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SOS

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feifei1010i    

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发表于 2005-3-10 15:22:00 |只看该作者 |倒序浏览
进入这个领域有段时间了,好像做的还是传统人事上的工作,由于公司的大环境受限制,很多东西无法开展,很想主动去做点什么却无能为力.前两天领导找我谈话,说有些人反应不知道我们人力部门是做什么的,每天都忙什么呢,听到这个我差点晕过去,我是个专员,希望能做好最基础的工作,为什么却得到这样的结果,其实说实话很多时候我得到的消息都非常被动,所以好像给大家一种被忽视的感觉,可是这不是我的问题啊.我实在不知道还怎么做,才能让大家满意.请大家给我点建议,我应该如何做,还是有什么细节的问题我忽略了.人力资源到底能为员工提供什么的服务?
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光脚丫    

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发表于 2005-3-11 14:23:00 |只看该作者

一点小建议

别一个人闷头做事，多与员工沟通，本身做人力资源工作就是与“人”打交道嘛。 + T. V/ Y9 r* ?2 {! P" ?0 A$ a) S+ u这样，至少与你交谈过的人知道你在忙什么。你也会在工作中开拓一些消息来源，改变被动局面。
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仁者制胜    

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板凳
发表于 2005-3-12 11:32:00 |只看该作者

RE:SOS

赞成光脚丫的建议，要多和员工沟通。其次就是要多观察其他部门的工作，多从培训及人资配置方面提出好的建议。
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简单12    

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发表于 2005-3-12 19:54:00 |只看该作者

RE:SOS

还有更晕的呢,技术部门有人说,HR部到底在忙些什么,除了招招人,其他的没什么事,要这么多人干啥.甚至有人说一年中压根就感觉不到HR部的存在.1 Q$ H, Z9 |5 o1 W' i7 W# I5 l * y! |; o: E' f. E* V/ B一分为二来看,HR部至少在宣传或惩处力度上还不够，普及面范围小，或很少站在员工角度考虑问题，解决问题。& g; {) m5 R' C$ W# u( \! B . {. B+ B; h- E; s- G. g1 X0 d& I 当然，业务部门也需提高对HR部的认识。
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芊芊HR    

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发表于 2005-3-14 15:39:00 |只看该作者

RE:SOS

我想可能是沟通出了问题，可是沟通也要双方的啊，如果对方不配合，你该怎么办？
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无可奉告    

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发表于 2005-3-14 18:38:00 |只看该作者

RE:SOS

人资就象办公室里的日光灯，亮的时候大家都觉得没什么，一处不亮了就遭人非议，唉～～
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趣多多    

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发表于 2005-3-15 11:13:00 |只看该作者

RE:SOS

HR管理包括人才的勘探、挖掘、运输、、加工生产、配置、使用、维护、再加工等环节全方位的管理。
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wning    

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发表于 2005-3-15 16:00:00 |只看该作者

RE:SOS

你反问：他为什么要知道人力资源部是干什么的？？公司雇他就是为了让他知道人力资源部是干什么的？？请你的领导转告那位员工，公司是干活的地方，不是八卦的地方
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luckduck    

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发表于 2005-3-15 16:31:00 |只看该作者

比较难

这也是现在大多数企业都存在的问题.好象人力资源还是在做一些表面的东西,中国很少有企业做到人力资源战略上的事情.其实在我国,人力资源和人事在人们的概念里，并没有很大的分别.而且现在的中国企业普遍都不是非常的重视人力资源(相比较财务,销售等岗位),所以,我们现在的工作更难做了.
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芊芊HR    

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发表于 2005-3-15 17:40:00 |只看该作者

RE:SOS

不知道自己做到什么时候才可以做到像我们领导那样。其实我们公司的人力好像起不到什么决策性的建议。只是在维持。领导说什么，我们只要做好就可以了，至于你有什么想法。那就看公司的发展了。是不是每个公司都是这样？
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