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[原创] 面试，如何回答薪酬体系建立

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电梯直达

楼主

发表于 2012-5-11 14:02:05 |只看该作者 |倒序浏览

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我应聘一家公司的薪酬绩效经理，其中被问到“你是如何建立薪酬体系”的问题，很开放的一个问题，请教应该从哪些方面回答比较合适？请各位帮忙提提宝贵意见，谢谢！

薪酬, 面试, 如何, 经理

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xkyoung

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沙发

发表于 2012-5-11 14:16:09 |只看该作者

薪酬体系应该就是三方面
工资+奖金+福利
工资可以具体划分为....
奖金可以为月、季度、年登
福利分为法定福利、企业福利......

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85zhen

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板凳

发表于 2012-5-11 14:20:51 |只看该作者

本帖最后由 85zhen 于 2012-5-11 14:21 编辑

我觉得您既然会去应聘这岗位，这问题应该对你而言不难才对。我在这块的经历尚浅，但我觉得体系的建立一是参照法规，二是根据公司具体情况，如经营特点。三是岗位分析。四是薪酬调查。框架是考查一个人的理论丰富程度，而细节就是考察实践了。

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baihaiyan

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发表于 2012-5-11 14:32:51 |只看该作者 |楼主

我自己的回答，从原则与步聚来回答，薪酬体系建立原则1、对内公平性 2、对外竞争性 3、激励性 4、管理的可行的薪酬建立6个步骤1、工作分析 2、工作评价 3、市场调研 4、薪资水平定位 5、薪资结构 6、薪资管理机制
但总觉得还回答不完善，请各位再指点，作为一个项目应该从哪里点回答的？谢谢！

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佛剑分说

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5楼

发表于 2012-5-11 15:54:10 |只看该作者

baihaiyan 发表于 2012-5-11 14:32
我自己的回答，从原则与步聚来回答，薪酬体系建立原则1、对内公平性 2、对外竞争性 3、激励性 4、管理的可 ...

楼主回答的很系统，但是较为普通。我理解薪酬体系是企业如何分蛋糕的大事，不可马虎，应当基于以下几点：
1、价值评估：这不仅仅取决于楼主列的工作分析、评价、调研再定位，最最重要的是决策层、董事会心目中对企业各条专业线的价值评估(例如有些企业很重视销售、有些很重视投资、有些很重视技术研发...)，这就是薪酬设计与战略挂钩的体现；
2、激励效果：也就是保证公平性、竞争性的前提下，能与公司的绩效考核体系挂钩，充分的发挥薪酬的正负激励，作为抓手、形成人力资源系统的联动性和落地。
我想这两者做到了，薪酬体系应当符合决策层的需要，也能让大家接受吧。

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平安幸福

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6楼

发表于 2012-5-11 19:29:50 |只看该作者

工资方面：对外竞争性，对内公平性，最重要的是激励性，跟绩效考核相挂钩，最大限度地提高员工的工作积极性。

福利方面：从员工的实际需求出发，考虑实惠性。花同样的钱，因福利形式不一样，效果倍增。我们公司给每个员工上了补充医疗和意外伤害险，大约1000元/个人，员工很是高兴，社保报销起付线下的部分由商业保险来支付。

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guyuehun

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7楼

发表于 2012-5-14 11:12:11 |只看该作者

个人以为体系的建设，立足点在于体系建设初衷/目的，体系架构，体系的运行与完善。
1、分析应聘公司所处发展阶段，从而判断公司人力资源发展水平及需求，判断薪酬体系建设目的，是为规范当前薪酬混乱的现象，从而增加对内公平性，还是提升薪酬水平；还是完全重新搭设新的薪酬系统，采用新的薪酬架构，全面改善搭建新体系；
2、薪酬体系架构，主要包含薪酬策略薪酬科目；
3、体系运营，与之配套的薪酬管理制度，流程，标准等。

点评

funker 解题的逻辑把握得不错。发表于 2012-5-24 12:02 回复

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Aiscorpio

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发表于 2012-5-15 09:01:05 |只看该作者

把回复内容字儿多的和在一起就是“体系”。

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lixp0921

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9楼

发表于 2012-5-15 16:28:14 |只看该作者

个人以为体系的建设，立足点在于体系建设初衷/目的，体系架构，体系的运行与完善。
1、分析应聘公司所处发展阶段，从而判断公司人力资源发展水平及需求，判断薪酬体系建设目的，是为规范当前薪酬混乱的现象，从而增加对内公平性，还是提升薪酬水平；还是完全重新搭设新的薪酬系统，采用新的薪酬架构，全面改善搭建新体系；
2、薪酬体系架构，主要包含薪酬策略薪酬科目；
3、体系运营，与之配套的薪酬管理制度，流程，标准等。
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不错

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