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4 c; Y5 ?7 ? W2 A$ T
新员工入职培训，一般我们称为ORIENTATION，直白的译过来是入职引导、适应的意思，核心目的就是帮助新员工更快融入公司。
/ d& T0 F4 u; g& I3 Y) t! G. n0 F, a% o, }4 y2 d0 T$ R' P# \
主要内容包括：
2 R) R! X5 ]0 p4 z) `1、传授组织的愿景和战略,其尽快熟悉他们的工作环境和公司文化, x& h! j2 ?) i! l( A9 Q- R# w+ h
2、解释工作的职责、工作重要性,工作期望和目标8 G. f+ F& [/ A
3、提供必要的工作知识和技能训练$ s$ W. D8 N& a* l- Q6 m" [
4、提供必要的工具和资源,确保下属拥有获得成功所需要的资源! }8 P' m& o# a6 o1 u' \0 D+ W
5、帮助新员工与其他员工相互了解和接纳，使其新员工成为团队的一份子
8 X$ M# H* q; w6、分享他们期望了解的信息
+ T. x2 f# U# g+ T% } U, Y' q2 y; k8 I4 E( u: P! [
新员工入职培训，不是单独培训部门或一个培训职员可以出色完成的事情，而绝对是一个团队配合的活，需要人力资源部、培训部、直线经理、员工本人，还有一些内部培训师、伙伴师父或训练员的合作。9 L9 N8 B- v) D& w: _) t
以前，我们还有部门培训协调员、入职顾问这些职位角色，一起帮助新员工。各有各的角色和要求，从而运营好一个完善的入职培训系统。5 T9 C3 [/ \! r
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6 V t" _7 v8 E# _" M0 T* e& [; F |
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发表于 2012-3-15 15:38:10
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要做计划好难啊，还得诊断现公司的入职培训流程，完全晕了