- 最后登录
- 2014-3-6
- 注册时间
- 2005-1-15
- 威望
- 162
- 金钱
- 2999
- 贡献
- 2225
- 阅读权限
- 90
- 积分
- 5386
- 日志
- 2
- 记录
- 0
- 帖子
- 154
- 主题
- 27
- 精华
- 0
- 好友
- 4
 
签到天数: 76 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
- 2005-1-15
- 最后登录
- 2014-3-6
- 积分
- 5386
- 精华
- 0
- 主题
- 27
- 帖子
- 154
|
|
破解事业部制“方程式”
& Q% s+ Z* t+ ~0 g+ ]6 w1 L4 ]) }
当企业发展到一定规模时会面临多元化的选择，而这个发展阶段往往会伴随着组织形态的调整。事业部制被认为是与多元化相适应的组织方式之一。$ @% V5 S* ~) R$ c c$ S
$ a4 V6 U) Q! s6 G9 g3 f* p: c8 h
事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却十分混乱。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。0 a6 J+ y6 p0 R; n! K; [+ B
) Y' f# W# `( T: A, o$ ~$ R
& ?7 u' k' f; X
文章来源：www.aq800.com HR资料工具共享中心 lyq185 |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2005-1-15 02:06:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