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绩效管理是什么?

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发表于 2005-4-18 09:11:00 |只看该作者 |倒序浏览
绩效管理是什么? 0 b1 {+ U3 i1 A6 ?1 G7 @ / N8 a5 R& l0 D- w# t3 z/ T5 r& }绩效管理是一个持续的交流过程,该过程是由员工和他们的直接主管之间达成的协议保证完成,并在协议中对下面有关的问题提出明确的要求和规定: 7 T9 j5 w1 D6 q2 n& f4 }# C % O' Q; j: z# ^% s期望员工完成的实质性的工作职责; 9 w+ d$ A& E7 b2 b, t 6 @/ d0 |8 y: O# Y) ~! l 员工的工作对公司目标实现的影响; ' C4 ^ H9 _. G/ |# e' Q3 L% t 6 V7 P3 K: J4 s! F 以明确的条款说明“工作完成得好”是什么意思; / M2 O& O( B1 p6 d6 S# ?" w! q 4 \" W( ]: T, C( g5 u+ ]员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效; $ a+ T# `% p! @1 L. t& C5 c/ d 7 P* W' F$ l I2 h6 V工作绩效如何衡量; 0 C3 ^8 m+ @# G2 O. l7 w6 h5 i ' ]3 ^3 ?: H# e! [8 X 指明影响绩效的障碍并排除之。 x+ C- `# F% ]% r- O * }- V3 W: U _" ` 该书指出,绩效管理可以达到以下目标: ; U" n2 a9 M j1 k ' R1 j2 w4 V; ^& _" w使你不必介入到所有正在进行的各种事务中(过细管理); " x6 A) I: @4 a! C G: ]/ h 4 h9 [" G. I! A. z e9 K7 Y通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策,从而节省你的时间; + W7 e: J, Q5 H' T) f$ L , _& f3 x+ i5 z1 r! w8 Q# w减少员工之间因职责不明而产生的误解; $ h2 l+ [/ z7 Y3 t' ]3 Z . D$ J! I: ^! N# }& G' R减少出现当你需要信息时没有信息的局面; 2 p9 |+ s* h0 b1 M/ z/ s( l/ t( e ( P3 N* [5 _: o& N @ 通过帮助员工找到错误和低效率原因的手段来减少错误和差错(包括重复犯错误的问题)。 m4 P; t3 y# n: @ ! P' D' |1 N X; Q 概括起来,绩效管理是一种让你的员工完成他们工作的提前投资。通过绩效管理,员工们将知道你希望他们做什么,可以做什么样的决策,必须把工作干到什么样的地步,何时你必须介入。这将允许你去完成只有你才能完成的工作,从而节省你的时间。 / }& j' w9 N0 a% q/ c - T/ @ v$ m) }# p6 v) J. x绩效管理可以解决这些问题:它要求定期举行提高工作质量的座谈会,从而使员工得到有关他们工作业绩和工作现状的反馈。有了定期的交流,到年底时他们就不会再吃惊。由于绩效管理能帮助员工搞清楚他们应该做什么和为什么要这样做,因此它能够让员工了解到自己的权力大小——进行日常决策的能力。 # e4 |" q9 K- ?0 m * l0 Z' h( K$ h1 W总之,员工将会因为对工作及工作职责有更好的理解而受益,如果他们知道自己的工作职责范围,他们将会在其中尽情地发挥。 7 H+ ?/ K P$ A* b2 p . k. n) }6 K8 f0 e; _0 ?2 l6 n# i  小熊

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发表于 2005-5-14 21:34:00 |只看该作者

RE:绩效管理是什么?

是帮助员工成长,与企业共同成长的过程。
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发表于 2005-5-19 14:49:00 |只看该作者

