查看: 2547|回复: 2

[讨论] 员工晋升制度，请帮忙找问题？

[复制链接]

wang1985322

3 主题	9 听众	631 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 49 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2012-8-14
最后登录: 2013-2-3
积分: 631
精华: 0
主题: 3
帖子: 60

电梯直达

楼主

发表于 2012-8-14 17:09:57 |只看该作者 |倒序浏览

公司最近部份改革，员工比较不团结，很多存在混的现象，所以我弄了个绩效考核制度，目前批准，后来一想，有了绩效考核，只能让他们不扣钱被动的工作，不一定会让他们积极主动的去工作，所以又想到了个晋升制度，但是第一次弄，心里没底，大家看看有没有什么问题，我应该怎么做才好些，谢谢。
PS，公司是研发，生产，销售，为一体的，目前这个是针对生产的，公司100来人。。

XX生产部员工晋升机制

为体现员工工作业绩，提高员工工作积极性，明确生产人员等级晋升相关事项，特制定本机制。

1 晋升原则

1.1 工作业绩与工作态度并重的原则，晋升需全面考虑员工的个人素质、能力及工作中取和成绩。

1.2 逐级晋升与越级晋升相结合的原则，员工一般逐级晋升，为公司做出突出贡献或有特殊才能者越级晋升。

1.3 能升能降的原则，根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

1.4 评定坚持以工作业绩、工作能力为评定依据，杜绝论资排辈。

1.5 每半年为一次晋升，每年为2次。

2 晋升类型

2.1 职位晋升薪酬晋升

2.2 职位晋升薪酬不变

2.3 职位不变薪酬晋升

3 晋升形式

3.1 定期：根据公司晋升制度规定每半年晋升一次。

3.2 不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可以晋升。

3.3 试用期员工或尚未达到晋升年限的，工作表现优秀者，由部门推荐，总经理审批可以晋升。

4 晋升级别

名称	级别	基本工资	岗位工资	考核工资	备注
普通工	一星普工
	二星普工
	三星普工
高级工	一星高级工
	二星高级工
	三星高级工
组长/主管

5 晋升条件

5.1 普通员工：

5.1.1 一星普工

u 新员工入职按照一星普工标准

u 自身基本条件符合岗位说明书的任职资格条件

u 认同公司企业文化，遵守公司行政规章制度

u 入职起从第二个月开始进行绩效考核

5.1.2 二星普工

u 入职满半年以上（不含试用期工作期间）

u 晋升当季绩效考核达到90%以上，且无受过处罚

u 晋升当季内请假超过5天，旷工达2天，不参与当季晋升

u 团队人员50%投票同意，并经部门经理评定工作合格者

u 能带团队中新人1名

5.1.3 三星普工

u 包括以上标准

u 能带团队中新人2名

u 熟悉生产中从产品组装、调试、灌封、到成品检验等生产流程

u 有一定的协调能力

u 有团队意识，付出精神

5.1.4 一星高级工

u 包括以上标准

u 入职满1年以上（不含试用期工作期间）

u 晋升当季绩效考核达到95%以上，且无受过处罚

u 能协调4人以上小团队，复制1名三星普工

5.1.5 二星高级工

u 包括以上标准

u 入职满1年以上（不含试用期工作期间）

u 能协调6人以上小团队，复制出2名三星普工

u 对公司产品、生产流程、业务流程熟悉

u 能给团队人员进行培训，至少每月1次关于公司文化、公司产品、流程相关的培训，提供相关培训报告

u 品行良好，对公司的忠诚度以及持久贡献性

5.1.6 三星高级工

u 包括以上标准

u 入职满1.5年以上（不含试用期工作期间）

u 能协调8人以上团队，复制1名2星高级工

u 能协调团队与团队之间的关系，提高团队工作效率

u 对不合理的流程能提出合理解决方案

u 在团队中做出过突出贡献，受过公司重大褒奖

u 团队员工80%以上投票同意，并经部门经理评定工作合格者

5.2 组长/主管：

u 包括以上标准

u 入职满2年以上（不含试用期工作期间）

u 自身基本条件符合岗位说明书的任职资格条件

u 具备拟任岗位所需能力，达到拟任岗位所需要的综合素质、能力要求

u 复制1名3星高级工

u 每月考核达到95%，且无受过处罚

u 考核期内连续请假不得超过3天；旷工达1天不参与当季晋升

u 团队员工90%以上投票同意，并经总经理评定工作合格者

u 有协助生产经理拟定计划的能力，对部属工作分配得当

u 协调部门与部门之间关系，能发挥团队精神，树公司良好风气

u 兢兢业业，一切以公司利益为重，自主工作，积极为公司引导培养人才

u 有独挡一面的能力

5.3 因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

6 降级标准

6.1 当季考核中有二个月绩效考核没有达到考核标准，降一级；

6.2 当季考核中，给公司造成一定的经济损失，数额不大者，降一级

6.3 当季考核中，有团队员工投诉超过3次者，降一级

6.4 传播负面信息，影响公司形象，降一级

6.5 团队中50%以上的人不认可，降一级

7 晋升流程

7.1 部门提出人员晋升申请，填写《员工晋升调动申请表》

7.2 由人力资源部进行员工各方面考核数据调查，是否合晋升标准

7.3 数据调查后，如合标准，由部门负责人进行晋升会议招开，人力资源部协助

7.4 会议结束后，由人力资源部向该部门负责人提交《员工晋升调动考核表》结果反馈，由部门负责人确认通过，由总经理批准后当月执行

8 不参与晋升

8.1 出差超过15天的

8.2 外派学习超过1个月的

8.3 转换职位的

8.4 退休的

8.5 其他原因不符合晋升条件的

9 权责

9.1 人力资源部负责制定员工晋升制度

9.2 部门负责人负责员工晋升考核

9.3 总经理负责对员工晋升审批

10 附则

《员工晋升申请表》

员工晋升申请表
申请人		申请时间
晋升申请



签字
以下为申请晋升人员基本情况
姓名		入职时间
现级别		晋升级别
晋升期间相关数据调查




部门主管意见
部门主管意见
部门经理意见
部门经理意见
人力资源部意见
人力资源部意见
总经理意见
总经理意见