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绩效考核与绩效管理可否同时进行？？？

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2011-1-7 15:49:49 |只看该作者 |倒序浏览

绩效考核和绩效管理是完全不同的概念，绩效考核重在考核，而绩效管理重在提高员工岗位工作效率，从而最终达到企业效益的提高。绩效考核解决的是“蛋糕”如何分配的问题，而绩效管理解决的是如何将“蛋糕”做大的问题。我想问的是这两者可否同时进行，让一个从未实行绩效考核的企业从绩效管理开始做？

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今天是最后一天上班，下午开始请假回家过年啦，两个字开心

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annyjoe

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会元

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沙发

发表于 2011-1-7 16:22:50 |只看该作者

本人看法：
并不是所有的企业都适合推行绩效管理，这需要根据企业所处的发展阶段而定。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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咖啡厅

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板凳

发表于 2011-1-8 09:46:16 |只看该作者

我能不能这样理解：
绩效管理由几个要素组成：考评者、被考评者、绩效指标（考评目标）、考评方法、考评程序、考评结果与考评结果的应用；
绩效考核除考评结果的应用外前面的要素也应该包括；
所以考核结果是解决楼主说蛋糕的分配问题；最后的考评结果的应用（员工职业规划、培训、岗位调整、薪酬调整）是解决楼主说的如何把蛋糕做大的问题；
所以绩效考核和绩效管理本来就应该同时进行了，只有同时进行才是完整的一个绩效管理体系，起到真正的绩效管理的作用和意义。
不过现在大多数企业还是停留在如何分配蛋糕的问题，如何分配蛋糕可以先作一次分配，再作二次分配，能解决公司现状问题，起到一定的激励作用，奖勤罚懒；如何把蛋糕做大是公司的整体目标问题，涉及企业战略规划，是深层的问题了。 本帖最后由咖啡厅于 2011-1-8 09:50 编辑

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