好书推荐-《业绩梯队》

最忙碌的领导往往是工作效率最低的领导。领导者在处理事务时常常事无巨细，事必躬亲，即使有三头六臂，也会应接不暇，难免事与愿违。因为他们舍不得放权、不敢放权，分不清大事，大权独揽，小权不放。整日忙于应付日常琐碎之事，势必影响抓大事。因此领导者要学会“授权”的艺术，它不仅能减轻领导者的工作负担，而且能有效地延伸管理，提高办事效率。授权，就是上级授给下级一定的权力，使其在一定监督之下有相当的自主权和行动权。

如何才能克服这些问题？首先，要有授权的胸怀。领导者要有宽阔的胸怀，要舍得放权，不能贪权、恋权。其次，要有授权的胆略。领导者必须有授权的胆略和气魄，要大胆地授权。再次，要善于抓大放小。领导要善于统揽全局，抓住大的主要的权力，放开小的次要的权力。

此书的中心目标是：在当今极其多变的企业环境中，帮助不同层级的领导实现他们各自的业绩。达成这一目标的关键，是要将各层级领导的工作看做企业所期望实现的结果，该结果是可以用财务/运营指标、领导力水平、管理效率、关系程度和创新水平衡量的业绩标准，而非一套行为标准。

本书主要强调了以下三种至关重要的业务需求：

1．如何通过定义组织内每一层级独特的存在目的和设定清晰的有针对性的业绩标准来提升企业的业绩。

2．如何使各层级领导向下一层级成功传递后者所需要的资源，从而使各层级领导都能成功。

3．如何帮助领导者顺利地过渡到新的领导层级，帮助他们消除在新层级上所遇到的业绩障碍，使其在新的领导层级实现业绩，获得成功。

通俗而言，本书的核心价值在于教你如何实现授权领导这门艺术。为了使下级领导及员工有所建树，上级领导需要放手，向下传递工作，向下转移下级所需要的权力和资源，以使他们获得成功。

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