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一名HR的离职感悟

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tihu    

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发表于 2005-2-21 19:11:00 |只看该作者 |倒序浏览
关于公司) H/ G4 A/ v% R $ j# _3 e( Z7 T7 r4 p不要把公司当成自己的家,公司的根本存在价值是经济效益。要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候,可以全身心地投入。当双方结果相背离的时候,应该选择潇洒地走开。 ; I0 h+ X) K. I% t3 G. z $ X- `9 n4 `( r6 r% y 7 o( {/ O J; a4 b& D# N3 r+ a- i; U) E) D! Y H- l 关于老板; D# W% g4 h7 F0 E# R1 j- h$ [ 3 |3 U* k# y v+ f8 \ n 听过无数有志之士的抱怨,看过无数的人才因为老总始终无法重视人才的选育用留而黯然离去。当我们苦口婆心的劝导老总们明白,人是重中之重,没有鼓舞人心的士气,没有核心的团队,没有吸引人的企业文化,没有再培训,没有有效的激励机制,任何企业都将会万劫不复。可是,老总总是忽略了人才的重要性,不断的强调业绩,企业的拓展,市场竞争。殊不知,这一切都是靠人才去完成的。$ _- k; R& p' \/ p2 G % u a/ }8 Y3 `2 m, z, @% t 6 `3 J4 e' E. d4 }$ E ; ?# W- I! T* I6 t( r8 g 关于改变 + y* x5 l$ _# b+ `( K' z0 d# O( E' `/ G4 W9 u0 }# A3 } 不要奢望你的努力会换来老总甚至企业的改变,在有些公司,一旦企业业绩下滑,什么人力资源,什么培训,什么企业文化,都通通被老总弃置不顾。从他们的角度想想看,那是他们自己的钱,自己辛辛苦苦的原始积累。当他看到自己的钱就这样流走,他哪里还有精力注重人才的流失?对于他来说,反正钱有了,人自然会来。 ; _" I7 o3 H S4 i3 h3 y# N; V5 e5 s+ {6 I : z: C1 B% ?- M+ w* P 1 F, n0 l( o& {) a/ |* n关于文化5 I/ u9 V2 S+ u: C3 @$ s' f 5 m1 S# M( r5 }! r3 l即使公司不赚钱,也不要小看文化这东西,文化能决定公司能否壮大并长久。员工的忠诚需要用文化来凝聚,主管的管理风格需要用文化来引导。管理中,有很多规则是应该遵守的,譬如工资的刚性;有很多雷区是不可以碰的,譬如诚信。 0 c, S& o4 I* u ) F) S! f8 V+ m$ G6 x ' F5 i8 z2 g7 W$ V: o ) F+ M' k, k, u7 }3 N关于融入& f6 A( \. ?! p+ y 8 r7 C8 i- x+ v 用关注和尊重赢得员工的信赖!营造“坦诚”、“透明”、“积极”、“向上”的氛围。必要的成本投入是必须的,因为投入产出比。管理需要细腻,需要替别人着想,需要懂得“利用”,需要抓住“心结”。把希望传递,让激情感染。定期跟他们一对一地聊聊,关注一下他们的将来。7 `: f% C) u4 e6 j+ \1 j) E, E6 A ; O: E' h4 v0 p$ O, M# |. L+ d ) b# b1 d6 M7 w# p: `- Q4 f. N 3 o E& D0 F c& @3 ^ 关于留人4 o ]1 k; [& [9 J0 Y2 R4 Q! @$ M f 4 b& T8 I- C& N1 |/ B( M# N) Y 留人的原则是“情感留人”、“待遇留人”和“事业留人”,我们的待遇难以具备明显优势,公司前进的路上也绝非一帆风顺。这种情况下,情感留人是最实际的留人手段。管理情绪、凝聚人心,不失一切时机地捕捉动情点。我们一定要保持这种敏感和细腻。 4 p" Y' R( X5 v" X, _4 x% n" ?1 ?5 D6 U $ K0 ^. X4 z2 `3 F5 t# K+ ]! q- Y6 k9 V' Z 关于家庭9 x0 l- K8 z6 a f0 P% K - ], x0 c( ^: ?. k: f. j' ? 选择的时候不要任何理由。因为你是你,你想做的是你自己的事情。没有人认为或感觉你的委屈和痛苦。分居也好,孩子缺少父爱也好,你个人能否解决那是你的私事。年薪代表什么?是你的个人价值还是你养家糊口的依靠。北漂有多少?难道就是郁闷吗?意识里面不要有抱怨和无奈,生活本无奈,何苦让自己更无奈呢?你对他有感情,他未必在乎你!工作就是工作,没有太多的感情。 7 ~$ r3 D6 Q% g- Z8 ?) T s& X( i( T6 l 1 s2 F3 W0 W: W- c 6 S8 V5 R& |- {& L% F关于敬业8 o$ E& U" I# U$ C4 x7 d+ Q+ t & T, R2 n6 @- q" z" q8 Z6 ~ 即使只是一名最基层的员工,也要把公司当成自己的公司。唯有如此,才能迅速融入迅速提升。所以,骨子里无比的高傲——“公司需要我”;“我要把公司推向成功”。将公司当成家,将自己当成了总经理!这是曾经引以为豪的一种心态,现在看来需要改变的是心理预期。 5 [% x+ d1 g( V2 ?$ f3 [4 g 5 c4 Q9 k. t6 d% X( J 1 [3 g5 m( C: {7 U" G8 Y! B % H& U8 e' f8 D6 E关于离职 , S% d! \3 h( F4 P1 w - Z% T% {5 |6 C# f) D+ S& @“我的心已不在公司,但还要为公司凝聚人心。”这是HR离职前的哀歌。与其在“适应环境或让环境适应你”这个老掉牙的话题中思考,离开比留下来做痛苦的哲学思考更明智。跳槽,不意味着好逸恶劳,而是给自己的勤奋努力找对地方。忠诚理论上是一种美德,可是忠诚到伤害到自己的程度,就只能是一种迂腐了!中国人经常是羞于谈钱,这不是健康的心态。古语云:“礼赏不倦,则士争先。德同势敌,乃揽英雄之心。”: c+ X/ M# b) \: Z3 ^( S: N ) I5 l+ h C6 y1 \8 I 4 c* w" s) g! ]% [# P# ~( i 6 y! ]7 Z: e# H关于性情 2 p3 R) C, U# S0 {/ [& L% ]0 X2 m$ Z “有血有肉重情重义”意味着付出和投入,有时会情不自禁达忘我状态。付出之后我们未必能有回报,甚至收获了委屈。有人权衡之后会选择理智和机械,有人调整之后会改变心理预期。前者自我防卫能力越来越强但趋于封闭,后者承受打击的能力越来越强且更加豁达。因为透明,圈内朋友曾戏言自己是温室里长大的。我承认自己经历不够坎坷,但相信--生命力强弱与否不在于环境,而在于种子。: N. F* L o/ h [# I . g; n! y# U: ~% E. K7 S & U! s5 d% X3 r! k3 I- j6 h. J( J# A/ q. ]! Y: Y. I5 V& T9 I 关于自励0 |) }; B3 g" _4 O8 S. @ & W! R# o" U" S9 w$ }我知道自己骨子里有一种潜在的也是可怕的东西--惰性,所以尽力去给自己找压力、动力。或将自己置于风口浪尖之上,或将自己置于众人瞩目之下。这样,做每一样事的时候,自己都不再仅仅代表一个人。所以,命中注定自己这辈子会很投入!/ E/ h {! \& L " {! L f' `0 O" ?( T/ [! F B 6 w- V+ B. ~, ^+ J- |& R8 \* c( D0 {3 j B" t1 U: D, F 关于心态 + H* v: J& A9 W- r 4 L7 }- D& S. P- r3 ?率真、执著、努力、理性、热血、理想。做得越多,责任越重,能力越强,成长也就越快。牢骚、抱怨、偏激和冲动越少越好。激情和责任则是每一个人不可或缺的。利用有限资源最大限度地挖潜做出一番事情,同时也最大限度地提升自己。在我们离开这个世界的时候,无论我们的生理年龄有多大,我们都要有一颗二十岁的心。

