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[求助] 这样的培训如何开展，我做的对吗？

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电梯直达

楼主

发表于 2012-5-17 11:00:25 |只看该作者 |倒序浏览

大家好，我现在的公司是一家制造型企业，员工100多人，一半是销售，公司业绩稳定上升，我和领导也沟通过培训，也愿意在上面投入，其实我也知道我的人力资源模块培训确实是个软肋，自己做的不是很好，但我希望能通过培训让员工切实感受到企业的重视，我2012年申报的培训课程有管理技能培训、以及关于生产方面的培训等，因为我们人数比较少，最近有前程无忧培训部发资料说有一个管理技能培训，我给老板报了，每人将近4000，共6人参加，需要2万多，老板没批，让我再找找培训机构，再比较一下，或者请老师过来也行，坦白的讲，培训咨询机构很多，都说能做，但确实不知道该怎么去比较，是交给他们请老师内训，还是让员工出去外训，我不知道大家都是怎么做的？如何区别？怎么样去把部门报的培训计划能完美的做好？
希望培训达人能给予意见和分享。

培训部, 是, 我不知道, 资料

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babynet

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沙发

发表于 2012-5-17 11:14:01 |只看该作者

人数少的话，就外派参加公开班，如数多的话，比如你说一半的销售，那就是50个人，就采取内训的方式。培训公司的比较的话，一些基础类的课程价格差异不在于课程内容，差异在于讲师授课的水平和整体的服务。
你的情况不妨先盘点一下公司员工的能力水平，按照不同部门、不同层级进行。如果基层员工能力水平比较差，而他们的直属主管水平比较高，建议让中层主管去参加部属培育的课程，然后回来转训。

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板凳

发表于 2012-5-17 11:18:40 |只看该作者 |楼主

babynet 发表于 2012-5-17 11:14 : @3 l4 @7 ^& L% @; h
人数少的话，就外派参加公开班，如数多的话，比如你说一半的销售，那就是50个人，就采取内训的方式。培训公 ...

谢谢你的意见，基层员工基本能力还不错，只是工作3-5年大家的激情都减少，比较倦怠，而中层管理者都比较年轻，管理能力欠缺，我最近在找的就是管理方面的培训。

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cyf019

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地板

发表于 2012-5-17 13:54:45 |只看该作者

BABYNET说的对。

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发表于 2012-5-17 14:46:15 |只看该作者

端端MAMA 发表于 2012-5-17 11:18
7 y+ j0 V' u" F0 H, }/ E谢谢你的意见，基层员工基本能力还不错，只是工作3-5年大家的激情都减少，比较倦怠，而中层管理者都比较 ...

中层管理数量不多，就找一些公开班的培训，尽量找那种小班授课的，学员不要太多，这样效果有保障。
基层员工激情减少原因可能很多，可能有制度面也可能和他们的期望值有关，但这些都是你没办法直接影响的。你可以给中层主管找一些员工激励的课程，让他们学会如何激励员工。管理类的课程，可以找一些实用性强的课程，比如目标与计划管理、授权技巧这些的。

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发表于 2012-5-17 15:40:10 |只看该作者 |楼主

babynet 发表于 2012-5-17 14:46
6 e1 R8 K6 L9 G! [6 @" }7 p$ J中层管理数量不多，就找一些公开班的培训，尽量找那种小班授课的，学员不要太多，这样效果有保障。, q6 K6 T. V! i0 k; w' V
基层 ...

谢谢，你讲的很对，受用了。

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发表于 2012-5-17 15:45:28 |只看该作者

坦白说。管理技能培训，尤其外边的这种机构。你就是白花钱。

专业技能，花钱一般比较值。容易见效果。

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榆杨

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发表于 2012-5-17 15:46:55 |只看该作者

这个涉及了培训资源比较的问题，根据培训人数以及多个培训资源的比较，选择价格和培训效果都可以让老板接受的，当然这需要下功夫的

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端端MAMA

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发表于 2012-5-17 15:50:39 |只看该作者 |楼主

hr163mail 发表于 2012-5-17 15:45
0 d* \) D! C; {0 [, W0 z; D3 I6 [坦白说。管理技能培训，尤其外边的这种机构。你就是白花钱。* A' k$ v8 F1 H5 R/ C* a

% f7 N+ x! ` v5 y- y- r( `: U' F专业技能，花钱一般比较值。容易见效果。 ...

我也有这种感觉，管理的东西很多，不是培训能一下提高的，但我又需要，所以不知道如何删选课程重点。

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