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标题: 人力资源经理怎么在企业开展工作 [打印本页]

作者: macong 时间: 2004-10-19 08:33
标题: 人力资源经理怎么在企业开展工作
我曾经遇到一个较大民企的人力资源经理，其人力资源部中有九个人，这九个人各自分为一亩三分地，各分公司的人力资源部就更不能说了，自己人力资源部中都无法延伸和共识一些人力资源本能，即本部门机制都不知，这位经理还成天在搞公司人力资源战略，能说这有用吗？故此，我对他的建议是先整合自身部门机制后，再与企业主进行布公沟通，达成人力资源向心力后再去作人力资源规划方可是他的当务之急。针对此问题我想与各位同行交流一下。如愿赐教我的QQ：344321354

作者: 趣多多 时间: 2004-10-20 16:42
标题: RE:人力资源经理怎么在企业开展工作
这几个人也许是特殊身份的人,无处安置,又没有特长,以为人力资源比较"好混",这种情况民营企业很多,你就别费神改变了,挺难的.

作者: we-aaa 时间: 2004-10-21 15:00
标题: RE:人力资源经理怎么在企业开展工作
挺常见的啊,不足为奇[em32]

作者: 汤伟千 时间: 2004-10-22 09:22
标题: RE:人力资源经理怎么在企业开展工作
上上策就是开掉这些人，用他们的工资去聘一个专业hr。

作者: dunelyn 时间: 2004-10-22 16:23
标题: RE:人力资源经理怎么在企业开展工作
问题是老板怎么看待人力资源这个问题

作者: kittyyshysh 时间: 2004-12-23 12:36
标题: RE:人力资源经理怎么在企业开展工作
我也觉得应该开掉这些人，再请一个专业的人才

作者: cqewen 时间: 2004-12-23 16:02
标题: 老总也要有清晰的思路
在我看来是两方面的问题，一是体制，二是老板的意识或观念，只有这些理清楚了，才会有一个清晰的架构，才能建立真正的人力资源体系，有效地实施人力资源管理。人力资源经理可以协助老板做这方面的工作（观念达成共识，体制健全的建立）。

作者: 比格和金毛 时间: 2004-12-23 16:33
标题: RE:人力资源经理怎么在企业开展工作
先找老板沟通，再去整合，万一老板不同意整合，不是又一个空中楼阁，只不过比他的那个战略低一点的一个空中楼阁。最怕闭门造车，调研第一呀，先弄清到底为什么会这样吧

作者: 柯冷 时间: 2004-12-23 17:00
标题: RE:人力资源经理怎么在企业开展工作
问老板吧，

作者: 888北极熊 时间: 2004-12-23 17:57
标题: RE:人力资源经理怎么在企业开展工作
首先加强人力资源部内部人员的正式与非正式沟通，并改进相应的机制，建立一个有团结协作的人力资源队伍；其次，加强对他们的专业知识的培训。

作者: 过程 时间: 2004-12-27 12:12
标题: RE:人力资源经理怎么在企业开展工作
1。与老板保持一致； 2。更换人不是本事，提高自己团队的战斗力是每个管理者的基本职能；

作者: 人力资源者 时间: 2004-12-27 14:42
标题: 经理与老板共同关注
经理与老板共同关注，重要的是经理要把这几个人揉捏好。从基础工作做起！我们现在很多人力资源口头上说的多，但需要的基础工作资料却是不见踪影！天才也难做呀

作者: lynne 时间: 2004-12-27 17:03
标题: 找上层沟通吧
先取得领导的认同和支持再说[em08]

作者: 小飞鱼 时间: 2004-12-27 17:54
标题: 奇怪哦！
那九个人是归人力资源部经理领导和管理的吗？

作者: Toby 时间: 2004-12-27 22:47
标题: RE:人力资源经理怎么在企业开展工作
还是把人力资源部全部撤销吧,这样的公司搞一个行政部就可以了![em01]

作者: 芙子 时间: 2004-12-28 09:34
标题: 我赞成你的观点
我是比较赞同你的观点，先重新整合人力资源部的内部资源，把部门人员的素质、特点了解清楚，其次进行有效的沟通和培训，全面提高部门的向心力和战斗力，最后争取上级领导的支持，拟出一套可行的方案去试行，并在实施中不断修改和完善。[em29]

作者: violett 时间: 2004-12-28 11:34
标题: RE:人力资源经理怎么在企业开展工作
这种现象是历史遗留问题呢，还是在这位经理手中变成这样的？如果是前者，或许人家根本就不买他的帐，依然我行我素，甚至有些人还是老板或是高层的亲属什么的，那就有必要先彻底了解本部门人员的来龙去脉，包括了解他们的能力，然后再根据老板的情况，对本部门的情况进行整合。如果是后者，是该经理一手造成这样的结果，我看还是他自动请辞比较好，不然老板也会让他走的。

作者: 恒星123 时间: 2004-12-28 11:55
标题: RE:人力资源经理怎么在企业开展工作
支持楼上老兄！

作者: 心牵雪落 时间: 2004-12-28 15:48
标题: 也许我们不了解他的公司
这个公司肯定是有问题的。人力资源部都有9个人，说明公司的总经理是重视这个部门的。要不不会这么设置。也可以看出此公司其它部门也会很多，战略是要搞的，和其它部门的经理的关系也要处理好，从其本部门的下属的状态看，此公司已经很乱，我想这个人事经理也非常希望把自己部门搞好，可能顾不及。也许他离开这个公司的日子不会太长远了。其他部门的经理在明年初也会有陆续离开的。你可以关注这个公司。

作者: 我的雨 时间: 2004-12-28 17:06
标题: RE:人力资源经理怎么在企业开展工作
[em12] 不要急,慢慢来.

作者: 山仁 时间: 2005-1-10 10:06
标题: 比例问题
我的部门可只有我和一个助手，有时真的很忙。只是自己的一些想法得不到很好的实施。

作者: heguangqi 时间: 2005-1-10 14:41
标题: RE:人力资源经理怎么在企业开展工作
很多的时候还是要HR的人们提高自己的业务水平和素质,做HR是一个具有长期性的工作,他要求有几年甚至更长时间的理念和文化的积累,如果要在短时间内要看出什么明显的效果的话，那就是外行人说的了 [em01]

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