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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2011-12-9 08:16:46 |只看该作者 |倒序浏览

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刚刚转行做HR，专做培训，感觉困难重重，我的前任就告诉我，全是表面文章，实行很困难。目前，我实在不知道从哪方面入手，领导让我多参照好的企业，来借鉴实行。但不管怎么好，总要能适合公司的现状才可以，很头疼。但我很想做好这份工作，努力加油中

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沙发

发表于 2011-12-9 08:22:18 |只看该作者

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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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beeyao

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板凳

发表于 2011-12-9 09:01:04 |只看该作者

是的, 可以先制订一些培训方面的程序文件.

忠诚源于满足

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晴(sunny)

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地板

发表于 2011-12-9 09:22:08 |只看该作者

欢迎，热烈欢迎！

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发表于 2011-12-9 09:29:32 |只看该作者

热烈欢迎你哈

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飞飞报道

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秀才

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发表于 2011-12-9 13:46:02 |只看该作者

还是先做培训需求调查吧，看看都需求哪方面的培训，然后做出培训计划，讲师是内部开发还是外聘你可以跟领导请示，看领导舍不舍的花钱，然后出方案让领导审批，报一个预算，方案包括时间地点人物，目的，范围，结果。培训现场的规划，安全应急预案，然后试着培养自己的内部讲师，形成培训机制。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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zhujianli2011

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发表于 2011-12-11 06:35:37 |只看该作者

欢迎

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发表于 2012-5-15 20:04:58 |只看该作者

欢迎，热烈欢迎！

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