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RE
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[color=#800080]
: C; _6 A2 E& P/ m8 c' @网络确实是一个相当便利的载体。但对于其使用方式，确实需要相当多的考虑。
' N0 y( ~: S5 |/ z. @: z
* k% |: }$ ~$ I0 `, A利用网络，一个很主要的目的就是交流信息。有些小型消息有被传递的需要（不是指小道消息，见谅）。比如说某位员工结婚了，某位员工在市里的摄影比赛上获奖了，或者公司在某个地方建新厂区了，某个分公司换领导了。这些信息有被传递交流的需要，但如果按照普通的信息渠道，交流这些信息不是很容易。在这里关于这些信息的传递方式，做了如下的想象：
! B6 p$ ?7 W9 t$ @5 O2 Z: Y
4 g8 L: g* ~3 v5 O; n一种方式就是口口相传，但问题是一是范围小，二是不能够保证准确传递。
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1 u. P+ X* Z+ V {* `" v一种方式是：在开大会时，讲完了主要事项之后把这些小型消息传达一下，有些消息是可以的，但对于有些消息来说，几乎是不可能的。即使是对于小规模的班会来说，有些小型消息也是无法登上这种场合的。
0 y* I4 q( a3 ~9 ^) g7 T& ? [, P6 }$ j/ L/ }5 Q& A; o
一种方式是：印发些公司内部材料，发到各单位，想象一下就知道有多少人会去看那些小册子，既浪费成本又招人烦。而且还有一个问题在于：小型消息的发生是分散的，而开会或印材料则是周期性的。+ [# v, R% Q2 b
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以上属于传统的信息交流方式，而现在有了网络，就可以跨越时间和空间来传递信息。4 Z: x4 L8 X0 J& r# S1 A+ W/ N
# X5 t" i, E+ y @一种方式是：发E-mail来交流这些信息，但想象一下，很多人都有过接受垃圾邮件的困扰吧，好不容易收到一封信，满心期待地打开，结果里面的内容却与自己关系不是很大，这时候谁也不愿意去注意这些信息。
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一种方式是：以网页的形式来公布信息，但麻烦之处在与网页的修改与更新一般需要专业人员来完成，这就限制了信息交流的效率。
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& m7 u# z2 W) v6 a6 q, Q, b最后一种被想到的是论坛的方式。任何员工可以用自己的方式来公布自己的消息，公司的消息也可以在论坛里得以交流。1 S- `& e$ Z: o* b
/ v2 [" }& ^' n2 h, v7 l9 u应该说论坛是一种自由而有效的交流方式。它对于人力资源工作的贡献是：第一，员工方面可以通过论坛来自由地实现信息的传递与交流，有利于营造企业的集体氛围，建设企业文化。第二，可以便利地公布培训的资料与内容，并节约成本。
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9 G* P) i4 {3 G( z" P; o% I但是在解决问题这一方面，需要考虑的是：有些问题与意见是很难当面提出的，那么在论坛上提出也不太现实，那里的观众太多了。即使是匿名发帖，一些问题在被那样公布之后反而更不利于解决。这类问题的解决对于论坛来说，就有点力不能及了。所以论坛对于信息交流来说是有帮助的，但对于解决问题来说，也许是不应该被抱以太大希望的吧。
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1 H1 j# U8 y0 E一点想法（抻得有点长，见谅），有考虑不周的地方还望多多关照。
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子子（“管理前线”斑竹）[/color] |
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发表于 2005-3-1 17:40:00
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