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研究中发现，有六种普遍的管理风格会陷入三种关系网陷阱。下列描述中是否有哪种符合你的情况？" c0 l, R3 m( O3 O
一、错误的结构0 O2 k' r/ a$ b/ V7 X- p
1.拘泥形式者 太过看重公司的官方层级，因而错失了非正式关系带来的效率和机会。
9 a* x+ k0 i* R0 { 2.不堪重负则 与同事和外部纽带联系过多，反而成为前进的瓶颈，耗光了精力。% ~5 D) O& Y4 a, S. |# J. J+ D# |
二、错误的关系/ {# b& s) r7 q
3.封闭的专家 所接触的对象，仅限于能让你自己专注于稳当的现有能力的人，而不是那些能推动自己发展新技能的人。: b$ e9 k( s8 B9 A0 H7 m8 T9 A
4.有偏见的领导者 总是依赖跟自己类似的咨询对象（有着相同的只能背景、工作地点、价值观），这些人会加重领导者的偏见，而实际上领导者应该寻找能促使自己做出更明智决策的外部人士。
A f! `1 o& {' ]' \. p$ c三、错误的行为
& x9 o: ~4 L# Z4 K& s2 Q" _% ~" d$ z* A 5.肤浅的建立人脉者 总是跟尽可能多的人建立表面上的互动关系，他们错误地认为关系网越大越好。: A4 l7 x |" i1 S$ Y; i% z
6、变色龙 会改变自己的兴趣、价值观和个性，来迎合自己当前的受众亚群体，结果跟哪个群体都没能建立联系。 |
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发表于 2012-8-29 13:26:37
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