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[讨论] “人事测评”如何激发员工的积极性

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我要工作121 中人网电话实名   

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2012中人博客人气博主勋章

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楼主
发表于 2012-4-17 14:30:18 |只看该作者 |倒序浏览
   企业里，员工个人需要评价，但为什么企业给予员工的评价基本不被认可？？为什么企业的评价不被认可的同时， 员工却希望评价好一点？？人事评价是企业实施对员工影响的重要手段之一，在评价的背后，是当事人个人的职称，收入，发展机会……可是如果让当事人对评价的结果更认账，更认同，企业就必须有了一个非常好的模式，成片的、持续的影响自己的员工。2 @; ?: U) G( \) W, c7 I9 Y1 S
    那么，怎样使得企业对人事测评的结果被员工认可，被员工看作是自己接下来需要努力的方向，自己接下来需要调整的具体做法？？？大家有没有什么好的办法？
4 M) [! L- g4 p0 M) J0 [* e/ M; |' R" I
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    博客：http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=946019&do=blog&quickforward=1&id=2709895 ]+ m7 B/ F: v; E5 Q* B/ j& L
/ ^8 q: x  ^9 v# [. f

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企业, 人事, 当事人, 积极性

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带着质疑往前走……
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一锋化千羽 中人网电话实名   

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沙发
发表于 2012-4-17 22:36:48 |只看该作者
对，在你们评价的同时，不知道，你们有没有对员工的不足采取一定的措施进行提升呢？如果只评价，不提升，那员工当然不满意，因为从头至尾都是不好的评价。
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一花一世界,一世一浮尘
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银松    

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板凳
发表于 2012-4-18 10:21:18 |只看该作者
首先要科学建立岗位胜任力模型，再依此对每位员工进行多维度客观评价，最后结合员工个性安排面谈，使员工了解真实的自我。这项工作有一定难度，必要时要进行多轮沟通反馈才能达到目的。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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zhujianli2011    

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地板
发表于 2012-4-18 12:42:54 |只看该作者
谢谢分享
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5楼
发表于 2012-5-16 14:50:57 |只看该作者
首先测评前的宣导很重要，要明确的告知员工你为什么测评？测评对他们有什么好处？
) I& Q9 x2 b# u: w" H: H8 q, `在测评的过程中要专业、科学、公平、有针对性。测评的内容应该跟员工的工作有关系，让员工有认同感。
8 ]5 `# b- g5 Z4 Q* p测评结果要在工作中实际应用，不是测完就完的。比如针对短板公司提供哪些支持来提升？针对优势部分，公司有没有好的机制可以将其更充分的发挥出来......对于每个员工的测评结果都要有面对面的反馈，这个反馈也要是建设性的而不是批评性的。
6 Q7 i( d0 p8 u5 v% D" R
! ^9 [, R( K# E" k5 G) m; ]. N* {另外，测评结果还可以跟晋升等工作结合起来。也可以将测评做成积分制的，其实办法真的有很多。
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