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培训公理（一）
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0 J @& e) P" {- @: l; D“公理”可能没有理论依据，或者理论依据太多了，但是至少它在工作中是“一试就灵”，如果用“画龙点睛”来形容它一点也不过分。
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9 Z6 F; S' h& P: ?' ~•如果能将自己说话的语速放慢一些，对任何人、任何事都会有好处。至于慢到什么地步，我认为最好慢到自己再也慢不下来为止。
. j4 h% N* M0 r2 R7 o•如果走路的时候步子放大一些，步频小一些，则领导可能会更欣赏你，而部下也可能会更尊重你，当然，这一招在和女朋友约会时同样适用。 . T5 @. L& w) O5 H9 h9 u
•为你的上司在生活上所多操的每一份心都会对你有好处，“只要他在哪里，就把茶水或咖啡端到哪里”这样的事情，他永远都不会怪罪。
. Z9 O1 O. l' z•不论是对上司还是部下，说话时建议不要用“应该”两个字，换成“如果……”、“在一定的条件下……”等等，你说话的效果就会更好。 ) O+ a% ]* _( B: U" M
•不论是在家里还是在公司，不论是谈对象还是工作，大多数情况下我们越想知道的事情，其实是我们最没有必要知道的事情。 0 K, T. H1 n+ r; u" L! K A
•在任何场合下要讲话，最好提前将腹稿打好，一开口就是“今天我要讲三件事情，第一……。第二……。第三……”最好不要说：“首先……。然后……。另外一件事……” ) H$ n. ^! t" S7 k: S9 ~0 e
•对于公司的任何人，包括你的上司或下属，若发现对方某一天有一个新的变化或者做了一件很不起眼的小好事，就真诚地“赞美”一下。 - v" H" I& U6 t/ W
•见到你的上司或同级干部，最好称呼其姓加职务，虽然他一再强调你们的关系并要求你不要这样，但是他心里永远不会怪你。 ; W* O& c& L% l# C
•见到公司里任何人，包括打扫卫生的员工，都对他们微笑一下，并真诚地问候：“×××，你好”，这样，你在公司里的地位就会越来越高。 B3 S T, r7 `: }
•在给老板报预算或者是时间计划时，将最终的结果再乘以120%，调整有关的数据后再报上去。
. r- S* L; r% h- x6 z•如果有必要必须训斥或批评某一个部下时，先关心以下他个人或家庭里的事情以后，再开始训斥或批评。
, O3 B6 ^; D1 M) h# t4 o$ A•对于公司的业务骨干或者是重要部门的干部，在发放节日慰问品时，最好派人送到家里，既使很不起眼的东西。
8 c# Y" o5 E- \ q•工作可能是死的，但人一定是活的，所以，做任何一件事情，如果可以，想一想：如果我是老板，我会怎样做，或者会要求别人怎样做？
: J& J( o1 w: K# ]9 T R( W•“好马配好鞍”，若觉得自己至少不是一匹坏马，名牌高档不要求，但是干净清爽的头发、得体整洁的穿着则很重要。 4 `/ T( |; W) k
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) _ {; d0 x( P8 U2 X培训公理（二）
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•想想怎么搜集信息，需要哪些信息，比思考如何赚钱更重要。0 c5 X2 D+ F) `* |3 q. f
•要求自己遇事多考虑3分钟，你会比看上去的样子更成熟。$ O% ]0 \6 j* {5 Q" S
•细节是这样一种东西，轻视它必受惩罚，过分重视它又干不了大事。
6 [' ~" e! T8 d7 N•许多人说对事不对人。人和事怎么分得开呢？
. v+ x0 U z3 [0 K- p•发言原则：如果你没有把握有条理地表述一件事，就不要开口。' U5 Z* h# t- T, C( A, \# G
•假如有人告诉你，有单生意钱很赚，你听后越快忘掉越好——世上没有一分钱是容易挣的。要吃馅饼自己做。 V2 j$ A S5 P" p
•神话是谎言的翻版。
0 j, c0 {' B" Q) s7 L# i" u•打断别人说话和抽烟是两种普遍的陋习。( X) P9 ~* w& J' f- L. |: ` c2 A, a% W
•人际关系是一个变数，其表现有如不稳定的化学反应，非常脆弱。1 D6 G- C, K: e) @3 ?1 }9 w