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[quote]以下是引用zengxiliu在2005-4-18 9:10:32的发言1 Y$ V/ }! ?) x7 Q$ g 绩效管理是什么? # m( [1 z1 o- P C6 f# C5 s( I, U 7 Y. w5 |; b( G) |' _绩效管理是一个持续的交流过程,该过程是由员工和他们的直接主管之间达成的协议保证完成,并在协议中对下面有关的问题提出明确的要求和规定: & c5 T4 C4 l I & m$ H! H Q, x/ w+ @, a) x 期望员工完成的实质性的工作职责; + t. n! w4 e% n) ], A+ R6 t" S & E y- I% C5 r7 m J" x; P 员工的工作对公司目标实现的影响; - \/ F; ~6 w$ X- e 1 d( I0 P, u; I5 \4 \以明确的条款说明“工作完成得好”是什么意思; 4 A2 }/ b+ n8 P; c# D' n7 x. J# g# ? ' a5 ^0 }0 H# K& M! X 员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效; % v7 f. ?. ]* H / w( }6 q* R: p, n4 \' l/ c工作绩效如何衡量; ' p6 }6 x0 P; p- ~% D8 p 3 o4 O0 V1 G+ X D: e7 w7 |# d指明影响绩效的障碍并排除之。 9 c5 h6 f* V" ]' ^$ h2 H6 V; _ 2 T4 D- J8 W7 m R 该书指出,绩效管理可以达到以下目标: 2 u7 V4 x. r. W" } - n( G) m0 K- P2 {$ H( O9 j5 _使你不必介入到所有正在进行的各种事务中(过细管理); ' V6 t$ Z5 `& V) Y) m ; n. J6 F* K( R 通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策,从而节省你的时间; 4 Q) y4 Z1 v, \' d. w+ x) c 3 K- J! A/ B* s7 b* k/ n% @减少员工之间因职责不明而产生的误解; 9 G& z) e) z$ p- { & L) A. N4 D+ D0 ~; w R/ m, Z 减少出现当你需要信息时没有信息的局面; ( y$ X& v% g; Y: j" J * q4 i* W! \( b$ n- m 通过帮助员工找到错误和低效率原因的手段来减少错误和差错(包括重复犯错误的问题)。 * k: W6 H& Y4 B( Q % w l, Q& f! U概括起来,绩效管理是一种让你的员工完成他们工作的提前投资。通过绩效管理,员工们将知道你希望他们做什么,可以做什么样的决策,必须把工作干到什么样的地步,何时你必须介入。这将允许你去完成只有你才能完成的工作,从而节省你的时间。 : j. H6 `8 S4 ~: F2 p3 U, e: r 3 ]* A7 l: @5 c9 z 绩效管理可以解决这些问题:它要求定期举行提高工作质量的座谈会,从而使员工得到有关他们工作业绩和工作现状的反馈。有了定期的交流,到年底时他们就不会再吃惊。由于绩效管理能帮助员工搞清楚他们应该做什么和为什么要这样做,因此它能够让员工了解到自己的权力大小——进行日常决策的能力。 5 P. J7 m5 J5 K# S: B - y% v/ q4 j% J! \ 总之,员工将会因为对工作及工作职责有更好的理解而受益,如果他们知道自己的工作职责范围,他们将会在其中尽情地发挥。 6 o# |3 }& L9 o w " `( S4 a1 J+ p( i6 e: y  小熊 : M9 E n. e i8 B3 V& z& l**************[/quote]
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发表于 2005-5-19 14:55:00 |只看该作者

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[quote]以下是引用zengxiliu在2005-4-18 9:10:32的发言8 {6 d) q) S9 h t6 w( S 绩效管理是什么? 3 u2 R- h- Y1 O! P1 ? 8 k$ G( \5 c% J; ^; Q, y5 s 绩效管理是一个持续的交流过程,该过程是由员工和他们的直接主管之间达成的协议保证完成,并在协议中对下面有关的问题提出明确的要求和规定: 1 l; N6 K8 B8 E" K. {, r + R! b1 J4 r: p3 y' Q 期望员工完成的实质性的工作职责; " R; k8 I2 Q7 p* c1 ` ; g D: Z% [( o8 y. V) M 员工的工作对公司目标实现的影响; : O. J9 w5 N$ n$ M 8 }; X* d2 z i 以明确的条款说明“工作完成得好”是什么意思; ' [' v7 {- e& R: ]# |' B: O / J Q- y$ Z% c8 Q. c: X/ o! G员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效; 8 u! G0 F( c7 R $ ~ v' i w; f, d8 @% f工作绩效如何衡量; " m- o+ R6 c$ q0 n2 N # p" A, c9 e1 O指明影响绩效的障碍并排除之。 4 L4 v4 S, ~$ u5 w 7 {; ^& Y# `7 k) G" K1 Y该书指出,绩效管理可以达到以下目标: ( P, o5 Z! ]# M$ i+ m+ u% E # V" ~# r1 T8 c使你不必介入到所有正在进行的各种事务中(过细管理); ! b4 @' k- T' |/ O5 g+ c* Z + z7 u. k( m; V+ H7 s7 T 通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策,从而节省你的时间; 2 h+ t' G( G4 x4 K+ S ) o0 C9 X( J5 g l减少员工之间因职责不明而产生的误解; i! g1 d7 t& i/ Y7 {' c8 ~ 8 G) t0 L' [. V" _! g. p3 d减少出现当你需要信息时没有信息的局面; 9 D- W/ ^8 |1 Z/ w# ?' s5 j2 g 9 ^& T5 \* s+ d( P 通过帮助员工找到错误和低效率原因的手段来减少错误和差错(包括重复犯错误的问题)。 9 E, l* M3 B6 N. @3 b) [ ; R. X4 a2 d9 _ 概括起来,绩效管理是一种让你的员工完成他们工作的提前投资。通过绩效管理,员工们将知道你希望他们做什么,可以做什么样的决策,必须把工作干到什么样的地步,何时你必须介入。这将允许你去完成只有你才能完成的工作,从而节省你的时间。 9 O" G; w/ V! @' {( b; N # K9 t1 u5 D, P, D* Z绩效管理可以解决这些问题:它要求定期举行提高工作质量的座谈会,从而使员工得到有关他们工作业绩和工作现状的反馈。有了定期的交流,到年底时他们就不会再吃惊。由于绩效管理能帮助员工搞清楚他们应该做什么和为什么要这样做,因此它能够让员工了解到自己的权力大小——进行日常决策的能力。 - {- I- s/ ?% P/ H8 t % ~: y6 V! L6 s9 E7 y总之,员工将会因为对工作及工作职责有更好的理解而受益,如果他们知道自己的工作职责范围,他们将会在其中尽情地发挥。 $ y' @7 [/ V* z% ~ ; k! W2 D2 c2 }+ z 小熊6 g1 g' s, O5 v( N **************[/quote]
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