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请教版主和其他专家

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电梯直达

楼主

发表于 2005-2-2 09:27:00 |只看该作者 |倒序浏览

我是一家IT公司的HR，公司人很少包括总经理现有在职员工只有9人除此之外就是些做开发的兼职人员。在职人员主要负责客户的技术支持和一些公司支持性的工作比如说客户代表财务文员等。2004年是公司的目标是创业年，2005年他提出来是管理年所以把我招来因为之前有IT行业的经验。在公司已一个多月了，了解了公司其实可以说是没有什么管理像个工作坊所有人的工作都是老板直接分配或临时的，没有形成一个将目标分解的这样一个过程所以老板觉得他自己很累因为所有人要完成任务都要他审核。公司没有明确的部门，上下级关系也较模糊。公司以前的管理制度是财务兼职给制订的比较不专业，所以这也是我来年想规范的规章制度方面的东西。现在我的问题是，因为之前一直是负责某一块，而现在我是要独立的单做从规划到起草，所以在规划这一点我感觉有点缺少底气但我又想做出点成绩给我领导看看，所以恳请各位前辈指教，对于我现在应该做什么？针对公司现状我该如何进行人力资源规划？我应该站在什么角度去看公司的现状然后提出合理化建议？我很希望能听到一些有建设性和步骤性的意见多谢各位了！：）

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吃完了饭的人民

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解元

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沙发

发表于 2005-2-2 10:15:00 |只看该作者

RE:请教版主和其他专家

单以规章制度而言，以你所表述的状况来看，我的建议是重在务实。即不要奢望一步到位的建立一套完善的规章制度并推行，而要从一些可执行性较强的、阻力较小的规定做起，逐步完善。人力资源规划也是如此。

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安然如斯

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板凳

发表于 2005-2-2 11:41:00 |只看该作者

RE:请教版主和其他专家

个人建议： 1.在公司这种情况下，不要一上来就谈人力资源规划，先从最现实最可实现的工作入手，比如说建立并规范一些日常管理制度。 2.与老板进行充分沟通，建立初步的组织结构。 3.根据公司现实需要及前景预测逐步建立开展人力各模块的工作。

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Maggie

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地板

发表于 2005-2-2 15:01:00 |只看该作者 |楼主

感谢以上两位的支持：）

我现在还是试用期，目前公司管理现状不容乐观，因此我希望在转正报告中将目前公司的现状和明年我需要开展的哪几个模块让老板知道和了解这样，一可以让他知道我的心在工作上，能主动发现公司目前的问题，二是他了解到我的工作计划当我和他沟通的时候就会有所准备，我是这样想的，不知对否，还请各位指教！：）

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梦白

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5楼

发表于 2005-2-3 04:09:00 |只看该作者

RE:请教版主和其他专家

因为贵公司是个处于初创向成长转化阶段的小公司，个人看法，建议你现阶段工作的着眼点最好从梳理和明确公司各项流程入手，看看如何能提升内部效率，从而支持公司业务和财务目标的实现，同时也为公司后续发展时的相关工作留下接口。具体说下方法：现在你们人少，业务也不会复杂，正好可以充分的沟通，通过与同事的交流明确公司目前的具体业务运作及内外部流程，并得到同事对于各个流程环节的意见和建议的反馈信息，对照这些尽可能详细的把相关流程的各个环节列出来，去分析哪些环节是可以从内部改进的，最后做出合理的、适合公司现状的内部流程（如果成功，这至少有助于解决一部分“现在老板累”的问题），再对照老板的思路，留出适当的拓展空间。如果你提议的流程得到了老板的首肯，你就可以在关键环节的控制上动脑筋，配合公司各阶段（当然首要还是现阶段）的规划和制度自然也就出来了。需要说明的是这项工作还会为公司组织结构的构筑和部门、岗位设置以及你迟早要做的工作分析等等带来便利和助益。事实上一个公司迟早也要做这项工作，早点注意是很经济的，你们公司目前的情况就很适合这样做，大了再作不说沟通难度加大，成本就够受的。明确一点：现阶段的流程做出来后一定要简单高效，责任控制要落实到人。偶不是版主也不是专家，因为有点困所以来灌水，写的很乱某些措辞也不当，呵呵，将就着看吧。

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spring1166

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发表于 2005-2-3 14:47:00 |只看该作者

RE:请教版主和其他专家

梦白的观点非常好。谢谢梦白朋友，欢迎常来HR沙龙。我个人认为楼主所说的无从下手是因为公司目前并不需要太多太烦琐的制度性东西，而重要的是如何协调兼职员工与在职员工的工作问题。因为你们属于刚创业阶段，人手并不多，管理起来并不是大难事。我见过有的公司，所有的工作人员并无具体的任务，一般由工作任务来确定分工，这是业务少的原因，但每个人都会逐渐拥有他自己发挥特长的地方，你要在这个时候注意观察各人的工作习性，品味其岗位的定位。这个工作可以与老板多沟通。总之，你不要一个人蒙着头干事情，要多与老板交流，看清公司发展规划和方向。

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老小

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7楼

发表于 2005-2-4 08:59:00 |只看该作者

RE:请教版主和其他专家

因为只有9个人，所以我感觉一些长远规划就不必要了，只要做出每年的计划就行了，当然这些计划必须是老板自己提前做出来的，然后根据老板的计划分解到每个人，每个人制定一定的目标来完成自己的工作。至于制度之类的东西，我感觉9个人只需要一些比较简单的制度就行了，如果太复杂了没有必要，况且大家经常在一起，制订的太多了，老板不一定明白，如果老板一扳板，把制度放在一边，那制度有什么用呢，我建议把公司现在急需的制度编写在一起，给大家都发一份，当然，制度不能太多了，有条条框框就行了。只是让大家明白，公司也有自己的制度。

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动感分子

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8楼

发表于 2005-2-4 11:18:00 |只看该作者

制度不是越多越好

企业规模小，并且在初创阶段，你要充分了解企业的现状，企业的需求和远景。对于小企业自然有其优势“船小好调头”。对于一般的私企，可以多从创造企业利润和规避风险方面考虑；同时，送你几句话“急用先学，边干边学，活学活用，立竿见影”。[EDIT]用户“动感分子”于2005-2-4 11:19:30编辑过此帖。[/EDIT]

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RE:请教版主和其他专家

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感谢以上两位的支持：）

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制度不是越多越好

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