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遇到这样的主管，你应该怎么办？

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贡士

小张张/annie.zhang

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电梯直达

楼主

发表于 2012-11-20 22:00:24 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由小张张于 2012-11-21 13:57 编辑

今天碰到一件郁闷的事：采购部门的主管找我茬，要求面试合格的人在人事资料还未审核通过的情况下，就通知该人去体检并告知报到时间。理由是部门缺人。我这边回应要按章办事，等总经理签完字之后再通知相关报到事宜。哪知道他把邮件转发给我们部门经理协助以及抄送给总经理。说是我办事不利，要特事特办。遇到这种情况，应该怎么办?

原文我会后续放在这里，请各位主持公道。我今天都快被气死了。
采购你有什么牛的！~~自己留不住人，还说我没及时找人。（事实情况：从2012年9月至2012年11月，共给他招聘到6人，目前在职的为2人。其他人的入职后一两个月的就离职了。）

在薪资还没有确定的情况下，我给应聘者录用通知合适吗？还要让他先去我们指定的医院体检，以便让人尽快报到。
此人面试时间为上周二下午，我得到采购主管该人面试合格的消息是在上周五。在本周二知道此人薪资还没有核定好。（薪资水平不在公司核定标准规定中，需另写签呈）。为防止该应聘者意外流失，我已经在本周一上午与此人电话联系并邮件确认。这个我也和采购主管说过,不用担心面试人员回应时间太长不来。

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思念中，种种~~

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Vicky01

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沙发

发表于 2012-11-20 22:58:42 |只看该作者

做好自己的本份就好了。每个公司都会存在这样的情况的了。

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汗里个汗

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板凳

发表于 2012-11-21 08:17:30 |只看该作者

以不变应万变，看他能张狂到什么程度，越是严重，本性越是显现。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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mgg258

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解元

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地板

发表于 2012-11-21 08:18:58 |只看该作者

保持良好的沟通，才能做好HR。

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lzg2001

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5楼

发表于 2012-11-21 08:59:34 |只看该作者

做好自己的事,把实际情况向你的上级反映就是了!

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curcumin

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6楼

发表于 2012-11-21 09:08:37 |只看该作者

我的建议是：
首先站在公司角度申明自己的立场：也希望让此人尽快上岗
接着阐明目前的情况：公司程序是什么样，打乱程序会产生什么后果，在资料未核实的情况下使用此人会产生什么风险
第三说明自己的建议或计划：资料审核需要多久？是不是能加快速度？在你的岗位和身份，还能够提供什么样的协助？需要总经理室或其它部门如何配合？等等
如果你觉得有必要反击的话，可以加上第四：目前招聘的难处、频繁招聘给公司带来什么损失，采购部之前招聘和走人的情况（最好是因该部门的内部问题走人，不要提全公司或行业性问题），希望采购部珍惜人才云云。

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relele 你给的解决办法真让人佩服，滴水不漏。高手！发表于 2012-11-23 14:09 回复

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wuduguer

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7楼

发表于 2012-11-21 09:33:42 |只看该作者

楼上说的比较中肯。
楼主不要这么气呼呼的，先反省自己做的有没有问题，问心无愧就好。
首先，录用审核的为什么没有走完，是因为你递交材料晚了，还是因为总经理工作太忙，拖延没批？还是因为采购催得太急？“按章办事”不算一个很好的回应。最好跟对方说清楚，是什么原因使得录用程序卡在哪一关？就算真的是要按章办事，也要说明清楚为什么要这样？不这样可能有什么后果。陈清利害。
其二，关于部门不能留人，我认为并不仅仅是部门的原因。尤其当录用者进公司一两个月就离职的情况。你们有没有跟这些离职人员做过面谈？根据离职的“二三二”原则，入职两个星期就离职的，通常是公司在某些方面有欺骗的行为；入职三个月就离职的，通常是承诺的薪水、福利、机会、职务没有兑现。这其中，无论是哪个面试官（业务部门经理或招聘专员）造成的欺骗，作为负责招聘的人事部门都脱离不了干系。
其三，既然目前这个岗位难留住人，作为你们HR，你们有什么准备和应对措施。如果这次招到的人很快又要离职，你们有没有备选的人？你们有没有提出好的建议？不要把责任都推到业务部门的领导，作为HR，应该成为非人力资源经理的人力资源顾问，提供专业有效的建议和意见，而不是被业务部门牵着走。
其四，作为HR，应该有职业化的素养。这样的事情应该是很平常很普通的。如果遇到这样的事就乱了阵脚，就气急败坏，那也的确显出专业和底气的不足。尚待自我提高。