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标题: 高管必修十大培训课! [打印本页]

作者: 2012老大    时间: 2012-8-2 10:22
标题: 高管必修十大培训课!
高管必修十大培训课!0 `. \$ n5 X; z5 S/ u  ]

2 L$ G6 g3 r/ u3 s  S4 N大家都知道,执行力作为企业管理的老大难,而“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力,一种服从、诚实的态度,一种负责、敬业的精神。在现实生活中,我们缺少的正是这种人:他们想尽办法去完成任务,而不是去寻找借口。众里寻他千百度,才发现谭小芳老师正是执行力培训的权威专家!
! d1 \5 m- w. h* i1 t! z◎全球领导力大师中的大师' ^/ e- p7 A( Z! ~# k& Y
◎被众多媒体誉为“中国领导力教母”: D" V$ ?0 X0 d% Y2 A1 [% o2 e& m
◎演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家8 c- }0 p' t0 n
◎美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
7 h/ z& [" Q2 u5 ~3 p: E◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
2 I  p* _4 j+ I0 O' a* ^% e7 c4 ~◎被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”,“全球执行力权威”7 }% q* U2 u2 Y
在执行力培训领域,她是一个传奇人物,连续五年全国课量第一,从事咨询培训工作才短短几年,就创下了业界回聘率第一、满意度第一、美誉度第一、点击率第一的骄人业绩。她一年演讲300场次以上,出场费高达10多万元,仍邀约不断。她是老板眼中的“活菩萨”,2012年最具影响力的执行力讲师头衔非谭小芳莫属,她——广博的见闻、严谨的治学、渊博的知识、一流的表达、良好的口碑是谭教授的几大法宝,下面小编总结2012著名执行力培训专家谭小芳老师的执行力十大课程:
8 }2 ~3 R  z2 u) H* ~) i& A8 T一、《执行力管理与绩效考核培训》
, t5 W/ F/ h+ |. J+ v1 R入围理由:许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎?为什么同样的经营战略,执行的效果却有如此巨大的差异?缺乏绩效执行。: D1 h* G/ f6 g" V7 `! \' ^
二、《管理者执行力升级培训》6 M' t& C( b& J: a+ t( q
入围理由:升级执行力以新观念针对新形势,站在管理学、人性学、心理学等角度直击当前执行力的困境,与您共同走向与时俱进的升级年代。
# q2 z# z3 s( s% W' a* q三、《战略绩效管理与战略执行力培训》
& T8 V8 Q, u" Z, Y& J9 W; p* S6 e( ^入围理由:作为企业发展的最高决策者,绩效管理是企业的发展动力,企业的战略能力是企业的财富资源,战略执行力是带动企业快速发展的基础。
4 F- W* \$ O( Z& W四、《管理者执行力升级与职业化素养培训》. F1 A/ a- K7 ^6 y, i$ K
入围理由:世界在变,我们变了什么?我们天天喊的执行力在那里?不是没有执行力,而是管理者执行力太薄弱;不是没有执行力,而是执行力难变为直行力。' E4 V1 t3 J2 [
五、《战略执行力与商业模式培训》  ~- R* s: R  d- \* s% T
入围理由:谭小芳老师在研究执行力,商业模式是研究企业执行力框架。执行力是以开阔的视野和角度,为提升企业的执行力服务,实现企业执行力的全面提升。7 k2 x9 e2 n. s' h
六、《团队执行力培训》
3 A* b8 `0 U# C* `入围理由:这是变革的年代,也是管理升级的年代——团队缺乏执行,高层缺乏执行上大格局、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为。
5 a( g& j$ Y# I  |1 W8 t七、《总裁执行力培训》, y( m# b) A: U9 K
入围理由:总裁是每个公司发展的灵魂,是公司发展的动力,是公司执行力的源泉。总裁执行力是公司发展的万力之源,是企业实现快速发展,团队空前发展的动力。
9 g: h* I6 I. ~: k9 E% ~八、《蓝海战略与战略执行力培训》* V4 M4 s7 J$ {5 S9 ?, c8 c7 e% p
入围理由:蓝海战略为您提供一种方式让您遨游在充满鲨鱼的红海之外。它提出了一个理论,工具和框架,使您的公司摆脱竞争,创造一个无人竞争的新的蓝海市场空间。
9 T: z# S# H- h! W! y: w九、《企业文化与执行力培训》* K8 G* q2 X0 E  O
入围理由:执行难,执行力弱,执行效果差等执行综合症,正象当今许多企业一样,困扰着中国新生代企业。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影?许多先进的理念和政策在执行中流于形式?4 F+ n7 @  G# P7 E; ~
十、《战略执行力与精益六西格玛管理培训》
( W) j' ~" b! T$ s2 ?入围理由:企业不是没有执行力,而是执行力缺乏杀伤力;不是没有执行力,而是执行力没有与方法有效结合。除了改变观念外,更重要是改变心态的前提下提升自己解决问题的能力,直奔结果。
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作者: Audy.zhang    时间: 2012-8-2 10:52
谢谢分享
作者: 伊犁之魂    时间: 2012-8-2 10:56
谢谢分享,值得借鉴!!
作者: 紫贝壳_hr    时间: 2012-8-2 13:22
谢谢




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