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[分享] 企业如何导入组织系统

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电梯直达

楼主

发表于 2012-8-15 15:56:09 |只看该作者 |倒序浏览

　1、通过详细的工具学习　　当下企业外出培训，买光碟、购书已经成为一种时尚，老板的办公室里面大多都有一个书柜，各式各类的管理书籍整齐的摆放在橱柜里，一方面是智慧象征的书柜和互联网，一方面在经营企业过程遇到很多管理问题，管理的技术问题无从下手，有些老板干脆是冷处理，就是逃避，可曾想逃避问题的结果导致问题会来的更凶猛，甚至比想象的来的还要早，原因就是缺乏管理的有效的、系统的、实操的工具。
　　很多企业有自己的一套管理工具，可工具之间缺乏必然的联系，甚至有冲突。企业操作人员忽略了每套工具的核心价值与原理。
　　长松组织系统包括组织架构规划、职位说明书、薪酬设计、绩效管理、招聘、生涯规划、员工培训、风险管控8个部分，他们是一个整体，一个给予企业5年战略发展的科学体系，讲究的是把众多企业在实践过程中用的工具，并能产生实际效能的工具进行终结、优化，直接植入到企业中，帮助企业建立科学、有效的促进企业提升管理成熟度的管理体系。
　　2、了解与掌握理论掌握组织系统设计的原理
　　良好的企业组织系统，包括组织分工、绩效薪酬、招聘培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，利润倍增、成熟稳定。组织系统是发挥人的最大潜力的体系，换句话就是关于人的系统，充分考虑人的本性，企业存在的使命、愿景他能帮助企业产生巨大的管理成熟度的提升。企业组织系统包括组织架构：给员工以激励和愿景的作用，吸引优秀人才加盟;职位说明书系统：人人有事做，事事有人做，不落项、不重叠，让员工责权利分明;薪酬设计：一种老板管理的智慧，不但考虑员工的实际货币收入，更强调的是精神激励的作用，让员工算的清除，有安全感、有挑战性;绩效管理：挑战业绩的极限，让优秀者得到价值实现、得到企业认可、得到能力表现的收入;招聘：做到岗位有标准、企业有标杆，让志同道合者一起走的更远，让员工做自己喜欢的事情;生涯规划：给予绩效考核达标，晋升标准过关的一种职业通通道，员工都想证明自己的能力，我们给他标准，让员工和企业一起走的远些;培训：时时培训，把企业优秀的文化、知识传承下去的有效手段;风险管控：事前管理，不做亡羊补牢的事情。长松组织系统的本质就是爱，颁布任何一个制度、方案都充满着爱，并且让员工感受到爱，让员工从内在都认为是自己的事情，只有自己的事情才是踏实、安全、有责任感的事情。
　　3、对自己的企业进行个性化设计
　　每个企业都有自己的特性，都有自己的独文化理念和行为规范，有的企业请咨询公司，而咨询公司给企业出方案但不给原理，企业在不同的时期的重点不一样，由于企业不懂原理，只好再依靠别人，有一点是可以肯定的，别人设计的很好，但总感觉不踏实，因为不懂原理，自己调整不知如何下手，如果我们懂组织系统的原理，我们随时调整自己的考核方案，随时测试自己的薪酬是否有竞争力。在长松组织系统中不但把复杂的原理用通俗的语言表达清楚、易理解，同时我们会提供不同行业的制度、工具模板，在轻松中做管理，在科学中持续发展，提升企业的管理成熟度，让企业更有竞争力。