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[原创] HR工作之裁人

大茆

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2011-11-30 17:07:06 |只看该作者 |倒序浏览

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本帖最后由大茆于 2011-11-30 17:08 编辑

不知道是幸运还是不幸，目睹主管裁掉生产部门的小姑娘，作为HR，这看上去理所当然，考核不合格，就是得让贤！尽管工作需要，终归有些于心不忍。
小姑娘还在试用期，所以一切都显得那么顺利，昨天生产经理给出她的考评表并明确表示不想再用她，原因很多，总之就是不合格（有考核表为证），那时候就预感到，这事儿会很快进入尾声，果不其然，再半个月就通过试用期了，本想着再给一段时间考察考察的，突然因为经济补偿金的问题而以迅雷不及掩耳之势就做出决定，显然，这对企业来说是最好不过的选择...
常说不裁人的HR不是好的HR，当真正面对的时候，却不知道该如何适从。HR同行们，你们裁过人吗？心情又是怎样平复的呢？

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要么忍，要么狠~~~

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散文的心

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沙发

发表于 2011-11-30 17:22:06 |只看该作者

裁人总归不是好事。但系，我们不做谁来做。该出手时就出手。
就像做医生的，第一次做手术和做了N次手术，那手法、经验还有心情，相当不一样。
道路漫长，继续修炼中。共勉。

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大茆共勉，修炼中... 发表于 2011-11-30 17:43 回复

让每一位员工尽可能“事其所好、精其所专、成其所想、得其所值”！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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Desert369

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板凳

发表于 2011-11-30 17:24:24 |只看该作者

这算不上裁员吧，是试用期不合格的解除。裁员是经济性裁员的简称，实践中大多是因生产经营状况发生变化而裁撤富余人员的一种情况，好像一般指的是裁撤企业15人以上或不足15人但占总人数2%的，裁员还比较麻烦，得履行一系列手续：1、应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见。2、向当地劳动行政部门报告。3、公布裁员方案和补偿方案。4、实施。最重要的一点是用人单位依据经济裁减人员的，在六个月内需要录用人员的，应当优先录用之前被裁减的人员。

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大茆搞半天，是偶理解错误？发表于 2011-11-30 17:43 回复

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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Desert369

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地板

发表于 2011-11-30 17:32:25 |只看该作者

还有，解除不适合本公司或本岗位的员工，对员工来讲，未尝不是一件好事，我认为这是WIN-WIN。与其把人留下，不给人发展机会，还不如放他走，指不定他能找到更适合他的岗位或舞台。有时HR做的这个工作可以理解为“放生”，也可理解为“手术”，虽錰是切掉了自己身体上的一部分，但却是毒瘤，未尝不好呢？

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大茆 o 好吧，那就是“放生”吧发表于 2011-11-30 17:42 回复

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忒丝

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5楼

发表于 2011-11-30 17:52:07 |只看该作者

本帖最后由忒丝于 2011-11-30 17:55 编辑

劝退作为HR是正常的事了。我昨天也刚劝退了一名员工，这名员工对公司的这份工作认可性很高，很喜欢公司的工作氛围。平常工作态度非常好，也挺努力的，经常主动留下来加班。他也表示很希望能在公司继续工作下去。但是作为业绩岗位的他，业绩一直没有长进，业务能力偏弱，做事比较死板，不灵活，好多事情领导和他说过很多次，老是无改进。我之前也和他谈过几次，他的工作态度公司都看在眼里，看出他是重视这份工作的，我也提出他的问题同时教导他一些做事的方式方法。但是对于做业绩的岗位，光有态度没有业绩是不行的。说实话，虽然劝退很顺利，但心里真还挺不是滋味的。其实，劝退对于员工也未尝不是好事。虽然当时是残酷的，但是如果员工真的不能胜任岗位，留下员工对其发展也不利。或许离开后员工都找到更加适合自己的。作为HR,在劝退的同时，也应该要给员工对未来求职方向的指导建议。