- 最后登录
- 2019-3-31
- 注册时间
- 2002-11-24
- 威望
- 40
- 金钱
- 3410
- 贡献
- 1468
- 阅读权限
- 90
- 积分
- 5070
- 日志
- 13
- 记录
- 4
- 帖子
- 240
- 主题
- 26
- 精华
- 0
- 好友
- 3
签到天数: 20 天 [LV.4]偶尔看看III - 注册时间
- 2002-11-24
- 最后登录
- 2019-3-31
- 积分
- 5070
- 精华
- 0
- 主题
- 26
- 帖子
- 240
|
末尾淘汰处理技巧至少应关注两点:一,要分析构成末尾的原因,根据外因、内因,内因中的组织原因还是员工个人原因,员工个人原因中的德才因素的不同等,区别对待,分类处理;二,末尾淘汰不要简单化,可以使其内因责任以及过错大小,整改态度和落实措施等,采取不同的处理方式,包括诫勉谈话,限期整改,暂缓兑现奖金,扣发奖金,降薪降职,重新安排工作,直至留用察看、劝其辞职、责令辞职、辞退解聘等。 |
|