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[原创] 如何有效考核行政管理人员？

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guoshengfeng    

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楼主
发表于 2012-8-1 12:38:15 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属guoshengfeng所有
转载请注明:
中人网论坛-guoshengfeng-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=654238)
如何有效考核行政管理人员？
    一家私营股份制GS企业，现有员工99名，公司正在制订员工考核办法，要求尽量采用量化指标，每月进行评分，与绩效工资挂钩。
问题是：针对公司行政管理人员，如办公室秘书、总经理助理、人事负责人如何制订考核标准？工作质量和工作效率如何？
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guoshengfeng    

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沙发
发表于 2012-8-1 12:40:22 |只看该作者 |楼主
对小公司而言，业务是关键，业务人员是关键人才，如何考核与激励是公司的关键管理事宜。至于行政管理，大的方面需老板们亲力亲为；处理一般事务的行政管理人员，不是这个阶段的关键人才，公司不必投入太多的精力去“科学管理”,管理是花成本的这是一个原则。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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guoshengfeng    

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发表于 2012-8-1 13:48:37 |只看该作者 |楼主
一般来说，行政管理人员工资中的固定部分比例应相对高一些，月度不做与绩效工资挂钩的正式考核，半年或一年做一次与奖金挂钩的考核。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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冰雪世界    

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地板
发表于 2012-8-1 17:12:29 |只看该作者
行政管理人员可量化的指标比较少，能量化的反而不是重要指标。不能量化的GS指标打分时主观性又比较高。从另一个角度上讲，绩效管理主要是一个结果导向。与 工资挂钩可以周期设得长一些，不必每月都跟进。
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