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电力企业绩效考核3种常用分类方式

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2012-1-6 21:31:45 |只看该作者 |倒序浏览

电力企业绩效考核按分类形式不同而不同，大致可以按下面三种形式进行划分。

按考核时间分类

　　（1）日常考核。指对被考核者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考核；

　　（2）定期考核。指按照一定的固定周期所进行的考核，如年度考核、季度考核等。

按考核主体分类

　　分为主管考核、自我考核、同事考核和下属考核。即“360度考核方法”。

　　（1）主管考核。指上级主管对下属员工的考核。这种由上而下的考核，由于考核的主体是主管领导，所以能较准确地反映被考核者的实际状况，也能消除被考核者心理上不必要的压力。但有时也会受主管领导的疏忽、偏见、感情等主观因素的影响而产生考核偏差。

　　（2）自我考核。指被考核者本人对自己的工作实绩和行为表现所作的评价。这种方式透明度较高，有利于被考核者在平时自觉地按考核标准约束自己。但最大的问题是有“倾高”现象存在。

　　（3）同事考核。指同事间互相考核。这种方式体现了考核的民主性、但考核结果往往受被考核者的人际关系的影响。

　　（4）下属考核。指下属员工对他们的直接主管领导的考核。一般选择一些有代表性的员工，用比较直接的方法，如直接打分法等进行考核，考核结果可以公开或不公开。

　　（5）顾客考核。许多企业把顾客也纳入员工绩效考核体系中。在一定情况下，顾客常常是惟一能够在工作现场观察员工绩效的人，此时，他们就成了最好的绩效信息来源。

按考核结果的表现形式分类

　　（1）定性考核。其结果表现为对某人工作评价的文字描述，或对员工之间评价高低的相对次序以优、良、中、及、差等形式表示；
（2）定量考核。其结果则以分值或系数等数量形式表示。