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员工培训管理
1 |. ^& J6 G8 J6 Y4 u G
6 t4 w5 L8 {6 @1 w3 B$ R* m6 v1 主题内容与适用范围
/ n* |! k- J" b/ F% z
1.1本标准规定了公司员工培训管理的流程、组织等内容。
: i# K3 k* |$ p1.2本标准适用于公司员工培训管理。
: P; p6 l @. N. G0 B1 l2 相关文件
3 K d; V# u3 {7 u- r7 [6 H无
& U+ e# z$ d, k# X& p+ Z- y
3 定义
1 O( ~' ?% w+ `
3.1重要岗位：对产品质量、周围环境、人身安全有较大影响的岗位，如管理体系内审员、检验人员、理化人员、计量人员、环保、工业卫生监测、污水运行等。
1 M# C/ c% |7 }% X3.2特殊工种：指对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的工种，如电工、起重工、电气焊工、叉车工、冲压工、压力容器操作等等。
9 o9 S: e" n( s, Z7 W9 `" L
3.3 内部培训：公司组织的不需要交纳培训费用的短期培训学习形式。
- r2 C3 `, }7 e" s+ G( Z
3.4外出培训：员工在国内参加公司以外培训机构组织的，且需要缴纳相关培训费用的短期学习形式。
1 i- P" w3 T% F7 J3.5出国研修：根据公司生产经营发展需要，由公司指派员工出国（境）进行针对性研修的学习形式。
* @! c+ O3 [ n# p0 F5 t5 _# T! L
3.6进修：指培训时间在一个月以上六个月以内的脱产培训。
& |! K1 ]. y" x2 N1 B; s3.7新到岗员工：是指新招聘的人员（含大中专毕业生、成熟人才）、复转军人、劳务工等所有新入职人员。
4 g B6 S9 J- a3 R# U1 q2 x4 职责
x. ^7 Z) t! O/ M% r6 Y
4.1人事部负责组织编制制年度员工培训计划，各类培训审批，员工学历教育、进修的选派，新到岗员工的入职培训。
* E. V6 h' z$ _
4.2质量部参与新到岗员工的技能评价与鉴定。
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4.3新到岗员工所在部门负责该员工到岗后的二级、三级安全教育及有针对性的岗位知识、技能、质量管理、班组管理等教育培训。
8 V, l. x, C! O6 l5 培训流程
/ X ?- r) c, k. D5.1培训计划
- C6 }- w- Y' s6 M$ K. \
5.1.1人事部在上年第四季度下发《培训需求调查表》，综合考虑公司生产经营及发展需要，重点保证重要岗位、特殊工种岗位员工持证上岗、复训的基础上，编制年度培训计划初稿。
) q6 C" X2 m9 h: j, {5.1.2年度培训计划初稿经部长审批后报公司领导批准，于每年1季度下发《汽车分公司年度培训计划》。
~1 C" X: p4 p' w) [5.1.3 年度培训计划以月计划滚动执行，可结合生产经营情况作适度增减修正，包括培训项目、学时、人数等。
9 N9 m) k) @! n4 a, X5.2 内部培训的组织要求
K7 a' F- C( B; i, Z5.2.1 内部培训由培训实施单位的培训老师在计划开班前填写《培训班开班审批表》和《教学计划、大纲》
; p) l4 L! M3 P报人事部审批。
z+ W7 L/ r* J x9 m5.2.2参加培训的人员应在《培训班学员名册》签名，培训组织单位应严格如实考勤，不得弄虚作假。
& Y: V% t/ K" S5 u( g: y5.2.3培训老师应根据培训内容与培训对象确定授课的形式和方法，认真备课，精心准备教案，授课过程中应按审批的教学计划、大纲进行讲授、培训。
7 t+ P3 {3 T- V- l) J& d5.2.4培训结束后，根据培训内容，采用问卷调查或者考试对培训效果进行即时评价。采用《培训课程评价表》评价的，学员参与评价比例应达60％（若超过60人，则20 人以上参与评价）。
' S' v4 b& h9 r8 i/ o
5.2.5在评价或者考试评卷结束后1周内，该期培训班的培训老师应填写《培训班结业报表》同前述表格、试卷等报人事部审批、存档。
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5.2.6 人事部培训管理人员采取巡视、旁听等形式对内部培训的组织、培训课堂纪律、培训老师的授课内容等进行督促，对各类不规范行为可提出纠正意见甚至考核。
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5.3入职培训
X9 e" v+ \- A! M
5.3.1新到岗员工入职培训由人事部负责组织相关部门，采用标准化的课件，对新入职员工进行培训，培训内容及学时根据培训对象参照下表执行：
