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前两天,老总突然站到了我的面前,问了几个我想都没想过的问题:"公司的人员计划增加30%,你算一下增加后都能增加多少利润吧?""你帮公司的经理人员找找培训吧,让他们知道人员的数量与效益的关系"
我一听,顿感头疼.我学人力资源专业的,也知道些人力资源统计的方法,但是一般选择管理人员时都是考虑素质因素,至于这个"数量",我该怎么算呀?
我所在的企业是通讯电子类民营,自身组织架构不科学;岗位职责不清;管理制度不全且执行不力;人员素质参差不齐、相差甚远;而且老板专制管理,很少接受建议及改进。
大家帮帮我吧,我该怎么回答他的问题?我给他做一份人力资源规划吗?估计实施的可能性很小,公司在忙时招人,闲时裁人,人力资源工作如机器般操作。 |
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