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发表于 2005-2-22 12:22:00 |只看该作者

RE:一名HR的离职感悟

佩服你![em01]
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sylin    

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发表于 2005-2-22 16:54:00 |只看该作者

RE:一名HR的离职感悟

挺实在,但下面两点还真不好让人。。。。 B, |9 c1 L/ V' z关于公司 5 V+ G# o6 `* m$ m+ K0 { ( n1 v6 j" J3 ?: _7 J: E3 ~不要把公司当成自己的家,公司的根本存在价值是经济效益。要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候,可以全身心地投入。当双方结果相背离的时候,应该选择潇洒地走开。# |' B6 E( p( }6 u+ H( s6 _+ H 1 @1 D4 ]% _ G3 [关于敬业' ^5 r c' o- q 3 y3 d2 s8 V1 t' c5 S+ V7 u# T0 y; D即使只是一名最基层的员工,也要把公司当成自己的公司。唯有如此,才能迅速融入迅速提升。所以,骨子里无比的高傲——“公司需要我”;“我要把公司推向成功”。将公司当成家,将自己当成了总经理!这是曾经引以为豪的一种心态,现在看来需要改变的是心理预期。
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发表于 2005-2-24 15:28:00 |只看该作者

RE:一名HR的离职感悟

留人的原则是“情感留人”、“待遇留人”和“事业留人”!9 E0 p, ]5 B: h4 H/ {' l) b8 ~ 同意~~~[em43]
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发表于 2005-2-24 20:49:00 |只看该作者

RE:一名HR的离职感悟

说的很对,在发展中的公司很容易感觉到。
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