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我是新来这家公司的人事经理。在此之前公司没有人力资源部门,老板也是想要规范化管理,整体管理上一个层面才要增设人力资源部的,再他来说还是花了大本钱把我请来的。可是我发现他的行动和想法相差甚远,这几个月只觉得自己其实就是个摆设,我做的年度人力资源规划、薪酬整改反案、绩效考核指标方案等等全都不了了之。人员的流动、任命我们人力资源是最后一个知道的。
5 J n! f2 v* v我怎样才能改变他以前一贯的作风,打开局面呢?) |5 q! F1 E8 l: J( G) `9 w& V
真想选择放弃?但其实也不甘,因为还没有发挥出自己的能力,一件事还没做就这么走吗?怨得慌。。。。。。[em06][em06][em06] |
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