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员工培训管理
, ]+ `3 v3 z2 u, L R) B. [$ h
! @# _ u) I8 b5 M& M+ {4 {9 r
1 主题内容与适用范围
/ X, I* h+ V# S. c
1.1本标准规定了公司员工培训管理的流程、组织等内容。
$ ~% D7 S1 x3 }2 K0 Z$ k9 _; H1.2本标准适用于公司员工培训管理。
) m9 c' ?* U4 ]$ Z- \( U x
2 相关文件
+ {0 N5 M! S- P }" ?! X4 l
无
; C* g0 l3 {8 e) [0 ^
3 定义
- A- Z w$ L( g u$ \3.1重要岗位：对产品质量、周围环境、人身安全有较大影响的岗位，如管理体系内审员、检验人员、理化人员、计量人员、环保、工业卫生监测、污水运行等。
9 @( R4 s0 n& B8 _/ t) n# Z
3.2特殊工种：指对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的工种，如电工、起重工、电气焊工、叉车工、冲压工、压力容器操作等等。
0 O6 ~& r# ?0 I1 h4 T' ^. A8 V- B' R3.3 内部培训：公司组织的不需要交纳培训费用的短期培训学习形式。
0 J+ F! Q( q4 y9 C+ C3.4外出培训：员工在国内参加公司以外培训机构组织的，且需要缴纳相关培训费用的短期学习形式。
4 \) h; U9 \2 r' X) `& u, s7 \/ Z
3.5出国研修：根据公司生产经营发展需要，由公司指派员工出国（境）进行针对性研修的学习形式。
) v/ s/ M5 W5 V3 e& q7 ^
3.6进修：指培训时间在一个月以上六个月以内的脱产培训。
) ^" O% @, T& w/ W7 b7 j
3.7新到岗员工：是指新招聘的人员（含大中专毕业生、成熟人才）、复转军人、劳务工等所有新入职人员。
# x% m7 m1 ~9 H# S) J5 ]8 r4 职责
% Q. e7 p; |1 M% z" m
4.1人事部负责组织编制制年度员工培训计划，各类培训审批，员工学历教育、进修的选派，新到岗员工的入职培训。
3 t# U$ r" o; S" ?
4.2质量部参与新到岗员工的技能评价与鉴定。
0 [) T$ a5 k8 M( Q4.3新到岗员工所在部门负责该员工到岗后的二级、三级安全教育及有针对性的岗位知识、技能、质量管理、班组管理等教育培训。
4 m p% W2 f) u# f" S5 培训流程
: m; ~: ^! M% ^5.1培训计划
5 e- K, l8 j+ o0 J8 z
5.1.1人事部在上年第四季度下发《培训需求调查表》，综合考虑公司生产经营及发展需要，重点保证重要岗位、特殊工种岗位员工持证上岗、复训的基础上，编制年度培训计划初稿。
; F3 W4 h, U+ U* o
5.1.2年度培训计划初稿经部长审批后报公司领导批准，于每年1季度下发《汽车分公司年度培训计划》。
8 G4 ~" c" k" h- ^( ~
5.1.3 年度培训计划以月计划滚动执行，可结合生产经营情况作适度增减修正，包括培训项目、学时、人数等。
& T4 L4 J) R _/ x( J5.2 内部培训的组织要求
' F4 y/ V2 Z1 b/ Q! l% x+ j# g" X' b5.2.1 内部培训由培训实施单位的培训老师在计划开班前填写《培训班开班审批表》和《教学计划、大纲》
) a8 ~- d; e, e) h* _& e6 g3 \# @/ W9 u报人事部审批。
- Y2 ] C$ k5 y8 t9 T' b
5.2.2参加培训的人员应在《培训班学员名册》签名，培训组织单位应严格如实考勤，不得弄虚作假。
6 E; [7 G: h7 r3 t( X2 o
5.2.3培训老师应根据培训内容与培训对象确定授课的形式和方法，认真备课，精心准备教案，授课过程中应按审批的教学计划、大纲进行讲授、培训。
J( _, B/ \; w; V. f5.2.4培训结束后，根据培训内容，采用问卷调查或者考试对培训效果进行即时评价。采用《培训课程评价表》评价的，学员参与评价比例应达60％（若超过60人，则20 人以上参与评价）。
+ l$ a, C+ d, f0 \0 F5.2.5在评价或者考试评卷结束后1周内，该期培训班的培训老师应填写《培训班结业报表》同前述表格、试卷等报人事部审批、存档。
0 H0 ], K. c' M$ u) ?5.2.6 人事部培训管理人员采取巡视、旁听等形式对内部培训的组织、培训课堂纪律、培训老师的授课内容等进行督促，对各类不规范行为可提出纠正意见甚至考核。
% B; p% P" R- N; _6 V0 I: V. n$ t
5.3入职培训
