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[原创] 迈向更高点——读管理专家胡铨著《企业增长力》

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2005-8-3 14:12:00 |只看该作者 |倒序浏览

企业的发展到了一定程度，或早或晚都会遇到瓶颈期。而企业若想要迈向更高点，则必须想办法突破这一关卡。近日读了胡铨主编的《企业增长力》一书颇受启发，在此想推荐给大家，与各位共勉。全书的编构框架主要以what-----why-------how to do 这样一条线索来贯穿的，并且以胡铨提示作为每一小节的结束。全书共分三幕：企业增长战略篇、企业增长策略篇、企业增长战术篇。每幕下还细分了各个相关主题，作为企业的管理者和经营者，或是想创业的年轻人，无论你现在所处的企业是否面临着瓶颈期，不妨好好读一下这本书，一定会带给你意想不到的收获的。本书最大的特点就是，它不同于以往的一些管理类的书，只有抽象枯燥的基本原理，而是能够从实际的管理应用出发，与您的企业管理密切相关的。正如本书的线索那样，编者告诉你是什么、为什么、如何解决。这本书集合了编者们共同的智慧，悉心为您挑选出了最精辟最有价值的提高企业增长力的战略战术，帮助你在决战商场。你不必担心书中所写的内容是否切合实际，因为每条战术的叙述过程中都会为你列举出真实的案例，让你能够将这些案例运用得得心应手。为了提高企业增长力，管理者首先要做的就是战略分析。必须考虑到：环境、战略能力、企业文化、所有者期望等各方面的因素。战略分析为制定战略提供了基础。同时也很有必要了解企业现行战略和现行目标在方向及发展结果上的一致程度。现行战略能够应付组织环境变化吗？现行战略不可能与战略分析所描述的结果完全相符合。不符合程度就是战略制定者面临的战略问题。有时需调整的程度较小，有时则需要做出大幅度的变动。一个企业好的增长战略，取决于好的战略分析。波士顿矩阵、舒哈特学习及改善循环，这些名词或许能够很快地吸引住你的眼球。在本书中作者会为你详细解释这究竟是怎么一回事。提高企业的增长力并非寥寥数语就能够解决问题的。要为企业增长分析关键因素、提出增长战略规划、方案择优、为增长而领导变革等等，这其中所带出的一系列的问题，本书都会为你一一详尽解答。让我们一起来了解著名管理咨询专家胡铨博士的杰作《企业增长力》，或许对企业迈向更高增长点有所帮助！