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关于平衡计分卡

聆伶

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电梯直达

楼主

发表于 2004-10-26 17:20:00 |只看该作者 |倒序浏览

各位同行所在的企业是否有实际平衡计分卡的？作为人力资源部的平衡计分卡应该设立哪种指标呢？
望各位指教，我刚接触这项，有点模糊！

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阿硕

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书童

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沙发

发表于 2004-10-28 10:29:00 |只看该作者

RE:关于平衡计分卡

平衡计分卡害人不浅,他不是万能的,也不是实用于任何企业,盲目的导入会被其害.还是从企业的实际出发,找合适的考核方法.

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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我是灰姑娘

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秀才

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板凳

发表于 2004-10-28 15:56:00 |只看该作者

RE:关于平衡计分卡

我认为目标考核法不错，企业总体目标层层分解至每一位员工，你可以借鉴一下．

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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聆伶

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地板

发表于 2004-10-29 15:23:00 |只看该作者 |楼主

RE:关于平衡计分卡

员工向心度调（对公司的向心度）查是否能作为“学习与成长”构面的一个指标挂在人力资源部门的计分卡中呢？很多因素也并非人力资源部能控制的，这样的指标挂在人资是否合理呢？[em09]

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wildwolf-hxj

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5楼

发表于 2004-10-30 11:53:00 |只看该作者

RE:关于平衡计分卡

关于人力资源部的KPI:
一个方面衡量日常工作,如及时性\准确性\计划完成率.
另一些是价值指标,如有效招聘率\人均培训时数\主动离职率等,关键在于一个是"人力资本价值增值"即单位人工成本创造多大价值.
这是我的浅见,仅供参考.但是我觉得,做的主要目的在于什么?是监控目标的完成(部门?公司?)?还是衡量HR价值?

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