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长青树系列课程之——2 f0 C: h6 _3 i, u
HR战略与执行' w9 Y0 A4 d- ~& u
中国现代人力资源第一人 彭剑峰' t. u" ` o9 q. b2 n& e$ V
4 f4 t1 V Z+ r8 v) A) n. X
首份震动全国的HR战略宣言《华为基本法》缔造者
& W" F: M! F- t首家最有影响的本土管理咨询公司创始人
. P; E# l0 u: h演讲风格既充满睿智又生动风趣 * K; x- x1 M( h
成功案例：, _8 F8 Y/ W2 Q2 q' v9 W
《华为基本法》、
1 I- |7 I3 p2 a; ?8 n9 X+ |9 @, P0 z《华侨城宪章》、( c2 \. P3 v0 z6 q9 w1 b" q
《TCL以速度抗击规模》、
+ k" v; m% h6 ~! [. S4 d1 w《山东六和集团人力资源优先开发战略》
# L# F5 t. b: f! C' [/ L9 V《白沙集团人力资源三大机制六大体系》1 T6 U \$ x, `! ]& x( ~" R
; d- _! D7 f2 X3 z: a+ F8 _专家简介：9 H6 ?9 @% O9 ?# |4 Y
● 著名的管理咨询专家
& l, j Y/ @, F8 |3 X0 S* V- X● 和君创业研究咨询有限公司总裁
5 f2 x( o' H; y/ |4 U3 B: e2 o● 中国可思管理咨询公司董事长兼总裁
0 |9 Q, R7 Y& X$ H; _9 v I8 _● 中国人民大学劳动人事学院教授、副院长# H3 _, u; e* q/ d1 x1 `% _( N* V4 H
● 华为、TCL等十家巨型集团公司管理顾问组长
& _4 X# Q3 Q7 j* z, _! T
4 o+ i! R2 f, V2 `' y! y+ {2 _专业领域：& F% L$ d) B7 b9 `3 M
◆ 企业绩效管理的全面整合与管理 # c2 d7 K( D8 Z7 o7 V2 }$ M6 C1 e
◆ 传统企业向高技术企业战略转型的问题与策略7 p% h5 W) [/ o3 ?8 N
◆ 新世纪人力资源管理策略与模式探索
0 Q; J9 m, M/ \5 U; ]) [7 W, I◆ 战略性人力资源管理
5 ^8 m/ W' l: _' a# f◆ 战略性人力资源的系统整合与管理6 Q9 p# }) ]$ |: @' j( K) f
◆ 企业竞争优势与人力资源管理
; i; @; O, P8 c1 Z, o◆ 人力资源管理企业竞争优势% x" F- B. ]9 S6 Y! B& a+ k7 [6 n
9 b$ c; _% W# @/ F7 g0 y8 V
u: U' Y1 k7 O5 J0 ^
华夏基石人力资源有限公司总经理 张建国
* i3 @; j2 s) w成功经历
' T! ?$ @. e0 n3 D$ W原华为公司副总裁、人力资源部总监。- h- o7 [$ E4 ~% i0 n8 P% k1 F
在90年到2000年的华为工作过程中，先后从事过产品开发、生产管理、产品销售、市场管理和人力资源管理。亲身参与领导和经历了华为公司从20多人到2万多人的变革全过程。93－95年先后担任华为公司福建、北京、上海办事处主任，96－97年担任华为公司市场部副总裁。
7 T( d$ t. a* [- g97年后任深圳华为技术有限公司副总裁、人力资源部总监，负责建立了华为公司的薪酬制度、绩效考核制度、职业化行为标准体系、培训体系、招聘评价体系等人力资源管理体系。对中国企业的人力资源管理模式进行了创新性的探索。在华为工作期间，曾先后领导项目组与HAY、CRG、IBM、TOWERS等国际咨询公司合作，有丰富的咨询项目实施经验。: C# \/ c x( F: Q* C2 }; A
2000年留学美国麻省大学专修人力资源管理。在一年多管理咨询工作中，已成功完成多个行业十几家企业的管理咨询。发表的著作有《绩效体系设计》、《薪酬体系设计》、《职业化进程设计》。
) P9 ^- y4 T6 a p! o
3 F. C" J1 c1 k" R/ \服务客户5 T4 G: H# Y0 z+ Y
惠州TCL－《关注员工成长》; Z3 V. g# f& N" O+ L+ Z: p( Z* z
杭州东方通讯-《职业化进程设计》、《绩效体系建设》
* m! \, ?' @/ t& ^4 v烽火科技-《职业化进程设计》4 [/ {/ V8 d) A5 c# s b. m
深圳艾美特电器-《人力资源策略与管理方法》
+ j2 o2 p- i/ \$ s/ W深圳青年学院－《绩效与薪酬建设》- K; D& m {$ g+ E# T
杭州西子奥的斯电梯－《非人力资源经理的人力资源管理》
7 u# H9 o3 M" I; a" M中国移动--《基于战略的绩效管理体系建设》及系列公开课
1 b$ r: d' ] r1 S* t& x& M# j夏新电子股份有限公司、常德卷烟厂（芙蓉王）、南方航空公司、新世界地产公司、三菱空调， TCL、四川龙蟒集团、中国电信浙江省公司、大唐电信、河北新奥集团（香港上市公司）、烽火科技、四川迈普公司、金融联公司等。
) N4 ~% Y7 `" J; Z
( ?# S1 r2 }' @授课内容：0 ]( ?8 c R* n* t1 Y
! _0 h2 ^ s! B4 G" @# \第一部分:
; N7 F2 @9 {4 n( f战略性人力资源的系统整合与管理
# { C% w9 Q( a5 r第一单元：企业可持续发展与人力资源
V" Y! {( P3 b; Q8 B; l可持续发展的理念依据与现实依据
: N+ l* H, J) X& n4 q理论依据：
8 d* \; z2 G% Y2 N% {9 z; L& [3 l" c从《华为基本法》到《白沙文化发展纲要》6 o& i$ N# `) W: F: i
