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今天的社会，企业对人力资源管理的重视程度越来越高，HR被业界提升到企业战略伙伴的高度。随着这一行业的发展，人们看到了越来越多的女性从事HR工作。
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% S5 R- A, o7 S# A) l说起性别，业界似乎更倾向于女性从事HR工作，而现实的情况是，外企多起用女性担任HR总监，国企则多起用男性做这份工作。那么，女性与男性相比，究竟存在什么样的优势？何以外企大多考虑选择女性做HR，国企反之？ # @6 `# A; |' V6 x7 b
2 K# ~7 x; s, Z为此，我们采访了企业部门HR主管、外资老总和资深咨询顾问，他们带着HR管理的切身体会，从男性的角度出发，开诚布公地谈了自己的看法。
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# Y. {; f9 s5 Q s) k% `+ W) h男性HR主管：性别不是问题 ' Z4 a. p* e: n$ |
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联想集团企业IT经营管理部HR主管 孙大伟
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HR业界一般倾向于女性做这份工作，实际上多数公司也是这样。在联想，做HR工作的男女比例是4︰6或3︰7，男少女多。人力资源部的四个高级经理全都是女性，包括人力资源部的总经理乔健。 5 e- O( a3 w# n4 w
0 H. h$ M/ [/ S, [+ ~$ d5 d我个人觉得，只要具备了相应的能力、特点，不管是女性还是男性，都一样，不会有太多的区别。比如，具有责任感、敬业、勤奋、遵守公司规定等，这是软性的东西，硬性的东西包括工作能力，主要靠后天的积累和培训。这些应该都是不分男女的。
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u* g1 o" B9 R; T+ ^ y) S由于公司工作的需要，我在联想换过两个部门。原来是在服务器网络经营管理处做HR，我当时的上司是一名男性，做事情比较雷厉风行。现在的上司是位女性，相对来讲，韧性较强，刚性不够。她不会直接跟你说是什么问题，可能要委婉一点，考虑的东西更细致一些，让你比较容易接受。 * z( {4 {- D5 m4 M) o; o
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实际上在联想有一个特点，都是年轻人，包括我的上司，年龄相仿，一起共事过。能力也相差不了太多，我们一般强调的是沟通，没有指导式和命令式的管理形式，更多的是授权形式、建议形式以及和职员沟通讨论的形式。我接触的女上司和男上司，他们对事情的很多做法，区别并不大，女上司和男上司比较类似。因为联想比较特殊，强调业务导向和目标导向，对事不对人。
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* H1 N9 z" R/ G' @联想有一个管理三要素，作为一个干部，带队伍是第一位的，不是单打独斗，而是强调带领一支队伍，个人业绩很好却不一定是个好领导。带队伍是最重要的，很多的方法，比如如何激励员工的热情，如何保持他们持久的战斗力，如何把队伍团结起来，大家拧成一股绳。我想这对男性对女性都一样，没有太多的区别。区别只是针对女性和男性各自的特点，工作有所不同。比如行政、财务比较适合女性，可能就会提拔女性去从事这项工作。但是这都不是绝对的。
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: F7 c G6 B+ n6 X& m v, l- N# H男性和女性有一点不同，女性到一定的年龄有了家庭、孩子，自身对工作的态度也会改变，自身努力不够导致了更多的女性没有被提拔到很高的位置。她会在家庭和工作中寻找一种平衡，两者兼顾。社会的评价也倾向于男性，认为他们可以创造更多的价值，应该比女性做得更多。 / Q1 q( u& s8 g% ?
) m" g6 }# ?/ ]6 x5 d男老总：那是女性的优势决定的
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2 X# x2 b4 `' k- M) W1 m9 ~- i上海某外资企业老总 张中华
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8 Y& }' R4 I1 t1 x为什么要起用一个女性做HR，这首先要从工作的特性和女性的优势说起。
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0 N( Y. f: ?9 D. ]' \3 V人事工作，尤其是基础的人事工作是相当繁琐的：员工信息的录入、薪资福利的计算、公积金的缴纳等，这些都需要无比的耐心和细心，而与男性相比，女性更具备了这方面的特质和从事这份工作的意愿。当然这是不够的，要想成为一名优秀的HR，还需要有足够的演讲能力、感染力、协调能力和倾听能力。
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而从女性的性别角度来说，她的细腻性、体贴性、较强的表达能力，使她在倾听员工的声音的时候，显得更有亲和力，容易拉近与员工的距离，缓解工作中出现的矛盾。在员工因为工作忙碌造成厌倦心态的时候，能够激励他们；或者在上下级沟通不畅的情况下，很好地做中间的桥梁，把员工的想法、期望收集起来反映到上级。女性的敏感可以及时准确地把上下级的信息捕捉到并恰当传递，使公司战略策略可以得到及时的调整。
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0 U- p! @# f# M. p/ }( |6 C+ T目前在外资企业中，女性HR Manager占的比重比较高，这也与其中的晋升机制有一定的关系。一般而言，外企的人事专员/助理中女性所占比例比较高，大部分的女性HR Manger都是从这一职务向上晋升的。对于公司来说，她已经有足够的专业知识处理相应事务，对公司的运作方式更为了解。与男性相比，其职业稳定性更强，这对于企业也是相当重要的。 1 T/ Z$ p1 Y3 }/ j+ T
* z# t, L W7 |( u女性HR Manger对老板的协助也有其优势所在。老板往往采取雷厉风行的方式，他在推行一项政策时，更多时候是强硬的。这时，女性的怀柔优势就凸显出来了。她们良好的沟通协调更有利于政策的实施，像一剂润滑剂，减少雇佣关系的摩擦，使新政不至对企业和个人造成很大的损失。 2 \! ~6 x% @4 S: S2 y* A/ p
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在大型企业中，处于HR高端的男女各半。无论是作为男性还是女性，在职业化发展的过程中，能够达到什么样的高度，取决于其职业个性的高度，从这一层面上来说，性别的因素已经不是最重要的衡量标准了。 |
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发表于 2005-1-26 11:07:00
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