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对张林应该进行怎么样的培训方案 名位大虾帮帮忙

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发表于 2005-4-13 20:59:00 |只看该作者 |倒序浏览
芝芝面包公司近年来规模迅速扩大,员工开发,成长、提升的机会很多。张林经过一系列的工作变化，已从最初的专卖店经理助理升至公司业务经理，他手下辖有多家专卖店的经理人员。 # c( y& _: P3 h5 [' }迄今为止，张林依靠自己积累的经验已经具备了一定的技术和业务管理技能，但他没有受过任何正式训练。作为一名有一定能力的管理人员，他仍受到手下人的高度尊敬。 0 I+ |8 E+ ^- e1 ?4 R0 y* Q公司以过认真规划，预计在二三年内使企业规模扩大两倍。于是很多人开始怀疑张林是否有能力承担日趋繁重的任务。因为它将更多地涉及总体规划、财政控制、各职能部门协调关系等，而张林的成功主要是由于他在销售方面的业绩。公司想继续留用张林，但需为他制定一个培训开发计划。4 o9 L7 `) x& E6 P! s 7 J, a, p7 x3 J a/ O* ~) S大家认为应该给张林制度一项怎么样的培训开发计划呢？
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发表于 2005-4-14 11:38:00 |只看该作者

RE:对张林应该进行怎么样的培训方案 名位大虾帮帮忙

主贴的信息量较小，无法进行个性化设计。现在市面上有比较标准的“职业经理人培训”课程套餐，可以借鉴一下。
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中人网雪山杯（2002-2009）

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发表于 2005-4-15 09:11:00 |只看该作者

RE:对张林应该进行怎么样的培训方案 名位大虾帮帮忙

首先为他设计一个3年后的应达到的综合能力标准,然后评估现在距离标准的差距,根据差距设计培训课程,同时提供相应的实践机会.
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发表于 2005-4-15 14:04:00 |只看该作者

RE:对张林应该进行怎么样的培训方案 名位大虾帮帮忙

每月或每周的固定时间外派培训，不耽误正常工作！
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立华    

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发表于 2005-4-15 16:13:00 |只看该作者

RE:对张林应该进行怎么样的培训方案 名位大虾帮帮忙

建议读一个mba,就会较为系统的受到与实践相结合的教育.读在职的,三年时间,在此期间还可通过同学交流增长知识[EDIT]用户“立华”于2005-4-15 16:15:01编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2005-4-17 13:13:00 |只看该作者

RE:对张林应该进行怎么样的培训方案 名位大虾帮帮忙

我觉得首先得看公司能为其付出多少培训费，然后才能考虑制定其培训计划。
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pingth    

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发表于 2005-4-21 15:42:00 |只看该作者

RE:对张林应该进行怎么样的培训方案 名位大虾帮帮忙

自学为主* l# U; _" F' u: w9 W5 C% n 外派为辅4 S3 ]0 M( ~* C 将远景职业目标与现在实际情况相结合设定相应课程
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stone1123    

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发表于 2005-5-17 10:53:00 |只看该作者

RE:对张林应该进行怎么样的培训方案 名位大虾帮帮忙

同意静静的意见，做培训一定要清楚目的以及要达到的效果。不过这种比较长期的培训主要还是靠内训，结合一定的外训，在整个培训过程中，要注意对培训效果的检测与培训方法的修正。
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发表于 2005-6-7 13:43:00 |只看该作者

RE:对张林应该进行怎么样的培训方案 名位大虾帮帮忙

张林应该已是一个具有丰富实战经验的业务经理，现在根据公司的规划，主要是规模扩大随之带来的诸多组织、计划、控制、协调等管理上的问题，因此，针对张林的实际情况可以制定一个提升其管理能力（重点是计划能力、执行能力、财务控制能力、协调能力）的培训计划。
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tianlong    

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发表于 2005-6-11 10:01:00 |只看该作者

RE:对张林应该进行怎么样的培训方案 名位大虾帮帮忙

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