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[培训实施] 培训心得一点点

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发表于 2012-8-10 17:56:05 |只看该作者 |倒序浏览
       从开办企业内部培训班一期至今差不多一年半了,每次在策划培训班方案的时候都是信心十足。调研——规划——沟通协调——召集——开学典礼——课程实施——课程评估——学习成果转化,环节一环扣一环是信心十足,自己都会为自己的完美构想而陶醉其中。可真正实施下来之后发现,每次在课程实施环节最多能持续两个月,信心开始下滑直至不想做下去,回头冷静的思考了好一阵子,总结如下:! ?' r! m$ q! x* ^  J" {6 t
      一、企业内部培训,学员一定不宜过多。人多了,学员根本不会把培训当回事,甚至会认为过来参加培训是给谁面子或者支持谁的工作;6 j) L( F( H. t+ `5 x! P0 t
     二、懂得放弃。把所有认为你的培训是作秀的学员尽早劝退,人的思维是具有传染性的,一旦一个团队中,有一个人或两个人员持有强烈的消极状态,很快会衍生为三个、四个,甚至整个团队;
* f# l9 P0 E, N+ H' [. r     三、选授的课程应该符合培训群体的特征。我一期班级失败最主要的原因就在于,对着一群学历本身不太高的员工讲授一大推的管理理念和案例,他们本身可能需求的知识仅限于如何操作现在状态,而非未来;- Z+ e1 w# l! v0 @' j
     四、在企业内做培训,尽量将工作和学习分开,我们是做有品质的培训,不是带教!
# U- m0 A, q- f8 O$ L) r     用以上几点总结来纪念我夭折的几次培训。

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发表于 2012-8-11 08:28:45 |只看该作者
我的培训也夭折了,本来信心十足的做培训,规章制度实施方式这些都做了,但是坚持两个月下了,自己都没了信心和动力。。。现在正在找方法,看了你的心得,有道理。。。
其实可以更好的,加油!
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发表于 2012-8-11 08:48:53 |只看该作者
你是一个很好的培训专员,非常好。我也是从培训工作做起来的,期间的辛酸苦辣至今难以忘怀,尤其是当培训计划进行不下去的时候,内心非常的沮丧。
  w7 Y# [7 \% @1 u( K培训总体而言还是为公司的战略服务的,只要把握好这一点,培训工作应该说就能游刃有余。
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发表于 2012-8-12 11:01:38 |只看该作者
总结的好,要做需要的培训,要做培训结果能够量化、考核的培训
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解元

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发表于 2012-8-14 13:24:14 |只看该作者
从一个被培训的角度来看,感觉培训要生动,有气氛。最更要的是看人群的喜欢度。
有你,生活会更加美好。
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