•劝说别人比登天还难。原因在于：相信自己是对的，乃人的意识中根深蒂固的信念。
9 }5 o r2 g8 i6 I' @& W•透彻和啰嗦有区别吗？' q' I& W- ~+ Z9 m
•你每天的状态其实上班的路上已定了调。
: z( ^2 j; ^. ]( {6 J9 _& ~•被别人背后议论无人可以例外。想想看，连神都不能幸免，你就会心平气和了。
3 ?! x2 F# A- e+ ^& g! ^•步履越轻，心机越深。
% {" b: [; `% e# S•当大家都不问为什么时，你的公司一定出了大问题。. `4 R3 h) u) s: h
•信用，就是你在人生银行的存款。当你将要作出承诺时，切记：千万不要透支。
0 H5 n3 V, \9 L# S1 }2 d5 v•好马不吃回头草，说的其实是面子问题。要问：好马为什么不吃回头草？
% t1 S" [% F+ G! C! z•甲：没有梦想怎么生活？乙：没有生活哪来梦想？
$ b$ p+ s5 C) C5 j0 ]% r•你能说谁正确呢，这就是主义和现实主义的区别。
9 C8 s( G- Z- m2 w% |•想一想，你知道主要客户的生日吗？不知道的话，说明你的业务还不理想。# [+ K% }5 p' }. j6 d
•什么叫决策？就是在两难之间作出选择。
4 C# T+ Y9 b0 s, y7 L1 f•发薪要准时。如果碰到休息日，就提前一天发。要知道，有人正等着钱救急，而且那是他应得的。
6 A' c! | V8 ~/ z8 Z/ A0 L•不要招聘时高喊以人为本，职员离开公司时就以钱为本。3 ]2 W: Z Z! n3 ]" Q5 w
•当老总满天飞的时候，肿起来的是心态。
& ?' I3 V2 E9 f•鼓励、赞扬永远比打击、批评有效。- u& ]4 l* t3 y q& C
•今天正确，明天正确，后天还正确——这样的人是神，应该呆在神呆的地方。
8 r* s" t& |( Y: ^* R0 c•不懂就问。学问，意指学会问。; W* V( _* g) y; m/ [+ O7 G6 f
•你周围拍马屁的人多了，是你有问题，而不是别人。2 I, I8 \9 t. W6 ^& o0 e! N
•过分安静和过分喧闹的公司一样不妥。
5 Z- Y3 k& d6 v, H, a•绝对不要指望看管理书籍能提高管理水平。要知道，世上有一半的书是笨人写给笨人看的。
+ z( P2 ^+ s l5 N* F•好记性不如烂笔头，绝对有道理。
! p4 b9 i' m( `: c- N1 D•少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。& V: J1 W2 {& h4 B( J+ U0 |' v
•办公室有时不是用来办公的，明白这一点你会聪明起来。
" R' V' f. z# |9 D' a& y•正确的废话，是升迁的资本。
4 e& X6 O. b! t2 j ^( g•危机的定义是：趁你不注意时积累的灾难。
$ O3 j* k$ G, j. @# K•恐怕没有人能说出开会起源于何时。但是有一点是肯定的：如果开会时只听见一个声音，那就不是开会，是上课。
5 W6 l' i& o* u4 S9 {" B* }2 n•不要随便欠同事的钱，哪怕是一块钱。
& E2 ^& x4 o; U8 {- A•听到没时间、没问题之类的话时，通常要反过来听。
( s' A/ [' G9 w! {; Z: h* T( A•当你为自己所赚的利润窃喜时，有否听见隔壁正有人大笔？！' U+ _$ e @8 I: x9 X+ O* Z {+ B
•庸才、蠢才和英才都是人才。所以，他们没有固定的区别。事实如此。8 k9 C" e+ k' y5 _# l
•从办公室的窗户向外看一下吧。如果天空的湛蓝还能引起你无限的遐想，说明你还没有沦为都市的奴隶。
% R* K! D$ F8 c- m F•常听人说，没有压力就没有动力。把向前的力和向下的力混为一淡，风马牛不相及。% `, S$ H4 \( R! i$ x1 j% O
•真的，千万别把老板当回事。多数高高在上的老板都是有钱的笨蛋，你会做得比他们更好。- h4 v" q8 P4 x
•当你对别人的成功眼热时，应反躬自问：我想干什么？我能干什么？我应怎样干？, L2 g: D; n7 {- I8 E) @- v; \: v* Z* y! c
•没有目标等于虑度光明。 |
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发表于 2005-3-3 11:21:00
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