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从开办企业内部培训班一期至今差不多一年半了,每次在策划培训班方案的时候都是信心十足。调研——规划——沟通协调——召集——开学典礼——课程实施——课程评估——学习成果转化,环节一环扣一环是信心十足,自己都会为自己的完美构想而陶醉其中。可真正实施下来之后发现,每次在课程实施环节最多能持续两个月,信心开始下滑直至不想做下去,回头冷静的思考了好一阵子,总结如下:! ?' r! m$ q! x* ^ J" {6 t
一、企业内部培训,学员一定不宜过多。人多了,学员根本不会把培训当回事,甚至会认为过来参加培训是给谁面子或者支持谁的工作;6 j) L( F( H. t+ `5 x! P0 t
二、懂得放弃。把所有认为你的培训是作秀的学员尽早劝退,人的思维是具有传染性的,一旦一个团队中,有一个人或两个人员持有强烈的消极状态,很快会衍生为三个、四个,甚至整个团队;
* f# l9 P0 E, N+ H' [. r 三、选授的课程应该符合培训群体的特征。我一期班级失败最主要的原因就在于,对着一群学历本身不太高的员工讲授一大推的管理理念和案例,他们本身可能需求的知识仅限于如何操作现在状态,而非未来;- Z+ e1 w# l! v0 @' j
四、在企业内做培训,尽量将工作和学习分开,我们是做有品质的培训,不是带教!
# U- m0 A, q- f8 O$ L) r 用以上几点总结来纪念我夭折的几次培训。 |
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