色的仪式活动中迷失。抓住企业哲学这个要害，要进行什么活动只是打哪张牌的问题了。理念是最重的权重，理念都搞不清楚，下面都没法开展。
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三条主线中目前最为迫切需要解决的是文化与战略的协同问题。根据战略运行情况，人力资源部应当捕捉时机，适时加大CC力度，进行精神激励。同时要按照企业文化战略规划的阶段性任务分配工作。
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前瞻性原则
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x+ ~" z! _3 {2 x- x, U 克服急功近利的企业文化建设思想，应充分认识企业文化的系统性、长期性、艰巨性，立足高远，要站在未来看企业文化，而不能站在现在看企业文化。 2 r/ m' e. @' r" i p. S
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感性理性化原则 ) j0 W# F+ q. z1 o D. T) c5 ~3 B5 _- _
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企业文化建设是感性思维与理性思维相结合的过程，在发挥感性思维的同时，必须充分结合战略与HR理性思维为主的特点，实现企业文化的理性制度管理，能形成切合实际的量化指标的，能形成切合实际的制度规范，必须进行制度化管理。 4 A) ]6 `. l7 ~7 B
# v& G; n& Q& j 行先于知原则 / Z5 n6 @& J8 d( Q# G5 F8 ^
# o9 y+ C: z+ V) \& m 切不能因为企业文化的较为上层的思考而陷入追求理解的迷圈，必须使企业文化不断动起来，必须在实践中体现企业文化。 ! p) I; A5 _( z4 Y3 {; M
) T. p: O, P& k% p- v" z7 [ 层层分解原则
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- ~& s& B- I; p 不论是可量化指标还是难以量化的指标，都必须落实层层分解的原则；企业文化不是人力资源部一个部门的事情，而是上下一体的工作；必须加大中层管理干部层面的企业文化执行能力的培养、提升与考核。 ( R% s0 g3 i8 ^* ?' G# j3 L
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表格化原则 ( q5 y5 x2 X/ {. k& g \4 G+ _
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企业文化运行过程中，必须尽量使用表格与图形，强化理性思维模式。逐步在摸索适合某公司企业文化战略实施办法的同时，建立一整套企业文化战略的管理工具。 . F+ f4 w) O) f: ~& V
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敏锐性原则 4 i) N& d5 Q* s0 _
$ m4 v4 O& E8 f7 T) {5 V, I 企业文化战略实施需要实操者应当培养敏锐的视觉，要学会“以小见大”，细节中见深度的操作能力。这样的敏锐程度的培养，需要企业文化战略实操者应当深刻理解某公司哲学的精髓，并不断挖掘企业的生动案例。9 | z2 j9 l) @ f3 B1 ]1 X
文章来源：www.aq800.com HR资料工具共享中心 fantasyw |
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发表于 2004-12-26 10:31:00
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