3 h, c- @4 O% p- I5 o0 A. y序号 培训内容 课时 授课部门 劳务工必选项目 毕业生必选项目
$ v4 R6 E1 j* \
1 企业基本情况简介 1 人事部 √ √
3 `+ ~7 J5 G K, |: P* V2 员工手册与职业道德 3 人事部 √ √
, F4 E7 L9 Y9 r7 \" c: J) a! E3 质量管理 4 质量部 √ √
/ u, L9 r8 h: Y1 X; F4 `
4 安全、环保、职业病预防 4 安技环保部 √ √
- h7 p3 S8 b( z5 o& o7 y- |; W3 @" c5 汽车结构及基本知识 2 制造技术部 √
! F( {( Q1 I& m8 t
6 TPM管理 2 装备部 √
, V7 k) Q0 c, @7 生产管理 2 生产部 √
, I6 C! C* E2 D- d- S7 d# x! L8 法律法规 2 保卫部 √
2 h" n$ ?& K! A1 j$ l1 Z, t
9 综合考试 2 人事部 √ √
6 [* O# Z" _( x8 k- P! w5.3.2 对有工作经验的成熟人才，以及零星补充的劳务工，培训内容及学时还可相应压缩。
. d/ }( k! f: E: j+ c+ `- P( X5.3.3新到岗员工入职培训严格按内部培训的组织要求执行。
( `0 H7 J2 c+ @) M% S+ {5.4新到岗员工在岗培训
4 Z; g+ w; X1 M G/ F1 k# Q. F
5.4.1新到岗员工经入职培训后，由人事部统一分配到相关部门进行1－3个月（大中专学生为6个月）的在岗教育培训。
* b, X& |% o! v* k. p5.4.2 新到岗员工在岗教育培训师带徒形式，由所在部门指定指导师傅并签订《新到岗员工入职培训教学合同》，编制《教学计划、大纲》。
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5.4.3 新到岗员工到岗位后，班组对其开展三级安全教育以及现场质量教育，切实提高新员工的安全意识和质量意识，对新员工在师带徒培训期间出现的安全、质量等问题的考核由其班长和师傅共同承担。
9 U: B" R3 ~8 l1 H C! ~
5.4.4新到岗员工在岗培训考核
7 j5 ^7 G$ S5 x# l) ^5.4.4.1对新到岗员工在师带徒培训期结束前的5天内应开展上岗评价。
, b- P4 @0 d' s3 }# R) W
5.4.4.2用人部门组织质量部、安技环保部、QCD部等部门，对该员工进行评价，填写《新到岗员工入职培训考核表》。
$ b/ `" c7 e& J8 M5.4.4.3考核合格后，该新到岗员工方可独立上岗。考核不合格者，视具体情况延长1-2个月的师带徒培训期或者退回人事部处理。
# J! u! a! }3 ?! p; V1 [. A( _
5.5 新招聘大中专毕业生专业见习
+ g6 ^+ ^! Y" i5.5.1人事部根据毕业生具体专业和公司需求，对大中专毕业生有重点的安排专业技术（管理）见习，专业见习期为4-6个月。
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5.5.2新招聘大中专毕业生专业见习内容见附表１、２，由人事部组织。
9 d. f1 K+ B6 u- m* T
5.5.3大中专毕业生专业见习期满，由本人撰写在岗培训、专业见习工作总结，人事部组织相应部门进行评价、鉴定，人事部据此并结合毕业生所学专业，提出拟分配具体岗位，报总经理办公会确定。
: h8 k2 K+ T6 X0 R5.6其他
: O1 O8 D- M# N$ d* z$ T' y2 n
5.6.1对岗位发生变动的员工的转岗培训，按５.４条新到岗员工在岗培训实施，特殊工种岗位人员和重要岗位人员还应参加取证培训。
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5.6.2 外出培训及出国研修按汽车分公司《外出培训及出国（境）研修管理》的规定执行。
) L/ P' y1 b9 k1 x' [7 _' z
5.6.3业务进修、委托培养类学历教育、个人行为的学历教育等按股份公司《培训管理》的规定执行。
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6 检查与考核
" V5 p5 w V' b. N0 [& q/ f6.1由人事部监督执行并考核。
+ p2 T) @# h n, d9 c9 Z
6.2违反本标准的，依照《部门绩效考评管理办法》，纳入绩效考核。 |
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雷达卡
发表于 2009-11-6 22:43:00
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