# Y, d/ s8 D# E$ u! ]
5.3.1新到岗员工入职培训由人事部负责组织相关部门，采用标准化的课件，对新入职员工进行培训，培训内容及学时根据培训对象参照下表执行：
) S- Q$ q! C% l: q; b1 w
序号 培训内容 课时 授课部门 劳务工必选项目 毕业生必选项目
% q7 l. @1 a) [5 y
1 企业基本情况简介 1 人事部 √ √
( \, l- \* B* W! n" G
2 员工手册与职业道德 3 人事部 √ √
/ J8 o0 s3 A$ M: }3 质量管理 4 质量部 √ √
" a6 w" J: J$ i4 安全、环保、职业病预防 4 安技环保部 √ √
6 ^7 p, }, u0 y# i+ ^& O! a5 汽车结构及基本知识 2 制造技术部 √
/ W; M# g2 Y* Y4 u) u- T
6 TPM管理 2 装备部 √
) v6 x, K" @, V
7 生产管理 2 生产部 √
$ ~& x* v, l: I! Q" j8 法律法规 2 保卫部 √
9 c! B: t) d8 p" v( j9 综合考试 2 人事部 √ √
# o* T q/ r. ^9 U9 U5.3.2 对有工作经验的成熟人才，以及零星补充的劳务工，培训内容及学时还可相应压缩。
$ @3 Y) F. l; g8 d3 [5.3.3新到岗员工入职培训严格按内部培训的组织要求执行。
+ E1 C) T. b( s# h7 B+ @$ c5.4新到岗员工在岗培训
* i5 I. k( c3 H/ R9 s0 y0 \
5.4.1新到岗员工经入职培训后，由人事部统一分配到相关部门进行1－3个月（大中专学生为6个月）的在岗教育培训。
: Q! }9 m- ?" B U9 h) g5.4.2 新到岗员工在岗教育培训师带徒形式，由所在部门指定指导师傅并签订《新到岗员工入职培训教学合同》，编制《教学计划、大纲》。
# l1 Y- D. ~5 U5 B2 H6 e5 }
5.4.3 新到岗员工到岗位后，班组对其开展三级安全教育以及现场质量教育，切实提高新员工的安全意识和质量意识，对新员工在师带徒培训期间出现的安全、质量等问题的考核由其班长和师傅共同承担。
: f5 q b, u$ S5 p
5.4.4新到岗员工在岗培训考核
" q4 g# o9 ` U1 ?+ K- C
5.4.4.1对新到岗员工在师带徒培训期结束前的5天内应开展上岗评价。
, [9 u2 F: D5 K% o
5.4.4.2用人部门组织质量部、安技环保部、QCD部等部门，对该员工进行评价，填写《新到岗员工入职培训考核表》。
3 {. Q' z2 C [( m' j; Z9 c) k
5.4.4.3考核合格后，该新到岗员工方可独立上岗。考核不合格者，视具体情况延长1-2个月的师带徒培训期或者退回人事部处理。
- }. f3 D Z L! D% O7 Z) ]
5.5 新招聘大中专毕业生专业见习
9 g* g4 }% @6 D/ z D6 N/ Y5.5.1人事部根据毕业生具体专业和公司需求，对大中专毕业生有重点的安排专业技术（管理）见习，专业见习期为4-6个月。
6 t$ l0 T5 a1 ]# k6 K& H0 h5.5.2新招聘大中专毕业生专业见习内容见附表１、２，由人事部组织。
`! y7 j) g8 F3 h' U
5.5.3大中专毕业生专业见习期满，由本人撰写在岗培训、专业见习工作总结，人事部组织相应部门进行评价、鉴定，人事部据此并结合毕业生所学专业，提出拟分配具体岗位，报总经理办公会确定。
( ?- b, p3 W* R5 R3 n+ J" M0 N0 V2 {
5.6其他
& @0 Y; f0 L8 T! E; l( n9 b
5.6.1对岗位发生变动的员工的转岗培训，按５.４条新到岗员工在岗培训实施，特殊工种岗位人员和重要岗位人员还应参加取证培训。
! u; D$ Y5 F3 t& F8 e/ F4 Q" p& y5.6.2 外出培训及出国研修按汽车分公司《外出培训及出国（境）研修管理》的规定执行。
0 r; |* l% x" h1 A5.6.3业务进修、委托培养类学历教育、个人行为的学历教育等按股份公司《培训管理》的规定执行。
2 p2 m' K" G: L3 N1 E7 A# ]
6 检查与考核
, }3 t( G- U. y( ^8 ~# ?) W6.1由人事部监督执行并考核。
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6.2违反本标准的，依照《部门绩效考评管理办法》，纳入绩效考核。 |
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发表于 2009-11-6 22:43:00
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