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招聘人员的工资模式（提成制）

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haijiantw

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2011-1-25 16:39:08 |只看该作者 |倒序浏览

各位招聘的同仁，大家来讨论下，你们的HR人员的薪资结构是怎么样的，针对招聘模块的同事，他们的工资结构又是怎么样的？我们公司的招聘量很大，为了能更好的激励招聘的同事，新的一年，想对招聘人员的月度薪资进行提成制。目前本人没有接触，感觉很抽象，不知道有没有招聘同仁的公司针对招聘人员是进行提成制的薪资结构的？期侯各位大虾的帮忙~~~

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灭倭奴

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贡士

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沙发

发表于 2011-1-25 16:44:49 |只看该作者

这个真没有听说过

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catrice

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举人

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板凳

发表于 2011-1-25 17:19:47 |只看该作者

之前工作的公司是这样来算的，基本工资加绩效考核，这个考核就是你所说的提成制，人力资源部邀约求职者过来面试，由各部门的负责人面试却确定是否录用和薪资，正式入职的就有提成并不一定要通过试用期，每个人的提成是10元。存在一些弊端在于招聘人员会过多的求量而忽略了质，增加部门面试求职者的工作量。

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想的再多不如去实践，当你动手去做的时候你会发现并不是自己所想的那么简单，但却能帮助自己进步……

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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allajob

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地板

发表于 2011-1-25 17:37:00 |只看该作者

实际工资=基本工资+绩效考核+提成+全勤奖+其他补贴,人力资源部通过不同的渠道邀约求职者过来面试，由各部门的负责人面试却确定是否录用和薪资，正式入职的就有一部分提成，试用期后给另一部份提成，这种方式有利也有弊，可以根据公司现在的情况进行选择。

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ronchan1988

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5楼

发表于 2011-1-25 17:37:39 |只看该作者

回复 1楼 haijiantw 的帖子

不错，你们公司走在了前头。现在公司都要求招聘专员要像做销售做猎头一样去招募，如果没有更新的绩效考核和薪酬模式那很难激起招聘人员的积极性的。至于如何去设定，那就要参展外部人力供需情况及往常的各种招聘数据去设定了，如招聘达成了率，月度招聘人数，录用人员结构，新进人员离职率，单位招聘成本等。具体那些考核维度，权数什么的我就不懂了，可以跟公司相关人员商量一下。

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allajob

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6楼

发表于 2011-1-25 17:53:12 |只看该作者

回复 5楼 ronchan1988 的帖子

有的公司人员需求量很大，人力资源部招聘的人员满足不了公司的人才需求。公司高层就会考虑采用这种方式招聘，这对于招聘专员也是很大的考验，继要做招聘有要做销售。对公司好的方面：引进了新的人才，招聘的人才数量达到了；不利的方面：人才的质量不好，离职率高，招聘的成本高。

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xiakangshu

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7楼

发表于 2011-1-25 21:24:41 |只看该作者

如果有提成，在人员面试上，应该更严格，同时，对于关键人员，提成应该更高，普通人员减低提成，不同职位区别对待！

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linzi922696

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8楼

发表于 2011-1-25 21:25:10 |只看该作者

关于怎么考核，这个跟行业，跟企业的文化背景有很大的关系。
我们的现在后勤人员还没实行绩效考核，因为人员的需求量不是很大。一个人事专员基本把每个模块都做完了。
另外设定哪些考核指标，也不是一成不变的，每个阶段的重点不一样，能够激励员工，能够改善绩效这才是最终的目的。楼上的也分析的不错，关键要收集数据，再做分析，不能想当然，保证实行绩效后的工资基本能达到她现在的工资水平，否则就会打击她的积极性。

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