[分享] 华为总裁管理幽默言录

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       2010年华为首次杀入《财富》世界500强企业榜单，在IT企业中列第29 位(全球第397位)，华为也是财富500强IT企业中唯一一家没有上市的公司。9 S" ?. y9 y+ B- J; Q

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1、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”1 ^6 G1 P( n# L! t

1 i" c' r. c5 i9 P- r7 L# S8 X! e注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优势，INTEL就是典范。$ i# N& ~  b* S) j

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2、杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。” % I3 y& I# r8 m/ p% ?
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注解：研发作为一种战略性投资，其利益与风险同时存在。
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% T& ?, S* y2 |3、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
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+ Q; y. e3 z; |& _% G% Q注解：年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习。& a* Z$ C" F8 N2 P. ^3 r% D! O# ?
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4、任正非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？”
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注解：企业在招聘人才的时候，一定要考虑人/职的匹配，邓小平不是不能用，但是先要考虑清楚用来干什么？% g/ W2 C7 L: V! V4 R7 ?* u

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! j% q- |& m2 K9 }/ N8 w7 N7 K5、内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非：“为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么？”任正非笑着回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。”
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注解：政府在转变职能的过程中，可以多听听来自企业的意见。0 l- F, N* J$ G, X& j* K# d

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6、我们的战略规划办，是研究公司3－5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……
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; Z0 f- h0 F+ B+ i注解：在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经非常的困难，预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。 - ?) D3 j1 O1 ?1 A2 d

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2 u; t+ o; b2 g7、在华为的员工大会上，任正非提问：“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。
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1 `! F8 ^/ [( o% l# _$ g+ e4 B注解：钱多未必就是好事，不懂的如何合理的利用资金的话，再多的钱也会发霉。
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8、华为没有成功，只是在成长 8 h+ P3 a* Y* H1 H) ^4 k3 c
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注解：华为才发展了十几年，绝不能算作成功，能够长期持续的存活，成就百年基业，也许才是成功。3 L! v  F+ M/ F( _: x4 C* c

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; u1 _/ T, \; J5 f/ v9 E3 ~9、任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”，大家回答：不知道。任正非说：“因为我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”. \% Z) ?; t; @) k5 J/ z
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注解：勤于思考，注重在实践中积累和学习。
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5 u) Q" s- T7 z( u/ e, S8 g; t' v/ q3 L10、“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。” ( ]8 x" X* @: V. \) W

( b2 @, u, v$ p! n" h注解：“院土”，即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发，不是搞发明创造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要对产品的市场成功（商业成功）负责。
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11、华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”' d; W( p/ @0 w+ M/ g( j

$ x! G, K# ]$ d9 m; V/ d注解：“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。 : S: @1 z: ~: X
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+ d1 Y4 ~  w, }4 ]0 I% h4 o" d8 D9 ], a12、在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：“毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。”( @- P: x& Y( g) `' ^$ d

# l/ e. c; w" f! d注解：管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作，你的下属的成功决定你的成功。——惠普之道
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13、任正非在一次董事会上说：“将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”
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注解：言外之意，华为必须走向国际化。) u2 w7 K6 \/ t8 t6 h* v
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7 d% V  A( w; A6 x( ]14、任正非批复华为基本法提纲时说：“要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动”。 3 S9 J8 L& z  z3 v
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注解：有规则、无动力，企业就会死水一潭；有动力、无规则，企业就会发散成无序的布朗运动，难以形成核心能力。
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1 T  d  D) e3 [! ~, u  d15、有一次任正非对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”。 , N( z; X, K5 Q# a8 |4 L- s/ ]$ s. J

3 @! F; ?! H7 |) s& B注解：质量管理大师戴明博士从日本回美国后，遭到美国企业界抨击，指责戴明教会了日本人，增强了日本企业同美国的竞争能力。戴明博士解释说：“我并没有教日本企业任何东西，只是告诉他们一个道理，就是每天进步1%”。也就是持续改进。 ; T; a& d/ o& N! k/ n
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16、在新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么？”任正非回答：“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。” 8 y9 y3 ?& k) E  ?

: w! M9 w" Z/ j. i, v2 U注解：校园文化与企业文化是不同的，校园文化没有明确的商业目的，只是教会学生如何做人。企业文化有明确的商业目的，一切要以商业利益为中心。企业需要的是工程商人，刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向企业人/工程商人的转变。
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2 S, r+ n* M4 n; l2 X% t17、茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子
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/ l8 E8 L4 W7 L/ _6 G& I! w注解：能力再强，需要工作绩效来体现。绩效考核考评的是工作中表现出来的过程行为和最终结果，而不是能力。
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18、进了华为就是进了坟墓
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注解：马克思也曾经说过：“科学的入口处就是地狱的入口处”，任正非意在勉励研发人员树立刻苦献身的工作态度。有一篇文章叫《硅谷：生机盎然的坟场》，讲的是美国硅谷创业者们的故事。硅谷正是靠不断“埋葬”一代又一代的优秀人才，才构建了今天的繁荣。
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  q0 {* w7 S8 m' ?19、任正非听取完生产计划和销售计划工作汇报后，送给生产计划主管和销售计划主管每人一双工作靴，让他们走与工农兵相结合的道路。
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, `. ?  e: k8 P! `4 R注解：深入实际，了解基层和上下游业务部门的需求，才能够发现问题、解决问题。 8 T3 q) M8 ~! F+ T3 r

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0 [5 D) ~) M- U- b6 B( h' q20、任正非指着华为常务副总裁郑宝用说：“郑宝用，一个人能顶10000个”。然后又指着另外一位副总裁说：“你，10000个才能顶一个”。