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门店站长的工资最好与门店的整体经营目标考核挂钩为宜,而店员更多与个人销售业绩挂钩,店面药师以专业能力以及门店总体效益挂钩为宜。
至于薪酬构成中固定工资与浮动工资(即奖金)的比例,则取决于企业发展阶段和激励管理策略。一般来说,企业初创期,以高比例浮动工资为推荐模式,一方面企业成本便于控制,另一方面处于业务拓展期需要以更具激励性的薪酬方案,激励员工创造更好效益。而人才吸引与激励策略也需统筹平衡考虑,比如说对于店面药师的岗位如果市场人才供给稀缺,则需考虑相对稳健的工资结构(即高固定工资比例)以吸引人才。
个人拙见,有失偏颇,仅供参考。 |
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