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研究中发现，有六种普遍的管理风格会陷入三种关系网陷阱。下列描述中是否有哪种符合你的情况？
# m; K8 A. I# Q$ O' O一、错误的结构
+ r6 I- h/ d! j 1.拘泥形式者 太过看重公司的官方层级，因而错失了非正式关系带来的效率和机会。
3 ~( `- _$ O1 P 2.不堪重负则 与同事和外部纽带联系过多，反而成为前进的瓶颈，耗光了精力。
. g0 `2 r; v6 ^1 v0 o7 m5 }0 f二、错误的关系2 ^8 k; [. x1 K9 B4 h
3.封闭的专家 所接触的对象，仅限于能让你自己专注于稳当的现有能力的人，而不是那些能推动自己发展新技能的人。
* ~& M; h" V( [, m 4.有偏见的领导者 总是依赖跟自己类似的咨询对象（有着相同的只能背景、工作地点、价值观），这些人会加重领导者的偏见，而实际上领导者应该寻找能促使自己做出更明智决策的外部人士。
n( u! T: }+ O$ G* Z/ z三、错误的行为0 ]/ N9 Z0 ?7 W) W' |$ S0 J0 h
5.肤浅的建立人脉者 总是跟尽可能多的人建立表面上的互动关系，他们错误地认为关系网越大越好。2 G# J$ b9 X7 p8 U2 y+ t0 h, ?4 S3 i
6、变色龙 会改变自己的兴趣、价值观和个性，来迎合自己当前的受众亚群体，结果跟哪个群体都没能建立联系。 |
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发表于 2012-8-29 13:26:37
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