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绩效会议如何开展?

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楼主
发表于 2012-5-7 08:48:43 |只看该作者 |倒序浏览
大伙有没有组织绩效会议的经验呢?绩效会议该从哪些方面着手呢?
已有 1 人评分金钱 收起 理由
萧然1983 + 10 话题奖励!

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认清自己往往比轻视别人更重要。

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沙发
发表于 2012-5-7 14:23:42 |只看该作者
楼主指的绩效会议是针对员工层级的还是各部门领导?
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发表于 2012-5-7 16:54:23 |只看该作者 |楼主
若雅荷 发表于 2012-5-7 14:23
" h" y  C4 \' v楼主指的绩效会议是针对员工层级的还是各部门领导?

. s7 m: Y) t4 E3 N* z针对各部门领导的,谢谢!
认清自己往往比轻视别人更重要。
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发表于 2012-5-8 09:11:19 |只看该作者
中层管理人员以上的绩效会议,会议核心有2个:2 r( A. Z1 a- J7 X* l
1是本季度绩效工作总结,汇总部门绩效问题及工作、管理问题,提出改进意见及计划,汇报下一季度工作计划;
( B) C; p% A7 U  H4 s/ s& B/ e) C5 { 2是针对公司的绩效流程及绩效管理进行研讨,看是否哪里需要改进,提出改进意见。4 {7 ^" c, R5 u
  其他都是一样的,一般公司会议流程。最好找个度假山庄,定好会议室,会议完了可以放松一下。
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发表于 2012-5-8 10:26:30 |只看该作者 |楼主
萧然1983 发表于 2012-5-8 09:11 0 \2 v' d7 F- q& c6 N' ~
中层管理人员以上的绩效会议,会议核心有2个:
2 \8 W6 p% p) N4 D% g- l 1是本季度绩效工作总结,汇总部门绩效问题及工作、管理问题 ...

/ m5 Q, H3 |7 N* A 感谢版主的回答,学习了
认清自己往往比轻视别人更重要。
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发表于 2012-5-9 09:38:49 |只看该作者
书面总结----会议述职----领导打分----员工评价----综合给分----结果公示----绩效反馈----个别调整----用于奖罚!!
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