——中国企业探索可持续发展的理念依据的进程# w" U5 r1 ^0 D3 z7 v5 M
现实依据: 市场与客户
; |, q1 ?! c5 t, m: J* C$ @Ø 企业经营价值链) K* l5 I, u% X; b
Ø 相关观点' S0 O( k8 M/ R" o) d, X
Ø 分层分类的人力资源管理实施& \1 Y* v u9 q1 n. `8 L! J$ t+ A: g
1、为员工提供多种职业发展通道8 [" Y5 y6 V6 w0 {6 p' h
2、职类、职种的划分
5 ^3 T" X+ J( {+ C3 Z/ G! G第二单元：企业核心能力与人力资源
1 i% W' ?8 ~% e3 L/ Z v1 L! vØ 企业核心能力与人力资源的系统整合8 [% H0 K. J _" C5 B
Ø 基于战略的企业人力资源运行系统2 y3 L# f' ?1 C, w2 z) d6 V7 @& K
Ø 基于战略的组织人力资源运行系统模块
3 V7 P+ t1 D* i& T8 GØ 企业人力资源管理开发六大运行系统模式8 h/ r& ^* ]+ Z' r2 q! |
关系图3 u6 q2 w0 y% X. P1 r |% I v
Ø 人力资源管理4种新角色(IPMA 素质模型)2 Q" |3 q$ e) ?, c
企业人力资源管理的责任承担：
9 w5 y0 [! q4 H- s# V; Z5 O企业人力资源管理不仅仅 是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任。( }7 `3 _. ]. C
第二部分：
2 d6 h7 L6 D) d& N中国企业人力资源管理的典型问题" T' k# M$ Z5 p2 R& H- i
理论与实践的探索:
1 C$ r, h. v) C1 o5 ^# r2 t( M企业人力资源管理各个系统面临的问题及其解决方案
/ w0 @+ O' Z0 a) Q9 b一、基于战略的人力资源战略规划' ~6 Z7 B2 I7 f6 G% M$ x1 E: w
二、以素质模型为核心的潜能评价系统
: e- z8 y5 E' G" j( d# w三、以任职资格为核心的职业化行为评价
' A: h u9 `- ^系统+ H w4 j- b. R6 t3 s. Y
四、企业绩效评价与绩效管理
2 H2 m& _2 q0 c7 Q4 e五、企业薪酬管理. _4 Q& I6 T+ c3 U( v) R
六、员工的培训与开发% ~ r% p% J* A3 ]5 g7 L5 `4 d
七、组织变革创新与人力资源管理( ~( m" h! }+ U& k @) O
八、e-HR与企业人力资源外包
! _& f$ I# }6 c4 {团队报名，左算右算都划算!
7 Z+ z) c D( v) R- U 享受优惠参会人数 折扣 人均会务费 人均节省费用，总节省费用
: w4 m6 y* n& p6 J1人 不好意思 1680元/人 本次培训或许很贵，但不培训更贵！/ ?: i9 H+ G) E) x. c8 d3 C4 o
2-5人 9.5折 1600元/人 每人节省80元，5人共节省400元& A4 S: N4 N' W, l2 V" @+ K
6-10人 9折 1510元/人 每人节省170元，10人共节省1700元
, b- v9 r$ x) n9 f- ~7 M11-20人 8折 1340元/人 每人节省340元，20人共节省6800元+ c4 k b# p+ d4 [3 f* Y
20人以上 7折 1180元/人 每人节省500元，25人共节省12500元7 L* A, x0 e' M% f% a, F9 B1 E
u 邀请对象：企业总经理、人力资源总监、公司高层管理人员等$ M* P0 X# R" y, l- H
u 以上会务费为最终价，包含材料、课间茶点水果、两天午餐，恕不议价。: R# m& u; o1 W
u 此次课程会场席位有限，报完即止。& d6 }+ C# l) c4 `
主办单位：广州锐旗人力资源服务有限公司 香港大学space学院# j$ v8 v6 W( j& K# n
承办单位：长青树企业精英俱乐部- Y, |( G( b% x7 ^
6 n. ^4 y$ P! `1 Q+ T: X. y
报名回执表 (此表复制有效)周如意
# Z* T U8 ~& V, s6 S Z; C* W我单位 人报名参加2004年12月25日-26日《HR战略与执行》课程。& Y% m& m& c' K; S
单位名称：___________________________________
H( ]( R6 X% W! Z& g' N+ k参会代表：____________ ____________ _____________ ______________ ______________
* [& P+ K0 ?) d8 r经 办 人：__________ 职务：___________ 电话：______________传 真_________________8 v0 I+ G0 v/ \- G1 ?
地 址： 邮 编
, R! o4 t5 ]0 p* @! q付款金额： 付款日期： " S# z: }" Z+ w6 |( j9 C- r
订房住宿：□ 需要 房价范围：_______ □ 不需要
0 d* ]' U% k4 I5 w付款方式：□ 现金 □ 电汇 □ 转帐! T" ?2 ?. K, M- N) d5 c: m
联系人：周如意 13316081616 联系电话：020-61311185 0 ~; k% ^ U) J6 B8 u3 Z" U! R
E-mail: ryzhou@hr3721.com 网址：www.hr3721.com |
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发表于 2004-12-16 18:35:00
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